建筑施工管理关键问题探讨

建筑施工管理关键问题探讨

章文烨

上海建科检验有限公司

摘要：随着经济的发展，城市化进程不断推进。建筑施工方面的问题越来越多，安全事故频发导致百姓遭受巨大损失，并且影响了人们的正常生活，所面临的压力也逐渐增大。因此，各建筑企业逐步在施工管理方面进行不断的改进，以此来提高施工质量和企业的效益。所谓施工管理就是指一项艰巨的任务，是一个项目从开始施工阶段到完全验收结束的一种组织管理形式。在其中任何一个环节都需要运用现代科技，不允许出现任何纰漏。可见，营造良好的建筑施工管理在建筑工程中起到至关重要的作用。

关键词：建筑施工管理；关键问题；措施

前言：

建筑施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益，而且能促进项目和企业的发展，推动建筑市场不断前进，最终创造出一条施工管理的成功之路。

一、施工管理相关概述
1、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
   2、项目管理的目标和任务

项目管理主要服务于建设项目总承包方本身的利益和项目的利益，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括总投资目标、质量目标和进度目标。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：与建设项目总承包方有关的组织和协调，质量控制，进度控制，安全管理，合同管理，信息管理，投资控制和总承包方的成本控制。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期等项目实施阶段的全过程。

二、建筑施工管理存在的问题分析
    建筑施工管理的主要工作就是对工程施工过程中涉及到的不同环节、细节的问题进行综合性的管理，这是一个抽象笼统的概念。当前我国建筑施工管理工作中暴露出来的问题主要有以下几个方面：
    第一，施工过程的协调管理欠缺。建筑施工是一项以专业性、技术性为基础的综合性工程，技术与质量是评价整个建筑工程最直接、最有效的标准。作为一个系统复杂的过程，其中需要涉及到的技术种类、技术部门又是多种多样的，这些不同专业技术的配合与协调，才能最终合作完成一项建筑工程。当前在建筑施工过程中，普遍存在的一个问题就是这些技术人员、技术部门之间不能有效的协调与配合，而管理人员也未能很好的处理这些潜在的矛盾，使得这些问题被放大，导致了矛盾的激化，使整个工程进度受到影响。
    第二，技术与质量管理不到位。建筑技术与质量是两个休戚相关的方面，好的技术才能到达好的质量水平，现代化的建筑工程，在满足传统建筑使用性能的基础上，有了更多样的功能价值需求。建筑工程的个性化、智能化、高端化成为当前建筑工程的重要潮流。在这种背景下，建筑工程的技术水平越来越高，各个技术项目之间的差异性也日益明显，对这些技术进行管理的难度系数也逐渐增加。在施工管理中，要确保最终工程质量能够符合要求，就必须加强对这些专业技术的管理。但是当前由于我们的施工管理人员在专业知识上的欠缺，以及个人意识上的疏忽，使得对技术的管理往往流于形式。管理人员无法评价这些技术的应用是否到位，也就无法提出相应的意见和建议。除此以外，工程质量管理还表现在，工程项目施工过程中，一些施工方从经济效益的角度出发，盲目的要求赶工期，而不注重当下的施工实情，施工人员为了满足管理人员的这种要求，在满足工程进度的前提下会不自觉的降低工程的质量水平以及施工过程的安全管理水平。最终导致的结果就是从形式上看工程进度很快，但是由于质量问题返工、停工的现象层出不穷。这种效益目标与工程进度管理的不协调，反而加重了工程施工的成本，拖延了工程进度。
    第三，安全管理。安全管理是建筑工程管理中的一个重要内容，它的重要性不仅仅在于施工方的关注和重视，在当前已经发展成一个普通公众都关注的社会问题。当前在施工管理工作中，安全问题虽然已经得到重视，但是许多施工单位在具体的措施与执行上还比较欠缺，更多的停留在一些书面内容上。从整体来看，施工安全管理的水平不高，安全管理的机制并不健全，很多施工项目中没有安全工程师这个角色。安全管理的重要性与其得到的关注和重视程度并不成正比。

三、加强建筑工程施工管理的应对策略
1、重视施工质量安全
    施工质量安全是建筑施工企业的头等大事。现场施工技术员是作业劳务人员的直接领导，要求必须重视作业人员的安全性。在施工过程中要做到一事一交底的基本工作要求，事事需派专人负责监督，随时随地纠正或处理劳务人员的违章作业行为，最大化地消除各种存在的不安全因素，既保证了工人的生命财产安全，又可避免或降低事故发生的可能性。笔者认为相应的策略有：强化建章立制，建立并完善对应体系，做到层层把关、面面把关的逐级安全生产目标责任合同。现场监督人员需定期检查与督促施工企业是否建立健全相应的安全生产责任制和安全生产教育培训的制度以及落实情况，并规范制定各项安全生产规章制度与安全生产操作规程，逐步完善企业的安全保障体系，如有发现制度不健全、体系不完善的情况，负责人有权要求项目管理人员在限期内落实整改，必须做到有章可循和违章必究的基本原则及要求。

    2、建立质量保证体系
    加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因实行工程监理制度和削弱，特别是政府职能应得到加强。一是增加监理单位在建设现场监督；二是增加设计与勘察单位的监督；三是提高工程质量监督。施工企业必须转变管理模式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发，建立企业内部组织结构。企业的发展依赖于一定的支撑结构，只有在合理的结构，函数优化，明确责任的前提下，能明显的业务特点，形成了领先的竞争优势。其次，注重内部改革的顺序。工作是一种责任和纪律，是企业效率的保障。
    3、成本控制
    在组织施工之前，完成成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。当计划成本由施工企业认可后，各个部门在资金的利用上要严格把关，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施。
    4、进度控制措施
    合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性。施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。

结束语：
    综上所述，建筑施工管理的好坏直接关系到工程建设的整体质量，我们必须对其加以重视。在具体的施工管理中存在着一些关键问题，这些问题对整个工程建设具有决定性作用，我们通过地这些关键性问题进行分析和说明提出相应的解决措施，为相关工程提供一定的理论指导。
参考文献：
    [1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）.
    [2]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011（6）