简析房屋建筑现场施工管理措施

简析房屋建筑现场施工管理措施

刘锦彦

中国葛洲坝集团建设工程有限公司   云南省昆明市  650217

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。房屋建筑施工现场管理水平在很大程度上决定了房屋建筑工程施工技术的应用效果，只有不断提升房屋建筑施工现场管理水平，才能充分发挥各项技术优势，提升房屋建筑产品的整体建设效果。当前，房屋建筑施工技术在具体应用中仍然存在一定不足。为了进一步提高房屋建筑施工水平，工作人员需要深入分析房屋建筑施工常用的施工技术，明确施工现场管理中的不足，并采取有效的措施进行改进、优化，切实提升房屋建筑工程施工水平，保证建筑工程建设效果。

关键词：房屋建筑；现场施工；管理措施

引言

随着经济的快速发展,人们越来越重视房屋建筑质量,并且对房屋建筑工程施工管理提出了更高的要求。为了满足人们的住房需求建筑企业应该加强房屋建筑工程现场施工管理研究。

1房屋建筑工程现场管理的必要性

基于房屋建筑工程现场施工管理，对保障工程建设起着重要的作用。从专业管理来看，施工管理方法对工程的施工技术、质量管理有着限制作用。在施工中要有机结合施工方法和条件，提高工程的整体质量。项目正式开工前，由专业人员制定施工技术标准。在针对性设计中，加强对项目的管理，确保方案科学合理，合理配置现场的各项资源。基于有效的现场施工管理方法对提高项目建设进度、质量起着重要的作用。在现场施工建设中，必须遵循标准化原则。标准化是提高房屋建筑工程施工效率的重要法宝。按照现行工程质量标准，加强对房屋建筑工程现场施工的重视，建立现场质量管理体系，配备专业技术人员规范现场的施工工作，进行现场规范管理。以工程质量保证为基础，对施工现场的各个环节进行管控，确保建设项目获得一定的经济效益。在房屋建筑工程建设中，必须严格控制材料的价格，避免在建设中造成重大经济损失。只有坚持经济性和标准化管理原则，才能保证项目按时保质完成，从建设中获得足够的利润，为房屋建筑工程长期发展做出贡献。

2房屋建筑现场施工管理措施

2.1完善现场施工的管理体系

在房屋建筑工程施工中，现场施工管理工作发挥着重要的作用，施工单位需要加强监管施工材料和施工设备以及施工人员等。传统的监管体系无法满足施工要求，不利于遏制施工中的违规操作，这是因为为了追赶施工进度和节省施工成本，管理人员往往忽视现场施工管理工作，不利于发挥出管理部门的作用。很多管理人员忽视自身工作责任，不利于顺利开展相关工作。在房屋建筑工程施工现场存在较多的安全隐患，威胁到施工人员的生命安全，同时没有合理管理设备和材料，引发施工资源浪费问题。为了优化整体施工条件，管理人员需要重视现场施工管理工作，建筑企业需要建立专业的管理部门，合理划分不同的管理人员的工作内容，安排专人负责人员管理和安全管理以及材料管理等。管理人员需要利用倒班制度，全面监管整体施工过程，尤其在夜间施工中也要保持高度的警惕。管理人员需要积极承担自身工作责任，顺利落实施工流程和施工工序。

2.2加强施工方案管理

管理人员应加强房屋建筑工程施工方案管理,提高施工方案的科学性,从而保证房屋建筑工程顺利实施。在房屋建筑工程中,施工方案有误,不仅会导致施工质量下降,影响住户的生命财产安全,还会给建筑企业带来巨大的经济损失。因此,管理人员应充分认识施工方案管理的重要性,避免施工方案不合理而影响建筑企业的经济效益。想要做好房屋建筑工程施工方案管理工作,建筑企业应根据房屋建筑工程施工的实际情况,指派或聘请专业的审核人员将施工方案与施工现场情况进行对比,以确保施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。在实际工作中,管理人员如果发现施工图纸存在问题,应及时督促设计人员修改并再次详细审核,以避免影响施工进度和施工质量。在房屋建筑工程施工过程中,当遇到较大的施工问题时,管理人员应及时调整施工方案,并且及时找出施工问题发生的原因及解决办法。当遇到较小的施工问题时,管理人员可灵活应对,无须调整施工方案。

2.3现场材料管理

从现场材料管理工作开展中来看，首先应该把好入场关，针对所有入场的施工材料予以核查校对以及试验检测，分析其是否符合后续项目施工诉求，对于存在问题的材料拒绝入场，由此保障现场中的所有材料均符合施工要求。针对现场中存在的所有材料，更是需要结合其使用要求以及自身保存条件，合理规划存放位置，且做好必要防护控制，避免现场中材料出现严重杂乱无序问题，同时规避现场材料出现变质隐患。在现场施工材料应用过程中，管理人员同样也需要实时跟进，确保各类材料均可以保质保量的运用，由此规避材料施工应用混乱以及偷工减料带来的危害。

2.4质量管理

房屋建筑施工现场有着诸多繁杂的工作内容，加大了质量管理的难度，为此，工作人员需要充分落实每个环节的质量控制工作。在土建施工前，工作人员要细致地勘察现场实际情况，为工程质量管控打好基础。完成勘察后设计人员要与各方加强沟通，合理设计施工方案，做好质量风险预防措施，将质量管理责任分配到人。现场质量管理人员要加强施工材料检查，保证材料的合理使用和堆放。另外，要加强施工质量管理体系建设，从选择材料、编制方案、工期安排、人员操作等多个细节加强管控。不同环节的工作内容和执行部门不同，分工也不同，部分建筑企业没有建立健全的沟通机制，由于沟通不到位导致施工中出现问题。为了切实提升现场管理水平，需要加强完善质量管理体系，加强各个部门沟通，切实保证所有材料都可以按照标准流程投入使用，杜绝不合格品流入施工现场。同时，要充分保障机械设备和施工人员的安全，培养特种作业人员和机械操作人员的专业能力，坚持持证上岗原则。

2.6施工安全管理中的应用

BIM 技术在部分大型建筑工程中均会涉及土木工程，其消耗的人力、物力和财力相对较多，也出现了多种形式的安全隐患。为规避安全事故，务必高度重视现场施工安全管理工作，模拟再现细节，注重施工方案的检验，全方位掌控工程施工现场的问题，发挥预防处理的作用。BIM 技术可明确施工人员的定位，提升现场系统监督水平，从而在工程施工管理中落实可视化管理方案，深入分析工程作业中未发现的潜在问题，做好问题反馈处理，合理预测工程施工的质量情况，加强系统调整。

2.7加快建设施工监督体系

工程建设工期长，所涉及的建设内容多，为保证建设质量，在质量监督中要注意对施工细节的把控。为更好地认识人力、物力、财力管理的重要性，需要建立施工安全监控机制，确保监督与工程相结合。现场管理工作的开展，确保了现场的规范化施工，减少对安全的威胁。在工程建设中，应建立完善的安全管理制度。对施工现场的实际情况进行分析，并根据分析的结果，做好现场施工人员的安全管理工作。

结语

房屋建筑工程现场管理水平对施工质量、安全、进度等各个方面，以及建筑企业的经济效益和社会效益有很大影响。为此，建筑企业要构建现场管理体系，积极引进先进的科学技术，在房屋建筑现场管理中不断改进、创新，重视各个细节，采取全员管控，切实提升整体管理效果，推动我国建筑行业持续稳定进步。

参考文献

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[2]张田庆，庞拓，郭瑞兴，等.房屋建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略分析[J].中国住宅设施，2021（8）：107-108.

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