浅析建设工程施工现场安全标准化管理

浅析建设工程施工现场安全标准化管理

许艺宾

身份证号码：350623197612092719

摘要：在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的精细化管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。

     关键词：建设项目；施工现场；安全标准化管理；探索；分析

        1建设工程标准化管理的意义

        众所周知，当前建设项目随着时代的变迁，也发生了翻天覆地的变化，尤其是规模和数量的增加。而当前建筑工程的特点，是传统工程所不具备的，施工周期长，而且整个建筑工程的结构与传统建筑有很大的差距。通过对项目的规范化管理，使原本复杂的问题变得清晰，从而真正实现建设项目中各个环节的有机联系，进而提高整个建设项目的管理水平，从而实现建设项目的平稳快速发展。此外，在建设项目的实际实施和管理中，要明确项目各环节和员工的主要职责，细化项目的竣工标准。这有助于企业对工程施工现场进行统一管理。在施工工程实施统一管理的过程中，需要对施工现场的工程施工管理制度、施工人员操作标准等做出统一规定，这样才能在建筑工程施工过程中，企业可以有效降低项目建设成本，节约管理资源，提高建设项目的效率。此外，在施工项目正式开工前，施工项目各部门在施工前需要进行技术性的披露，并反复考虑工程施工图，检查施工图是否可行，然后才能进行下一项工作。在建筑工程施工过程中，建筑工程施工人员必须严格按照图纸内容进行施工，并核对施工图纸无误。即在建设项目中采用标准化管理制度，对建设项目的各个环节进行严格监督，全面落实建设项目的施工现场质量管理制度，并建立相应的奖惩制度，可以激发员工的积极性，促进项目的有效发展。

        2建设项目施工现场质量标准化管理分析

        2.1质量标准化管理人员责任制

        建立质量标准化管理人员责任制是质量标准化管理的重要组成部分。在开展施工现场管理工作时，施工相关责任人应重视质量标准化管理工作，并根据工程规模等条件的要求和标准配备一定数量的管理人员。落实管理人员责任制，及时进行专业素质培训，使他们掌握所需的管理知识，提高管理能力，明确责任和义务，各司其职，各尽其责，充分调动各方积极性，从而使该系统得以实施和有效。

        2.2图纸审查制度和深化制度

        在项目建设的早期阶段，应充分做好相关准备工作。图纸是工程建设的主要依据，关系到整个工程的质量和效益。图纸会审和深化管理是最重要的环节之一。参与工程建设的各方，包括工程设计单位、施工单位、监理单位等，对设计的工程图纸和流程图进行严格审查，并结合建设项目质量管理要求进行可行性研究和科学研究，对图纸中出现的不合理或有疑问的地方要进一步核实，如有错误，一定要及时纠正，完善设计，确保设计图纸的准确性、合理性和科学性。通过深化图纸管理，提高设计图纸质量，为施工单位和监理单位提供强有力的指导和依据，确保工程施工质量标准化管理的顺利进行。

        3施工安全标准化管理存在的问题

        3.1未充分利用标准化

        目前,受社会发展的影响,有关部门将为其建设项目制定一套完整的注建制度,确保建设项目顺利完成。但是，从建筑工程施工的角度来看，很多企业还没有实行标准化施工制度，在建筑工程施工的综合应用中还缺乏安全标准化管理。一些施工企业只把安全标准化管理作为一种形式进行实施，而没有真正落实到施工中。

        3.2安全标准化管理体系建设不完善

        虽然我国已经颁布了一些建设工程建设的法律法规,建筑业在发展过程中也形成了一些安全标准化的规定,但总体上还没有真正形成一个完整的体系,，安全标准化管理还存在许多不完善的地方。在正常情况下，施工企业只会将安全管理的重点转移到施工的标准化上，这样虽然可以达到一定的管理效果，但可以保证建筑工程施工的安全。

        3.3施工安全标准化管理发展滞后

        在科学技术不断发展的过程中，建筑业的建筑技术也在不断更新，大量新技术、新材料等的出现，为建筑业的发展提供了动力源泉，同时也对建筑安全标准化管理提出了更大的挑战。例如，目前在大跨度钢结构施工、大体积混凝土浇筑等方面，这些技术已经应用于建设项目的施工中，但没有相应的施工安全标准化管理。

        3.4施工安全标准化管理意识差

        社会发展很快，但施工企业的管理意识较差，施工前或多强调安全标准化施工项目的施工管理工作，但开工后，没有将安全标准化管理工作落实到施工的各个环节，也没有企业自身有效的安全标准化管理和中国的相关规定，在应用过程中，经常会出现问题，只有在问题解决后才会制定解决方案，这不仅浪费了很多时间，而且增加了企业的建设成本，影响施工企业的经济效益。

        4施工现场安全标准化管理的探索与实践

        4.1规范生产管理，制定严格的岗位分工和工作流程

        目前，地方政府和中央有关部门已经出台了相关政策和制度，保证了这项工作的正常开展。在建设项目施工现场安全标准化管理中，最常用的文件是地方政府颁布的《质量管理体系要求》和《施工现场管理标准》。对于一些高风险和复杂的建设项目，也有专门的政策指导文件。例如，对于施工现场的用电问题，有《施工现场零小时用电安全技术规范》提供技术指导。而生产建设单位在生产建设前，也应按照政府发布的相关文件，制定切实可行的施工管理措施，制定严格的岗位分工和工作流程。

        4.2人员管理规范，定位合理，岗位清晰

        人员标准化有两层含义，第一层是人员管理的标准化，第二层是施工人员工作的标准化。首先，对人员管理进行规范化定位，按照生产施工管理制度，对施工人员、监理人员等进行严格审核和规范化管理。进入现场前，施工人员必须正确佩戴安全帽，特殊作业需要有相应的劳动保护用品，员工需持证上岗。其次，规范施工人员的工作，员工需要按照设备设施的使用流程、工具操作流程正确使用设备，在使用过程中需要加强安全意识，注意保护人身安全，小型电动工具使用后需及时拔下电源，注意用电安全。

        4.3设备管理规范，标识有序清晰

        施工单位应不断改善工作环境，根据不同的工作区域设置不同的安全标志，在施工现场设置施工安全通道，为工人提供安全防护装置，确保自身安全。安全标志应标识明显，划分清楚，重点区域和高风险作业区域应设置防护网，只有持有证件的专业人员才能进入。楼梯护栏设置，例如，楼梯防护工具一般为防护和临时防护，工装定制金属护栏防护为施工单位，并涂刷油漆、黄色标记文字，注意安全，临时防护为提醒呼叫皮带，鉴于标志设施回收利用的原则，越来越多的单位选择仪表化防护设备，以实现高效、高质量的安全管理。

     结语
        总而言之，建筑项目工程施工企业的自身利益，与施工现场安全管理工作密切相关。在建筑工程施工现场安全管理的过程中，要促使管理逐渐迈向标准化的发展方向。加强施工现场安全标准化管理，能够实现人、物、机零风险作业，有效的减少了作业失误引起的安全隐患，施工安全在科学、规范、标准的管理控制下，企业的业绩和发展才能稳步前行。

参考文献
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