建筑工程技术施工现场管理

建筑工程技术施工现场管理

刘玉乐

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摘要：在施工过程中，施工现场的管理直接影响到工程的施工质量和安全。因此，必须重视项目建设的现场管理。但在实际施工过程中，由于施工管理人员认识不足，现场施工管理不到位，严重影响了工程的施工质量和安全。本文分析和探讨了施工现场管理的重要性及相关管理措施，以促进我国施工质量的进一步提高。分析了施工现场管理的重要性，提出了具体的优化措施，全面提高施工企业的现场管理能力。

关键词：现场管理  施工质量  管理措施

引言

一些施工企业为了获取更多的利润，在施工过程中往往会出现许多质量安全问题，埋下了施工项目的质量安全隐患。一旦发生事故，后果是无法想象的。因此，要使工程质量更好，使施工企业快速发展，做好施工现场管理是十分必要的。施工单位在进行施工时，必须加强对施工现场的控制和管理，完善一些施工现场管理制度。针对目前施工管理中存在的一些问题，采用一些较好的现场管理方法，慢慢提高施工现场管理水平。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）确保工程施工质量

当一些建设项目正在施工时，项目中一个非常重要的因素是质量问题。质量问题对项目的整体发展有一定影响。为避免工程投入使用后出现质量问题，在工程施工过程中应确保工程的施工质量。相关工程开工时，施工现场管理往往影响工程的施工质量。因此，如果在一定程度上加强施工现场管理，对提高整个工程的施工质量非常有帮助，从而避免工程后期出现相关质量问题。在项目施工过程中，加强施工现场管理可以在多个方面提供更好的管理和控制。一方面对施工过程中的一些重要环节进行技术控制，另一方面对质量进行控制，这对保证整个工程的施工质量非常有利。

（二）确保施工技术安全性

有关工程在施工时，不仅要注意工程的施工质量，还要注意工程在施工过程中是否安全，以免在施工过程中伤害工人。如果我们想确保施工期间工人的安全，就需要对项目施工现场的管理给予足够的重视。在项目建设过程中，应特别注意加强对这些方面的控制。一是容易引发安全问题的施工环节，二是容易引发安全问题的施工区域。当施工尚未开始时，有必要告诉那些工人他们需要采取一些保护措施。同时，在施工过程中，应根据相关技术规范开展施工活动。只有这样，才能保证整体施工的安全，减少安全事故的发生。另外，在项目施工过程中，如果对施工现场进行管理，一些安全问题可能会扼杀在萌芽阶段，并尽可能降低安全事故发生的概率。

（三）提高建筑工程施工利润

对于建筑企业来说，这些企业下一步开展一些项目的施工活动的最终目的是为了挣钱。施工企业要想在下一个项目后获得更多的利润，就需要合理控制相关的项目成本。在项目施工过程中，要想降低相关的施工成本，就要在以下几个方面进行有效的管理，比如对施工人员来说，要找一些高效的施工人员，使用一些更先进的设备，选择一些质量合格、价格相对低廉的材料，优化相关施工工艺，在施工过程中充分利用相关项目的资源，不要浪费一些材料。在项目施工过程中，做好相关的现场管理非常重要。只有进行相关的现场管理，才能进一步做好整个项目的全过程管理。如果你想在建设项目时获得更多的利润，你必须做好施工现场管理。

二、提高建筑工程施工现场管理有效措施

（一）建立并健全施工现场管理制度

为了使建筑业适应时代的发展，必须改进项目施工现场的管理，建立符合现场施工特点的现场管理制度。这些管理制度不应一成不变，而应根据实际情况不断更新，只有这样才能在工程施工过程中保证施工质量。由于目前的技术越来越发达，有许多以前没有使用过的建筑材料，以及一些相对较新的建筑技术。这样，不仅可以提高建设工程的质量，而且对施工也有了比以前更高的要求。随着当前建筑工程施工技术的缓慢变化，相关施工技术也变得越来越麻烦。如果在工程施工过程中不合理使用相关施工技术，将对建设工程质量产生一定影响。因此，在工程建设中，有必要完善现场施工管理制度。只有建立完善的施工现场管理制度，才能保证整个施工项目的质量。建立与工程技术、质量有关的文件管理制度。如果工程中存在质量问题和争议，相关质量记录是非常重要的证据。因此，在记录质量时，必须确保记录的数据真实有效，记录的内容必须非常全面。施工现场质量检查记录中录入的相关信息需要严格保存，一旦出现问题，第一时间进行责任划分。项目在建时，施工单位领导要做好这方面的工作。例如，项目施工管理的团队建设。只要建设项目有一支好的管理团队，就可以对项目的施工现场进行很好的管理，从而保证施工现场管理的有效性。

