土木工程中的造价管理和控制探究

土木工程中的造价管理和控制探究

狄国振

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摘要：随着我国城镇化进程和各类大型基建项目的发起与推进，土木工程领域得到迅猛发展，土木工程业逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业。所以说在当下做好土木工程的造价管理，能够有效的促进企业的发展和进步，为企业带来更多的经济效益，同时也会产生更多的社会效益。基于此，本文对土木工程与工程造价存在的管理问题以及土木工程中的造价管理和控制的措施进行了分析。

关键词：土木工程管理；工程造价控制；优化措施

1 土木工程与工程造价存在的管理问题

1.1 管理流程烦琐

由于土木工程管理工作包括实际施工的各种细节，因此相关管理工作的顺利开展会遭遇各种复杂因素的阻碍。领域内普遍采用的流程为施工前勘察准备、施工过程中数据信息采集和施工后资料票据审核工作，虽然整体上并没有严重的弊病，但实际操作中会出现大量的交叉作业，使得工程项目的管理流程复杂化。例如，施工过程中的数据信息采集较为频繁，要求现场监管人员与监理人员进行流畅的对接与配合，但双方在数据信息权限的层级不同，使得采集过程较为烦琐，人员也容易疲怠，整个项目管理系统的运行效率也随之降低。

1.2 管理方法落后

随着行业技术的进步，各种适用于工程项目施工过程管理的软硬件得到开发，管理方法则应当借助相关规章制度的建立，将新技术的应用或原有体系的改进与现有的管理体系进行融合，以更好地保持行业水平与市场需求的同步进化。例如BIM技术被设计用于实现工程造价的全过程管理，但在具体实践中，由于技术人员素质、重视程度、管理理念等原因的限制，BIM技术无法发挥其优势。究其原因，主要在于新型管理办法的开发效率较低，不能及时引进先进的管理理念与管理方法，工程项目的实际施工仍然按照传统保守的技术和体系维运，会导致各类工作人员在抓工作重点上存在困难，新型的管理办法不能体现价值，从而造成现有的管理工作水平与行业发展需求不匹配的局面。

1.3 监督力量薄弱

监理不到位是我国工程项目管理过程中存在的普遍问题，对施工质量的影响不可忽视。现场实施的开展受到多种复杂因素的影响，在生产和物资使用过程中的监督缺乏会导致现场设施与材料的摆放错乱、工作人员的施工情绪懈怠和工作节点对接的不流畅等问题，甚至在审批保障、资金申请等需要操作部门监督的事宜上也存在监督不当等问题，这些浮于表面的监督工作会直接导致材料物资的浪费，使得会计核算人员难以全面整理工程造价资料，严重时无法找到安全事故或其他突发事故的责任人，对后期施工产生影响，降低了施工效率和施工质量。

2 土木工程中的造价管理和控制的措施

2.1 加强设计阶段的造价控制

造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能的减少资金费用。在设计方案完成以后，需要对方案进行审核校对，使用BIM技术对土木工程设计方案的合理性进行辅助验证，及时的发现方案中存在的各种问题，避免这些设计问题对后续的施工产生影响，实现工程质量问题的事前控制，通过一系列的管控，可以把设计阶段存在的风险因素降到最低，有助于实现经济性的工程项目建设，这也是建筑企业必须要完成的任务。

2.2 提升预算人员综合素质

首先因为这项工作内容是整个建筑工程管理活动当中的一项核心内容，整体的工作性质在比较突出的同时又非常的复杂，这些内容都充分的体现了在当下建筑行业的各项基本特征，当然也反映了在建筑行业当中对于工作人员以及管理人员的较高需求。除此以外，预算管理人员的各项能力，以及所具备的基本素质水平，不仅仅是项目稳定运行正常发展的保障，也是项目质量完成情况的有效观察标准。在实际所展开工作的过程当中，也需要管理人员具有更加坚强吃苦的精神，认真的完成自己应该肩负的责任和任务，因为管理工作是需要更多细心的工作人员的研究和调查，做到对于各种内容实施记录的同时，也需要更加有效的完善这些记录，最后还需要参考预算人员的素质水平，需要他们有效的提高自己的能力。因为每个人自身的能力都存在着局限性，所以说在建筑行业除了要关照管理人员的日常工作以外，还需要让他们积极的参与到培训课程当中，通过多种手段提高他们的素质能力和水平，加强他们的专业性能。

2.3 丰富造价管理手段

土木工程管理人员应该立足社会发展需求，摒弃以往陈旧僵化的造价管理理念，将现代化的造价管理理念融入土木工程造价管理的全过程，营造良好的降本提效氛围。同时，应该积极引入信息技术手段，从海量数据中提取有价值的数据，做好数据分析和事前控制，以计算机技术、软件技术、网络技术等为基础，构建相应的信息化造价管理平台，对土木工程造价管理的手段进行丰富，推动工程参与方之间的信息互联，以此来保证造价管理信息传递的及时性和精准性。以BIM技术为例，将其应用到土木工程造价管理中，能够提高工程量计算的精度，对资源计划进行合理安排，控制设计变更问题，同时也能够为工程项目的多算对比提供可靠支撑。以土木工程施工阶段的造价控制为例，BIM技术能够实现建筑信息模型与时间维度的有效结合，构建起相应的5D模型，对材料、设备和人工的使用情况进行跟踪管理，可以将造价相关的信息录入模型中，对其进行实时更新维护，实现对施工成本的全过程和全方位控制，在模拟情境下，对施工过程中可能遇到的问题进行预测分析，提前做好方案的调整和模型的优化，尽可能减少现场变更问题。

土木工程施工中，材料和人工费用的变化十分频繁，应用BIM技术，能够对造价管理中存在的一些复杂问题进行解决，如价格数据分散、工程量拆分汇总等。BIM模型能够对建筑构件及其造价进行显示，方便管理人员进行查询。在对施工变更和施工索赔问题进行处理时，BIM技术能够将各项任务清晰地表达出来，避免出现矛盾纠纷。

3 结束语

综上所述，当代的土木工程规模较大，工程建设成本较高，完成一个工程项目建设，需要大量的资金支持，如果造价控制存在缺失，很容易造成资金的大量流失，导致企业收益下降，工程建设成本提升，这种情况对于企业的发展非常不利，尤其是在当前的市场经济环境下，建筑企业的发展非常艰难，造价控制的不利，会进一步的增加企业的生存压力。就当前的形势来看，在许多的土木工程项目建设中，关于工程管理和造价控制，还存在一系列的问题，控制效果不佳，无法真正的实现经济性的土木工程项目建设，企业方面必须要注重造价控制模式的创新，进一步的增加企业收益，降低资金流失。

参考文献：

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