航空装备预先研究项目推进管理分析

航空装备预先研究项目推进管理分析

安毅

中国飞机强度研究所 陕西 西安 710065

摘要：装备预先研究管理工作的开展对航空事业的发展具有积极的推动作用，公司需要认识到市场的相关发展，然后清晰地进行市场定位。在航空装备先进性和可靠性方面都具有一定的推动作用，结合装备预先研究管理经验，可以从市场需求、管理成果、战略计划等要素进行详细的分析，促进航空装备企业体系化的不断完善。通过研究管理工作的推进，为高质量航空装备预先研究管理工作开展提供支持，并且希望通过本篇文章给予相关人士一些帮助和借鉴。

关键词：航空装备；预先研究；项目管理

引言

航空装备预先研究（以下简称预研）作为装备自身发展的核心组成部分，需要具备一定的先进性，通过有效的操作来开展探索和研究工作，能够掌握关键核心技术，一定程度上缩短装备研制的生产周期，对于装备战斗力的发展具有一定的推动作用。现如今航空装备预研项目推进主要是按照管理目标来进行不断的创新，结合预先研究管理体系自身情况来获得进一步的发展，主要目的是保障装备预言科学和系统的有效推进。现阶段我国已经清楚的认识到航空装备预研推进管理的重要性和紧迫性，结合航空装备建设措施来进行管理体系的完善和加强。

1预研管理概述

1.1助力航空装备高质发展

预研主要是为推动装备能力高速发展为主要目的，通过应用相关技术来实现装备跨越式的发展，保证装备自身的先进性和纯洁性，对于装备建设的变革具有深远的影响，进一步地推动社会的发展。

1.2保持航空装备可持续发展

装备预研作为目前不断更新的技术，在技术方面来进行装备的有效推动，并且装备作为反哺技术能够得到进一步的创新。发达国家在装备方面具有显著的优势，主要原因是装备预研获得高速可持续的发展。

1.3缩短航空装备研制周期

需要结合我国的自身背景来进行预研工作的开展，这对于装备研制方面提供了技术的有效推动，主要把相关一部分的工作进入到预研发展阶段，通过快速的干预来促进自身的发展，在缩短装备研制周期方面，能够对装备建设的技术成熟度进行加深。

1.4锻炼航空装备预研队伍。

预研对于装备全寿命周期的发展方面具有重要的作用，作为一项复杂性系统工程，在开展过程中能够培养优秀的人才，可以为装备研制提供人才储备，从而促进装备建设得到进一步的发展。

2预研计划管理

通过制定相关计划来推动航空装备预研有效推动，预研项目开展方面因为技术方面难度较大以及风险的不可控，所以研制项目的发展具有一定的复杂性和特殊性，可以采取不同的项目管理方法和装备研制方法进行有效的推动。在进行推进过程中需要对风险进行分析，对项目进行有效的策划，可以充分识别技术发展过程中存在的风险，采取针对性的措施来进行积极的应对，在预研计划推进过程中可以通过动态滚动风险计划来进行有效的控制，现阶段预研目标还具有一定的不确定性，所以需要具备创新思维来攻破现如今的局面，可以允许因为技术不成熟而出现预研目标偏离现象。在进行装备预研计划编制方面主要从以下4点出发。

2.1注重多轮审查完善

在计划的制定方面需要经过多轮的探讨，才能够对最终的结果进行完善，其中包含的相关部门需要积极的履行自身的责任，制定有效的计划来对航空装备建设现状以及未来发展趋势进行分析，通过分析结果来了解现如今的技术难点和资源需求情况，通过周密的计划来攻克如今的困境。

2.2注重与技术成熟度衔接

装备预研开展方面需要充分利用现如今自身的优势，对预研项目进行分析和处理，进一步提高关键技术的成熟度等级，通过成熟度等级来进行相关判断，在分析过程中，结合目前的需求评估技术克服技术难点。在进行预研计划过程中需要进行技术成熟度的监控工作，还需要对项目的推进情况进行分析。