（二）积极提升现场施工人员专业素质

首先，要加强对现场施工人员和管理人员的专业技术培训。在社会科学技术不断发展的基础上，各种新兴基金会也开始出现，大大改善了施工现场的条件。通过加强对施工人员的建筑施工新技术培训，使施工人员能够有效地运用这些先进技术，从而有效地提高现场施工效率。当施工单位所建工程处于雨季时，相关施工人员应养成观看天气预报的习惯。如果天气预报说第二天会下雨，尽量不要在第二天浇筑混凝土。如果天气预报第二天没有下雨，但混凝土浇筑后又突然下雨，那么此时可以采用这种方法在混凝土上铺设一些草垫。在接下来的季节，如果确实需要施工，应对施工现场的临时道路进行处理，以便于混凝土搅拌车运输。下雨时，应连续测试混凝土的水灰比，使水灰比在合格范围内。

（三）加强施工现场材料与机械设备的管理

在建筑工程现场施工管理过程中，必须做好材料的综合管理和控制。对于钢筋、水泥、混凝土等相关建筑材料，在运至施工现场时，应检查这些材料是否有出厂合格证。同时对运至项目现场的相关材料也进行抽查。如有不合格品，该批运输材料应退回，不得再次使用。如果发现不合格材料仍在使用，如果出现质量问题，应追究相关验收人员的责任。如果某些材料在储存过程中不能遇水，则储存这些材料的仓库应防水。如果某些材料不能满足水分要求，此时应进行防潮处理。对于一个建设项目来说，相关的施工机械和设备是非常重要的。一台合格的施工设备不仅可以加快施工进度，在一定程度上提高施工质量，而且可以节省劳动力。相关机械设备的质量管理涉及供应、调度、如何使用、如何维修、如何维护等多个方面。本工程施工期间将使用大量机械设备，包括钢筋制作机械设备、木材加工机械设备、砂浆搅拌机械设备。为使工程正常施工，在对这些设备进行管理时，应按照国家有关规定和建设单位制定的有关规定进行管理。项目在建时，各阶段所需的机械设备是不同的。因此，有必要制定相关的机械设备计划。机械设备进场时，必须认真验收。如果是租用机械设备，还需要仔细审查相关租金。在评估员工绩效时，需要增加一个项目，即员工如何管理相关的机械设备。只有这样，员工才能在操作机械设备时维护相关的机械设备。因为机械设备得到了维护，只有这样我们才能高效地运转。

（四）加强现场施工人员的安全意识

为确保外来务工人员的安全，确保施工现场的安全和秩序，增加施工企业的经济效益，必须提前对进场工人进行安全教育，并结合施工现场的实际情况，给农民工上好安全培训课。大班要给他们一种归属感，消除施工项目经理的侥幸心理，现场施工管理人员要更加注重安全文明施工，认真培训，考试合格后方可上岗，这在项目施工管理的安全方面是必不可少的。对于刚到施工现场的工人来说，由于他们的流动性高，一个人可以在不同的岗位上来回穿梭，给施工现场的管理带来了很大的困难。因此，对他们进行安全教育就更加困难。因此，对现场施工管理也极为不利。始终把安全教育放在首位，大力开展现场班组的安全活动，增强施工人员的安全意识，提高作业人员的适应能力和安全技术防范能力，消除施工人员的侥幸心理，规范施工作业流程，从根本上对作业人员进行安全培训教育，确保安全管理。

结束语

随着建筑市场的日益规范，建筑企业之间的竞争开始激烈，利润也越来越低。因此，施工企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就需要做好项目的现场管理。只有全面管理现场管理，随时做好预防工作，才能按规定完成任务，实现综合效益最大化。

参考文献：

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[2]殷坚. 浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J]. 工程建设与设计, 2018, 000(0z1):42-43,47.

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