土建工程的施工管理及安全管理问题研究

土建工程的施工管理及安全管理问题研究

高杰亮

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摘要：当今时代，土建工程项目进一步增多，为保障人民群众的生命安全和财产安全，需要加强土建工程项目的施工质量，对其严格把关，在提高项目施工管理效率的同时，也要加强对施工人员安全管理技能的培训力度，全面提升项目施工的安全性，因此，本文将对土建工程的施工管理及安全管理问题这一主题进行分析探讨，并针对土建工程项目在施工管理中存在的安全隐患进行深入剖析，继而提出切实可行的措施予以解决，确保施工安全。

关键词：土建工程；施工管理；安全管理；策略

1对土建工程的施工管理及安全管理问题重视的重要性

1.1有利于将以人为本的理念落到实处

科学发展观战略的提出，要将人民的利益放在首位，并将其贯彻落实于社会发展的各个领域和各个环节。对土建工程的施工管理及安全管理问题进行研究，有利于全面维护施工人员的生命健康权益。施工人员作为土建工程项目中的主体，其自身素质高低关乎着项目的施工质量和施工进度。安全管理作为施工项目管理中的重要内容，影响着整体的施工效率。因此，提高土建项目施工管理中的人员素质，提高全体工作人员的安全防护意识，将安全防护措施和防护技能落实到位，有利于全面提升土建企业的施工进度，此外，也有利于确保土建施工企业在激烈的市场竞争中保持强有力的核心竞争力。

1.2有利于推动土建施工企业稳定持续的发展

加强对土建施工人员的安全管理培训力度，有利于引导工作人员在施工过程中按照标准和规范进行作业，确保施工项目有组织、有计划、有程序的推进。同时，也有利于促使施工人员按照条例和准则对现场物资、设备、生产流程等进行规范化运作，保证施工项目在规定期限内交工。从长远发展来看，有利于推动土建施工企业稳定持续的发展，并形成长效机制，为施工企业提升内聚力和核心竞争力增效赋能。

1.3树立良好的企业形象 确保其经济效益社会效益等有机统一

近年来，土建工程企业数量不断增多，市场竞争日趋激烈。为了树立良好的企业形象，土建工程负责人在施工管理过程中要加强对工作人员的安全培训力度，同时也要对施工过程中存在的不安全行为及时纠正，并予以警告，责令其整改，减少甚至避免安全事故的发生。保持良好的企业形象，筑牢土建工程的施工基底，切实维护人民群众的生命财产权益，提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益，从而在激烈的市场竞争中赢得有利地位，为其后期发展注入内驱力。

2土建工程的施工管理中存在的安全问题

2.1责任主体不明 职责含混不清

明晰的责任分工是保证企业稳定运转的重要元素。但是从当前发展情况来看，土建工程企业在施工过程中暴露出诸多问题，表现突出得便是责任主体不明确，职责不清晰。当遇到实际安全生产管理问题时，施工企业各主体之间便相互推诿、扯皮，降低施工效率，同时，也无法对安全事故作出及时有效的救助。比如施工人员在施工过程中因电线裸露触电身亡。监察部门、物资采购部门、行政部门等为撇清自身的责任，认为该事件存在偶发性，导致事故救治工作未能得到及时处理，为企业后期发展埋下诸多隐患，阻碍土建施工企业后期高质量发展。

2.2施工人员自身安全意识薄弱

从实际调研情况来看，土建工程项目中的施工人员自身素质参差不齐，基本上以初中文化为主，由于缺乏强有力的安全防护意识，导致其在施工过程中未能按照相关标准进行规范作业。没能正确的处理安全与效益之间的关系，将过多的精力投放到眼前的利益之中，而忽视因安全隐患所潜藏的长远利益。生产过程中未能规范性的穿戴安全帽、安全防护面罩、防护服等，加大施工中安全暴露的风险性。此外，企业为了降低生产成本，在实际施工过程中，并没有将充足的资金投入到安全管理培训中来。为节省开支，雇佣技术低下的农民工进行生产，由于其未经过专业的培训便直接上岗，加大后期安全管理难度，不利于土建施工项目稳健施工。

