价值工程在建筑工程造价控制中的应用分析

价值工程在建筑工程造价控制中的应用分析

崔光星

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摘要：随着建筑工程发展规模的不断扩大，建筑工程行业的竞争日趋激烈。通过调查发现，大部分施工企业在全过程成本管理方面存在一定问题，导致施工项目经常超预算，直接影响施工企业的资金利用率。为了解决这些问题，将建设成本控制在合理范围内，相关人员应根据实际情况选择合适的方法控制成本。

关键词：价值工程；建筑工程造价控制；应用

引言

建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。提高执行力、建立健全的管理体系、加强监督管理已成为项目成本控制的重要因素。

1价值工程基本理念

价值工程旨在提高研究对象的基本价值，它从成本和功能两个方面采取措施。一是降低产品的使用寿命成本，以提高产品的功能，提高使用效率。二是提高产品的功能水平，以降低产品的经济成本，发挥产品更大的价值。从功能的角度上来看，我们需要发掘并利用产品有效的功能，剔除无效的功能和过剩的功能，以便降低产品的经济成本，发挥产品的终极价值，提高产品的质量。在分析产品功能时，我们一定要弄清产品的必要功能和普通功能，对不同的产品的不同功能进行分类，避免产品功能未发挥出有效价值。价值工程需要由专人引导，在建筑工程项目采取价值工程理论前，我们需要合理组织安排相关工作人员按步骤和程序实施产品的价值工程，安排设计相关领域的工作人员参与价值工程讨论，以更好地解决产品的核心问题，发挥产品的创造力和核心价值。为了更好地平衡产品的成本和功能，我们需要提高产品的价值，具体措施可以采取降低成本，提高功能，或者二者均做出改变。所谓的成本，不止考虑经济成本，更应该考虑产品的寿命成本、维护成本、人工使用成本等。全流程成本就是涵盖产品生产、加工、使用维护等阶段的建筑工程全流程的相关成本。总而言之，它就是生产成本与使用成本之和。我们需要弄清产品生产过程中所产生的支付费用，也要明确产品使用时所付出的人工成本和后期维护成本，只有对这些单方面的成本均做出调整，才能有效改变总成本的数值。另一方面，产品的全流程成本与功能也密切相关，我们需要不断提高产品的基本功能，但是要平衡功能与总成本的关系，因为提高功能有可能会增加某一项分支成本，但是，也必然会使另一项分支成本减少，所以需要从总量的角度去评估成本的变化。我们可以控制功能的发挥水平来控制总成本的大小，进而实现建筑工程全流程寿命运行更长的目的。

2当前建筑工程造价所出现的问题

2.1建筑工程造价预算编制不当

在我国的建筑工程施工过程中，不仅缺少专业的人才，而且造价预算的编制不当，使得施工使得工程造价预算编制如同虚设，与实际的情况相差较大，不具有指导的意义，严重影响后续的施工过程，需要对工程的造价预算编制进行重新编排，减少其中所出现的资源浪费等情况，提升整体的成本，加强建设单位的成本管控。在发展的过程中以可持续发展作为原则，在施工期间，建筑工程造价预算较低。部分的施工单位为了自身的利益，可能会选择在材料设备等的选取过程中，刻意选取劣质的原材料，使得工程的质量拉低，虽然形成了成本减少的目的，但是本末倒置，对于工程的质量造成了严重的危害，不符合工程造价的初衷。

2.2材料价格管理的控制

材料价值管理的控制不到位，也是导致建筑工程造价失控的重要原因。由于建筑工程部门并未对材料价格进行管理，使得采购人员在采购的过程中，容易出现为了自身利益选择质量不合格施工材料，或是增加材料的价格的问题，也使得管理人员无法掌握材料价格的变动情况，不仅使得资源产生了被严重浪费的问题，也使得工程造价成本一直在不断升高，使得建筑企业的经济效益越来越低。对此，相关的建筑工程部门应重视对材料价格管理的控制，通过对采购部门的管理，使其购买符合工程所需的材料，也能针对当前材料价格变动制定出合理的应急解决方案，以保障工程能得到充足和质量合格的材料，也使得工程的造价能得到合理控制，保障建筑企业的实际经济效益。

3价值工程的建筑工程造价过程的控制途径

3.1强化项目可行性分析

对于建筑工程部门并未在施工阶段做好造价管理，使得建筑工程造价失控的问题，相关的建筑工程部门应进行对施工管理人员的有效培训，使其能够消除形式化地开展管理工作的错误思想，而是能正确地认识到做好施工阶段造价管理工作的重要性，使其能对工程项目可行性进行全面分析，并针对施工方案制定出科学合理的施工造价管理方案，要求施工人员按照施工方案开展施工工作，以对施工阶段工程造价和工程质量进行有效管控。通过对项目可行性的分析，使得管理人员能及时发现项目建设中存在的问题，向上级领导汇报，制定出更加合理的施工方案，提高对施工阶段工程造价的控制效果。并通过制定科学合理的施工造价管理方案，使得管理人员能真正肩负起造价管理的责任，将各类工作问题与管理问题详细记录在案，第一时间上报有关管理部门以及高层管理人员，对施工人员施工工作进行全面管理，及时发现其施工问题进行有效地解决，以保障整个建筑施工工作的安全、顺利和高效开展，这样施工中每一份资金都能真正被运用到实处，其工程造价控制的效果也能得到有效提升。

3.2采用工程量清单计价模式进行工程造价管理

通过观察，目前许多企业的投招标过程，可以发现很多企业仍然遵从传统的管理方式，采取定额计价模式。在该模式之下很难进行准确的管理工作，因此需要进行改革，最大限度地控制工程的实际规模，体现出企业的综合能力。采取工程量清单计价模式，有助于帮助建筑单位选择更加合理的施工单位。从而让现有的问题给予解决，强化过程管理，改变传统中所出现的难题，从招投标的过程中将问题在前期予以解决，加强预算控制，使预算工作开展的过程更为顺利。

3.3注重全过程管理

（1）特定建设项目的实施受天气、政策、环境等多种因素的影响，这些因素都会促使工程项目的实施发生变化，以适应工程建设的需要，但这不可避免地会影响工程造价。因此，必须加强对工程变更的管控，严格执行签证制度，由项目负责人签字确认其可行性，防止出现影响成本的变动。（2）为进一步提高成本控制水平，施工企业应树立全过程管理理念，对设备安装、材料采购等各个环节的价格管理有宏观认识，使管理工作达到预期目标，确保价格相对稳定。（3）加强施工管理实践过程的动态监管，做好质量安全培训工作，加强施工队伍责任制，注重分析总结各种潜在风险，借鉴以往同类项目的丰富经验，及时制定应急预案，减少损失。（4）做好竣工阶段成本管理，要求相关人员填写项目成本支出、资金投入等数据报表，报上级部门审核。收集和分类数据可以减少不必要的成本支出，所有工程量在准确计算后，按合同约定及时结算，避免风险。

结语

总之，做好建筑工程造价工作，是确保建筑企业健康发展的重要前提。相关的建筑工程部门都应树立正确的工程造价控制意识，结合当前工程造价管理的问题，制定有效的解决策略。

参考文献

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