2.3注重滚动迭代更新

预研计划的开展需要根据年度情况来进行整体的策划，主要是能够保障预研工作持续的推进，对于决策和安排情况及时进行调整，避免外界因素的影响。

2.4注重预研计划优先级

预研和研制作为装备建设的核心任务，通过预研有助于装备竞争力和技术能力得到加强，切实保障预研计划有效的实施，然后根据有关需求和节点控制来进行合理的安排，可以进一步的加强预研能力，从而推动装备建设有序的开展。

3预研经费管理

装备建设需求目前在不断的激增，我国在装备预研投入方面也是逐年的增加，所以预研投入主要分为国家专项和企业自主两个部分。在经费方面需要专业的管理部门根据相关任务进行评比，通过全面评估来了解预研过程当中所需要的经费，并且按照年度计划来进行详细的编排，完成决策之后才能够纳入年度预算管理方面。在预研经费管理主要包含以下四个部分：

3.1注重计划与预算匹配原则

预研项目策划阶段，可以制定相关计划来进行预研节点经费的有效控制，按照一定比例来进行资金的投入。在进行年度装备预研计划和预算金额方面，可以通过有关科目来进行预算工作的有效开展，根据类别情况通过WBS分解来了解预算项目的具体费用。

3.2注重企业加大自主投入原则

企业在进行预研工作开展方面也需要加大有关力度，可以根据装备的建设情况来进行充分的分析，并且了解技术的发展需求，通过提前布局来进行背景装备的研究和验证工作，有助于航空装备发展以及技术储备得到加强，对于企业的核心竞争力和装备建设持续发展动力具有一定的推动作用。

3.3注重信息化手段管控原则

可以通过采用信息化手段来进行业务系统和财务系统的数据集成和改进工作，按照项目预算情况和下达的命令来进行结果的归类，对项目进行动态管控，如果出现异常，需要找寻原因及时制定解决措施。

3.4注重预研效益最大化原则

预研管理方面需要根据瞄准情况来进行技术的有效发展，装备技术程度和装备风险能够根据研制周期带来一定的经济效益和社会效益，对后续发展带来了深刻的影响。

4预研管理体系

对于航空装备预言管理体系进行灵活的构建和创新方面，可以进行装备建设和技术能力的快速推进，有效的保证航空装备健康以及可持续的发展。通过科学和系统的管理体系，为装备预言各种活动提供有效的支持，在预研过程中根据相关需求来进行全部流程的标准化开展，可以预研工作的相关环节进行加强，通过航空装备建设的有效发展建立预研管理体系。

4.1注重需求与技术能力相结合

航空装备预研开展过程中需要具备相应的型号背景，按照装备建设的有关需求来促进技术的创新和提高，这对于航空装备能力相关发展提供了有效的支持。

4.2注重指导军民融合和高校联合

通过军民融合和企业联合能够充分发挥高等院校的相关途径，对于航空装备技术的快速发展以及人力和资金等资源的相关需求都能够进行充分的灵活利用，有助于航空装备能力得到提升。

4.3注重推进预研激励措施

在预研工作开展方面，需要结合目前的技术成果来制定相应的激励政策，鼓励企业进行创新，在预研创新奖项方面进行设置，进一步的加强装备建设企业预研积极性和主动性。

4.4注重指导预研人才的培养

航空装备预研主体主要是技术人员，因此需要鼓励广大技术人员积极参与到预研项目当中，在该领域培养更多的人才投入到装备研制过程当中，能够进一步的保障航空装备在人力资源方面的连续性，为该行业的发展提供优质人才。

结束语

综上所述，可以认识到航天企业为了实现有序的发展，积极重视预先研究工作的开展，通过鼓励创新让装备预先研究过程中重视基础研究工作，把握创新的源头，采取弯道超越的方式来实现技术的有关突破。

参考文献：

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