2.3缺乏健全完善的安全监督管理机制

从当前发展情况来看，土建施工企业在实际运作中由于缺乏健全完善的安全监督管理机制，导致施工方在实际施工中缺乏一定的压力，因而存在侥幸的心理。将过多的精力投放到经济效益获取方面，而忽视安全管理所带来的综合效益和长远效益。当遇到突发问题和突发状况时，未能在第一时间对其进行及时处理或者及时上报，错过最佳拯救时间，造成严重的损失，加大企业的发展成本。亦或零部件脱落、破旧、磨损等现象未能在第一时间对其进行处理，施工机器不得不停工休整，耗费大量的时间、人力、物力、财力，增加企业施工成本，同时，也延缓企业施工进度，增加施工期限，难以在规定时间内交工，不利于推动土建施工企业高效、高质量发展。

3土建工程的施工管理及安全管理策略

3.1明确责任主体  确保责任到人

土建工程企业施工标准较以往不断提升，取得一定的进展和成效，但是这并不意味着土建工程企业的发展便可一劳永逸。为有效解决土建工程施工管理过程中各主体互相推诿、扯皮、责任含混不清等问题，施工企业负责人要予以高度重视，并根据企业内部人员施工特点，以及施工现场等综合因素对其进行评判，并将责任分工到人，明确责任主体，压实各方责任，明确各方义务，当遇到突发问题或突发状况时，要在第一时间找出主要负责人，实行问责，只并采取相应的措施及时补救，提高各方的警惕性，保证土建施工项目的经济效益和社会效益，同时也保证其安全性和时效性。

3.2加强对施工人员的安全培训教育力度

随着城市化进程的进一步加快，土建施工企业数量迅猛增加。企业在追求经济效益、谋求市场竞争力的同时更应重视基础性工作。施工人员作为土建项目开展的主要人员，在施工中发挥着重要作用。企业施工负责人要采取一切措施加强对施工人员的培训力度，并通过岗前培训、考核等方式对通过的人员颁发证书，确保其持证上岗，严把施工人员的质量观和安全观。此外，企业负责人要对企业内部的财政收支进行合理预算，并对其进行明确划分，保证岗前培训费用的充足性，同时，也要将其所发生的安全隐患扼杀在萌芽状态，从而为施工企业持续发展奠定基础。

3.3健全完善安全监督管理体体系和机制

健全完善的安全监督管理体系和机制是确保土建施工项目稳定持续运行的前提，确保工作人员在实际施工过程中有规则可循、有制度可依，并按照相应的标准、范围对自身的作业行为进行规范和调整。比如在上岗前对施工人员的着装情况进行检查，在施工作业中对工作人员使用施工设备、器具等行为进行督查，对生产设备的零器件进行检查，当出现零部件破旧、磨损等现象，在开工前进行更换，从而保证设备的连续运转。除此之外，采购方在对土质进行采购时要货比三家，并将其送至相应的单位进行送检，检验合格后方可将其投入生产，避免后期因土质质量差出现坍塌、倾斜等现象，全方位、立体化、多渠道保障土建工程施工项目的安全性、稳健性、系统性和规范性

【结语】

土建工程施工管理及安全管理是时代发展的必然趋势，也是土建工程企业永葆生命力和竞争力的良策。因此，土建工程企业在发展中要不断实施优化方案，明确责任主体，确保责任到人，加强对施工人员的安全培训教育力度，健全完善安全监督管理体体系和机制，合理把控土建工程施工的重点，全方位、立体化、多渠道提升土建工程施工效率，保证工程质量，更好地为民生发展服务，确保居民住有所居，居有所安。

【参考文献】

1.沈顺承. 土建工程项目施工管理及安全管理工作的思考[J]. 居舍,2021,(24):133-134.

2.王文康. 浅析土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施[J]. 四川水泥,2020,(07):191+195.

3.金鑫. 土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J]. 大众标准化,2020,(06):16+19.