建筑工程施工管理存在的问题及改进策略

建筑工程施工管理存在的问题及改进策略

黄熙

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司530031

摘要：对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，本文的作者对建筑工程施工过程中管理出现的问题进行分析、讨论，提出了解决这类问题相应的对策。

关键词：土木工程施工；质量管理；施工管理；问题；措施

在我国建筑工程项目的实际施工过程中，始终贯穿着建筑工程施工管理，整个工程的成与败由建筑工程管理水平直接影响。尽管目前我国的经济发展较为迅速，然而施工管理水平却没有任何的提高，依然停滞不前，同时暴露出一些管理方面的问题，这需要引起各施工单位高度的重视。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 技术管理问题

建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题,直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力,并结合气候、环境、资金等多方面因素,认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来,从小到大、由点及面,确保每一分项工程纳入到受控范围之中。

1.2施工监测问题

     在房屋建筑工程中，因设计、施工以及外部环境的影响，常常导致建筑主体结构的质量问题比较严重，轻监测则影响建筑美观，重则造成生命财产损失，因此，施工工作必不可少。施工监测的主要对象有三个，它们分别是建筑结构温度值、形变量、应力大小，施工控

制很多时候就要采取监测的方式来达到目的。但监测也会出现一定的误差，主要是因为设备精确度不高和测量方法不科学。然而这就极有可能发生错误的调整现象，因此，施工过程的准确控制必须建立在精准的测量基础之上。

1.3 人员管理问题

目前,国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差,难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育,以提高工程管理人员的整体素质,确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。

1.4 企业不够重视安全生产，存在着安全隐患

绝大部分的建筑施工企业只看重工程的经济效益，一味的压低工程成本，却忽略了工程施工的安全问题，不能很好的保证建筑工程施工安全、有序的开展。施工材料也会影响建筑工程的施工质量，在建筑工程实际施工过程中，应用各种各样的施工材料，有时甚至会使用一些最新的材料，所以，要加强对施工材料选用方面的管理，避免出现某些隐患。对材料分类堆放、材料发放等方面的问题，很多施工单位处理不好。有些施工单位不及时检验进场的施工材料；有些施工单位会偷工减料，发放施工材料时不按照实际的工程施工进度等。在实际的建筑工程施工过程中，要尽量避免因施工材料导致的隐患使建筑工程施工出现质量问题，造成施工安全问题。

2 建筑工程管理的改进策略

2.1　加强施工队伍管理

    对子承包队伍的验收和准入工作要严格执行考核和验收过程，不能任人唯亲以及拉关系走后门致使其承担建设任务。承建中公司成立合约管理部，对于分包队伍中的企业资料进行建立电子档案，严格审查其队伍建设质量。对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以

下三点的重点审查：一是要严格的审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对于承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面的考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括项目管理团队的

能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。这样的审查是非常重要的，是决定项目质量以及进程的关键因素。

2.2　优化施工方案和工作流程

    项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。

2.3协调质量控制与进度控制的关系

乙方抽调人员，组建了一支结构设置合理、人员素质高和从业经验丰富的项目部。项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求，对所有的工程建设实施科学化管理。项目部人员需要以项目合同作为标准，组织监督管理小组对建设过程中的安全质量、技术、设计方案等实时监督管理，确保标准化和精确化管理。另外，对建设工程中的原材料、设备物资的质量和采购等进行监督控制；严格地实施安全生产准则，验收过程实施自检、互检、交接检查的全面检查制度；对于工程的阶段性验收工作要认真对待，关键性工程更加需要提高验收标准。

2.4加强完善安全管理制度的体系

    完善安全管理制度，提高安全意识有效的实施工程安全管理体系对于土木工程质量有着重要的作用。首先，施工单位应制定提高土木工程工作人员安全意识的教育培训方案，对员工进行教育学习，让每位员工的安全管理意识以及安全管理知识水平都达到一定水平，施工企业的所有工作人员，就应当不断加大自身的知识储备，努力提升安全理论知识和综合素养。其次，创建土木工程施工企业的安全管理体系并且不断改进完善该体系，可以作为施工企业安全管理制度的重要依据，确保安全管理体系严格运行，同时可通过该体系检测所有环节是否安全运行。最后，主管部门严格实施对施工场地的监督管理权，施工单位实施单元化管理，实时监测所有有关安全管理的环节，已达到全方面有效的实施安全管理。

2.5加强施工人员的素质

    对施工人员的素质培训工程人员的素养和工程质量之间有着密切的联系。对施工人员的教育和培训得提高，使工程质量达到标准。换句话说，工程质量也是员工整体素质之一。施工企业会根据员工自身状况制定一整套具有科学性，合理性的训练计划方案。用它来鞭策和提升施工工作人员的培训效果。其次，企业也会根据自身工作人员技术掌握情况和受教育程度以及企业发展现状来考量施工人员的培训力度，并且全面的调动施工工作人员的学习积极性。

2.6 进行技术交流，解决技术管理问题

经过多种工序与多种专业相互交叉、相互作用，才能完成建筑工程的施工工作，只有各工序之间进行良好的沟通，才能够达成顺利的交接，才能确保建筑工程施工的质量。所以说，对于建筑工程施工项目来说，要及时的进行技术交流，只有这样才能减少技术管理问题的出现概率。为确保建筑施工图纸的科学、可行性，应在设计图纸时严格按照技术规范，由于工程施工都是根据施工图进行的，更体现了施工图的重要性，既要在设计阶段严格控制施工图的设计，还要注意施工图的准确性，一旦出现问题，要及时汇报及时解决，对于不懂的问题要弄明白，避免建筑工程技术管理方面问题的出现。

3　结语

    总之，完成建筑工程项目需要经历很多的程序，从立项到规划，从设计到审核再到施工，直至项目竣工验收，都不能出现问题，只有这样，才能提高建筑工程施工的质量。若其中某一环节出现问题，都会威胁到人民的生命健康与财产安全，造成严重的社会危害。我国各施工企业应当高度重视建筑施工过程中出现的问题，有针对性的处理建筑工程出现的问题，将社会危害降到最低，确保建筑工程施工的顺利进行。

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