进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

阮国鸿

湖南省湘钧建设有限公司

摘要：城镇化进程的不断推进，增加了建筑工程的数量。为了保障人民的生命安全，就必须严格要求建筑工程项目。而为了提高建筑水平，需要加强建筑工程管理中的进度管理。另外，建筑工程项目的突出特点在于其复杂性，其中涉及问题较广，要想提高建筑工程施工质量，就必须未雨绸缪提前进行规划，才能平衡好工程进度管理工作。为此，在可以预见的未来要想使得建筑行业实现可持续发展，建筑工程管理人员必须要做好进度管理工作。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；

引言

目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1提升建筑工程管理水平

进度管理作为建筑工程行业进行工程管理的重点项目，如果进度管理存在问题，那么将会形成资源浪费，影响建筑单位的管理水平。而做好进度管理则能够了解企业的各个环节，并做好衔接工作。同时，企业的进度管理，都会依据自身情况进行设计规划，因此可以及时进行调整，从而提高企业的工程效率，进而提高市场占有率。

1.2有助于控制建筑施工成本

合理的控制建筑施工成本是保证建筑企业经济效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量庞大，涉及内容较多，所以在实际施工过程中会受到很多不确定因素影响。因此建筑企业要根据相对应的问题及环境有效的开展针对性的进度管理工作，从而对施工成本进行严格、合理，及时地把控，在实际工程建设时要做到以下几点：第一，项目的相关负责人要对合同进行深入、细致的了解和掌握，明确合同内容，对可能的收益点及相应的收益做到心中有数。结合现阶段我国建筑市场的发展趋势，针对不同的阶段制定科学合理的进度管理方案；第二，在实际的施工过程中，可能会出现成本变更的问题，此时管理人员要及时针对市场行情进行了解，明确实际的变更需求，结合施工现场的情况进行分析，合理的变更达到控制成本的目的。

2影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1施工环境因素

建筑工程施工长期处于露天环境中，很容易受到气候等外界因素的影响。例如，建筑工程施工总进度控制会受到气候条件的影响，若施工时出现大雾、大雨、大雪、冰雹等恶劣天气，将无法正常施工，可能会影响到后续的施工进度。建筑工程施工总进度控制也会受到政策、社会环境等因素的影响。

2.2技术因素

在建筑工程施工期间，管理人员要不断加强对施工技术的关注和重视，及时根据现场施工阶段及规范要求的不同，针对性地对相应技术人员和班组进行交底、培训。如果无法保证施工人员的技术水平，可能会导致建设效果与工程实际需求不符、质量达不到要求等情况。一旦出现返工乃至于返工也无法处理的情况，将会对建筑工程的进度和施工质量造成严重影响。另一方面，管理人员还要定期对现场进行巡查，并组织不定期安全大检查及针对性抽查，及时发现并解决工程中的安全隐患，安全隐患若无法及时的处理一旦发展成安全事故将会对项目产生无法预估的影响。

2.3人员因素

在施工项目管理过程中，有关管理人员的素质差，往往会造成施工机械设备的使用不当、人力资源配置不当、施工期间遇到的施工问题甚至安全事故都得不到迅速解决等问题因此，迫切需要提高项目部管理人员(如项目经理)的技术、管理和组织水平，以提高整个施工单位各个阶段的质量，并协调各部门之间的关系，以确保施工进度不受影响。

3建筑工程管理中进度管理的有效策略

3.1坚持施工总进度的协调与管理原则

在进行建筑工程施工总进度控制时，建设单位应坚持相应的原则。第一，弹性控制原则。建筑工程施工具有周期长、影响因素多等特点，因此在制定施工总进度计划时，应综合分析可能会对施工造成影响的因素，运用弹性控制。第二，系统控制。在施工过程中，建设单位可以将整个工程当作一个系统，并在此基础上进行施工总进度计划的制定与控制，将施工总进度计划分为季度计划、月度计划以及周度计划。第三，分工协作原则。建设单位可以将建筑工程施工总进度控制职责分为横向负责体制与纵向负责体制，并划分不同部门的职责。第四，封闭循环原则。建筑工程施工总进度包括制定进度计划、实施计划、调整计划、管理计划等环节，形成了封闭循环系统，因此需要坚持封闭循环的原则。

3.2严格对进度计划编制与落实

科学合理地制定施工进度管理办法，可对施工项目的完成质量起到非常重要的保障作用。随着对这一问题的认识提高，进展管理活动得到了有效执行。根据对实际管理流程的分析，在制定工程施工管理计划过程中，相关技术人员应深入了解项目的实施计划和设计意图，然后通过结合实施环境等相关因素，制定一个相对可行的进度管理计划在制定施工管理计划的过程中，为了确保计划的科学和合理性，必须对相关因素进行深入分析，例如地质、水文环境、气候和施工技术。在项目实施过程中，必须将实际施工进度与计划施工进度进行比较，以确定是否存在错误，制定科学合理的施工计划，并确保施工期间的进度管理质量。

3.3推广应用动态化管理模式

在建筑工程施工过程中，要想对项目工程的全过程进行总体的监控和质量的管理，这就需要积极推进应用动态化的管理模式。只有基于施工进程，不断健全项目进度管理控制体系，并结合项目的施工进度计划，来综合管理和分析各个阶段的实际施工情况，才能有效规避施工中的安全隐患，出现问题也能及时采取控制措施。例如：在实际施工时，要想确保人力资源配置合理，就必须将机械设备的配置考虑在工程施工进度中，才能确保施工顺利推进。

结束语

总之，对于当代建筑企业来说，建筑工程进度管理已经成为提升整体建筑工程质量的重要工作内容，需要建筑企业给予高度重视。在开展建筑工程进度管理工作的过程中，应该对各方面因素进行全面的把控，在发现任何一个环节出现问题的情况下，都要及时采取措施进行补救，避免更加严重的问题出现。社会形势不断变化，建筑企业需要不断调整建筑工程进度管理方法，通过全面的分析来发现问题，找出导致各类问题的因素并加以控制，使建筑工程进度管理效果不断提升，使企业呈现良性循环发展，增加经济效益，确保工程质量。

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