关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略初探 

关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略初探 

罗嘉俊

身份证号码：440112198901251210

摘要：做好工程管理工作是工程建设单位的本职所在。本文从阐述做好建筑工程管理工作的必要性入手，进一步分析了影响工程管理的主要因素，最后提出了加强工程管理的措施。

关键词：建筑工程管理；必要性；主要因素；措施

前言

在建筑行业的现代化发展过程中，企业必须在优化生产模式的同时做好工程管理，这是由工程建设的复杂性决定的，且有利于实现建筑工程的社会效益，有利于控制工程建设进度与造价，而如何加强工程管理，值得思考。

1.做好建筑工程管理工作的必要性

1.1是由工程建设的复杂性决定的

建筑工程建设具有高度复杂化的特征，参与建设的单位多，施工作业涉及的材料与设备多样、施工周期较长，露天作业较多，从设计到施工到竣工到验收，容易出现各种质量隐患，因此，必须加强建筑施工过程中的质量与安全管理，对施工建设各流程的复杂隐患进行全面有力的控制，降低事故出现的可能性。

1.2有利于实现建筑工程的社会效益

工程建设的首要目标在于保证施工质量，唯有做好质量控制工作，才能确保各类建筑工程能最终建设到位，在长期使用过程中保持安全与稳定性能。以水利水电工程为例，为确保其正常发挥在调节地区水力资源时空分布、减少洪涝灾害爆发几率、增加电力资源生产与供应量等方面的作用，就必须通过合理的工程管理措施，做好坝体防渗等工作。

1.3有利于控制工程建设进度与造价

在工程施工管理的整个体系中，其管理内容多样，质量管理处于比较核心的地位，与之相关的还有进度控制与造价管理等内容。唯有做好这一系列管理工作，才能保证施工质量，并且加快施工进度，确保工程尽可能在工期内竣工；反之，若管理不善，工程建设中难免会出现大量的质量问题，施工单位不得不返工整修，工程进度将受到影响。

2.影响建筑工程管理的主要因素

2.1设计环节的管理

建筑工程的设计工作，是影响后期施工作业的关键环节。在此过程中，要求参与设计的工作人员将科学的设计理念融入其中，采取合理的设计手法，做好图纸设计与施工计划编制等工作。但结合实际情况看，现在不少设计人员在对图纸进行设计时，都缺乏创新意识的运用，一味照搬行业内优秀的设计经验与模式，使得图纸内容过于简化；而参与图纸管理的员工也未能结合特定工程的建设需求，对其进行精细化的研究，这就导致图纸中的漏洞不能被准确识别，会影响其在后期施工环节的可实用性，最终为施工质量埋下隐患。

2.3管理制度

为了对工程建设进行全面有力的管理，就需要首先建立健全相关的工程管理机制体系，由其对参与管理的工作人员进行合理的分配与安排，对各项管理要点做出明确的要求。但事实上，不少施工单位在制度建设方面着墨太少，这一方面是因为施工单位的管理意识不足，一方面是因为施工单位面临资金瓶颈，因此无力投入过多资金用于制度的研究。长此以往，施工作业全过程缺乏实时的有力监管，施工中的漏洞无法被及时发现，导致施工质量与安全隐患一步步恶化，最终造成严重的事故。同时，因为员工责任制建设不完善，导致各个岗位员工的职责划分不合理，一旦出现管理问题，员工之间容易互相推卸责任，工程管理领域乱成一团。

2.3管理方法与理念

加大先进技术的引进与使用力度，对安全管理方法进行创新，是建筑工程管理人员必须做出的选择。但结合实际看，现在许多企业单位的管理模式落后，不能利用大数据手段等对工程施工全过程进行全面的信息采集与现场监测，无法借助智能化手段对安全与质量风险进行识别与评估、安全事故处理措施也不够完善，因此对于建筑工程施工中可能出现的各种事故进行全面的防患，不能采取科学的风险预控方案降低事故发生的可能性。

2.4管理人员素质

当前，众多建筑企业管理层都已经纷纷意识到了加强先进工程管理方法的引入与运用的重要性，但其具体的执行人员意识却不够强烈，这就导致许多先进管理方法无法得到充分的准确的应用，其优势也得不到充分的发挥。究其原因，这是因为许多施工单位未能安排专业人才从事该项工作，导致管理人员在接触BIM技术等专业管理手段时，没有专人向其讲解技术使用原理及基本的操作要点，其在后期管理实践中很可能出现操作失误的现象。

3.加强建筑工程管理的措施

3.1做好前期准备阶段的工程管理

由于工程的建设是立足于特定地区的地理环境与气候条件等因素的，因此在对其进行施工建设之前，必须做好前期的勘察工作，要安排专业技术人才借助现代化工程检测设备，对自然、人为环境等展开全面调查研究，因地制宜地对电气工程布局做出规划，形成合理的设计方案。为确保设计方案的科学性与可行性，应该组织专门的专家与技术人员对图纸内容进行全面的细化分析，发现其中有无设计不合理问题、有无标注不清楚现象，一旦有不妥之处，要联系设计单位共同就其加以纠正、完善。

3.2建立健全工程管理机制体系

相关部门要制定科学的建筑工程施工管理制度，对现场各要素做出全面规划。具体来说，施工单位要遵从国家出台的各项工程管理法律与规章制度，在此基础上结合在建项目的特殊需求以及其所在省市的管理条例，形成具有可行性的细化的管理方案。针对材料、设备、技术工艺等不同的管理对象，施工单位要组建专门的负责各项管理任务的工作队伍，由其按照专业管理方案的指导执行任务。同时，要形成全过程管理格局，做好事前控制、事中控制与事后控制等各项工作。

3.3创新工程管理方法

工程管理方法的选择会对管理效率造成直接的影响，施工单位要积极创新管理理念与模式。在此之前，施工单位要利用板报、专栏等多种宣传工具，广泛宣传工程管理方法创新的重要性，形成良好的造价管理大环境；通过大力引进信息化管理手段，充分发挥好信息化平台优势，确保各类工程信息的畅通。除此之外，还可以利用班前会、班后会、造价审核例会等多种形式，开展“如何开展工程管理”“如何提升管理效率”等的大讨论（如图1），进一步调动职工做好工程管理工作的积极性，明确具体的管理工作思路，制定相关的工程管理目标，确保管理计划符合实际、管理工作脚踏实地。

图1：某单位工程管理专业研讨会

3.4提升工程管理人才能力

作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为了确保工程管理工作得到高效落实，就必须配备能胜任该项工作的优质人才队伍。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，就要对管理人员加强纪律教育、职业道德教育与专业技术培训；在此基础上，通过健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度，对员工进行激励，调动其参与工作的积极性。除此之外，施工单位要对直接参与项目的组织者、操作者进行有效管理，根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。

结语

综上所述，加强对影响建筑工程管理的主要因素及应对策略的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确影响建筑工程管理的主要因素——包括设计环节的管理、管理制度、管理方法与理念、管理人员素质等等；在此基础上提出加强建筑工程管理的措施，做好前期准备阶段的工程管理，建立健全工程管理机制体系，创新工程管理方法，提升工程管理人才能力。

参考文献

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