电力工程项目管理问题探析

电力工程项目管理问题探析

段建新

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 024000

摘要：  近年来，高压直流输电技术发展迅速，在一些输电领域得到了越来越广泛的应用。而电力大系统将发电、输电、变电、配电、用电等环节融为一体，成为社会物质生产部门之间空间跨度最广、时间协调严格、层级分工极其复杂的物理工程系统。总体上看，随着电力工程的不断发展和变革，电力工程管理面临着更加复杂多变的形势，也由此引发了一系列问题。如何有效解决这些问题，促进电力工程的进一步发展，仍需不断探索和思考。

关键词： 电力工程；项目管理；问题 ；分析

引言

经济发展的关键是实力。电力工程在国家基础设施建设中起着非常重要的作用，对人们的生活影响很大。改革开放以来，我国电网建设发展迅速，不仅有效适应了我国经济发展，也给人民生活带来了诸多便利。鉴于电力工程的重要性，在电力工程建设过程中，必须充分重视施工质量和控制。施工质量不仅关系到最终电力工程的质量，也关系到项目的经济效益和社会效益。

1电力工程项目管理问题

1.1电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业不重视电力工程管理，一些企业难以有效适应时代发展，满足人民群众的实际需求。例如，一些企业难以对电力工程管理进行合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学可持续的发展规划，导致电力工程建设过程中资金、人才、资源配置存在差异，甚至导致安全事故。此外，在电力工程建设过程中，没有建立相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果缺乏相应的灵活性，电力建设质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

1.2 材料因素

材料在整个电力工程中起着重要的作用，直接影响着电力工程建设的安全和质量。原材料的质量控制是目前大多数施工过程中的一个重要问题。正常情况下工作质量达不到要求的原因有很多，比如原材料的质量。首先，市场上的建材种类繁多，很难做出一个判断。其次，施工过程中没有严格按照要求对建材进行检查，或者检查不够全面，对工程质量有不利影响。为了降低成本，使用不合格材料，大大增加了安全隐患，导致施工质量下降。

2电力工程项目管理措施

2.1提高人员安全意识

在电力工程施工现场，要不断提高施工人员和管理人员的安全意识，加强对施工现场安全管控工作的认识和理解，提高安全管控相关工作的配合度。与此同时，在电力工程中，施工人员需要严格按照施工标准和制度进行施工，杜绝任何随意施工、随意指挥等行为，从源头上保障施工行为的规范性和科学性，从而有效控制电力工程施工现场的质安全问题，提高施工质量和施工效率。

2.2建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，需要对施工人员的管理制度化，对施工单位的管理规范化。对于现场施工人员的制度化管理，需要深入工程一线，建立其一致的施工标准和验收标准，现场解决施工过程中的问题，从而提高电力工程的施工质量；其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整；最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

 2.3严格落实施工计划

为了加强进度控制，保证施工质量，管理者应根据电力工程的具体要求制定施工计划，并在施工过程中严格执行施工计划，以保证电力工程的有序建设。在施工准备前期，施工单位应合理规划人力资源，做好各部门之间的沟通，使其相互配合，提前讨论安全隐患和影响施工进度的问题，讨论后制定解决方案。电力工程施工规划落实过程中，有关政府部门要全面加强监督管理，尤其要对施工材料以及施工设备展开定期或不定期的质量监管，保证施工规划有序推进 。此外，在电力工程施工前期，还要做好预算管理，对施工规划所需资金进行合理预算，同时，在信息化管理平台中公示预算结果，为施工进度管理提供可靠依据和参考。比如，在电力工程建设中，施工单位严格按照工程计划，有序施工，合理划分岗位职责，施工前对施工人员进行一系列技能培训。培训中强调项目施工计划的意义，增强施工人员的进度控制意识，使施工人员不断提高技术水平，规范施工操作，确保施工质量。同时要求各部门加强沟通，有效保证项目建设进度。

2.4　材料和设备的质量控制

电力质量管理还要求对材料和设备进行全面控制，这也是项目管理和控制的重要环节，对项目成本有间接影响。在此基础上，从施工开始就必须对设备和材料供应商进行考察，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

2.5加强技术创新

企业需要不断加大技术创新力度，积极创新技术体系，消除技术滞后现象，利用技术创新提高工程建设的效率和质量。在施工管理过程中，施工项目经理的个人能力起着非常重要的作用。对于企业施工，要以保证有效的施工管理为目标，促进企业发展，提高管理人员的个人素质。建设企业要为管理人员创造更多的学习和经验交流机会，积极与其他业务管理人员互动，研究先进的管理模式，创新公司建设管理体系。此外，管理培训的重点是提高管理人员对信息化问题的认识，积极融入现代理念，利用 BIM技术，利用信息技术提高建设管理效率，如创新管理模式，以达到电力工程的效益的有效提升。

2.6创新施工现场安全管控模式

对于电力工程施工现场的安全管控模式，需要不断加大探索和创新，确保安全管控模式符合电力工程建设的实际需要。同时，在信息技术不断发展的基础上，结合电力工程的具体情况，可以采用信息化和现代化的安全管控模式，实现电力工程施工现场的安全监督管理。在此过程中，需要做好电力工程施工现场安全管控中相关信息的收集和整理工作，明确施工现场安全风险因素，并在专业化的数据信息支持下，有序开展施工现场安全管控，避免安全事故的出现。在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。

2.7 提高施工队伍整体素质

在电力工程建设项目管理过程中 ，需要提高施工队伍的整体素质，这是施工管理过程的核心内容。首先，实施好技术培训和安全教育，使施工人员在操作过程中形成良好的自我保护，避免危险。二是施工单位应当通过定期培训和定期检查，提高施工人员的技术和专业水平及施工质量。三是施工人员必须对新材料和新技术有深入的了解，并在施工过程中进行合理应用，从而提高施工管理的质量。

  结束语

电力工程具有一定的特殊性，其施工质量和安全都会对人们的日常生活和生产产生影响。因此，在电力工程建设过程中，应高度重视质量控制和安全管理，明确安全管理和质量控制的不足，有针对性地制定安全管理和质量控制策略，确保电力工程在计划时间内顺利完成。同时，在整个建设过程中杜绝安全事故，促进电力工业平稳快速发展。

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