基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究

基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究

韦艺

忻城县农投发展集团有限公司  广西  忻城 546200

摘要：“施工快、质量高、环保、节能”是建筑产业可持续发展的核心理念。传统承包模式在质量、周期、环保、安全等方面无法满足大型项目建设的需求，EPC承包模式成为最佳选择。EPC承包模式是由业主“放权”给总承包商来完成项目的调研、采购、设计、施工、运行等环节，总承包商对项目统筹管理。这样更容易实现各环节的深度交叉，完美衔接，并且可提升设计深度，从源头减少施工问题，保障项目按期高水平、高标准完工。EPC承包模式在成本、管理、安全、质量、进度、协调等方面有显著优势。但是，建筑项目在采用EPC承包模式时依然存在诸如项目采购、项目风险、成本控制等问题，这些问题可能会影响工程施工的质量、成本、进度，严重时甚至影响交付时间。因此，在当前建筑项目施工中，EPC承包模式下的工程项目管理应作为研究重点。

关键词：EPC；建筑项目；项目管理

引言

随着社会经济发展变化，建筑行业成为各界的重点关注行业。若想提升建筑建设水平，引进与应用新技术、新理念是2种重要方法。EPC总承包模式作为近几年建筑行业中应用频率最高的承包方式，对工程质量、施工效率、企业经济效益的提升有明显作用。但由于该模式处于发展初期，实际应用中存在不适应、效率低等问题，通过对这一问题展开研究，通过提供相关优化措施，希望能进一步提升该模式在建筑行业的发展和应用意义。

1EPC总承包模式下设计管理的意义

(1）设计经济性分析在项目建设阶段运营成本与总投资二者存在比例关系，围绕工程建设要求与工程具体概况设计方案，提高设计内容的经济性与合理性，可以划分平衡区间，加强对工程项目费用的控制力度。需要在方案设计结束后，组织专家论证方案，确定成本控制是否具备可操作性，提高设计方案内容的合理性，通过设计带来更多经济效益。(2）设计方案可施工性EPC总承包模式关注设计内容并进行方案研讨工作，将设计内容作为优化项目的主要方式，对于环境复杂、规模庞大的工程项目，EPC总承包单位应该分析工程施工难度，确定人员配置需求，组建一支现代专业技能施工团队，确保施工管理人员具备良好的业务能力与丰富的工作经验。设计人员与施工管理人员相互交流，及时找到项目方案在设置方面存在的不足，由施工管理人员解读项目方案内容，给出改善方案内容的专业建议，提高工程方案的可操作性，让施工安全、高效地进行。

2 EPC承包模式建筑项目管理实践研究

2.1关注投标风险

为了能够实现投标风险的有效管控，EPC承包商需要对投标阶段的风险进行全面的分析，准确地识别投标报价环节的风险。因此，EPC承包商在参与投标的过程中除了掌握业主单位提供的资料之外，还需要主动收集建筑工程项目相关的资源，并以此为基础形成建筑工程项目风险备忘录。为避免EPC承包商在投标阶段出现成本管控失效等问题，EPC承包商还需要建立专业化的建筑工程项目风险管理部门，通过风险管理部门来统筹管理建筑工程项目投标等相关阶段的管理工作，不断整理EPC承包商在投标阶段中所面临的风险管理问题，为EPC承包商投标活动的开展提供风险预防指南，以便于EPC承包商能够明确投标风险涉及的环节以及应对措施。

2.2引入BIM技术，信息实时共享

该项目专项工程较多，施工中各专业深度交叉、工序相互关联。为发挥EPC一体化集成高效的优势，依托利用BIM技术的智能性、可视性、精确性、协调性、模拟性的特点，有效避免设计单位、施工单位、采购部门等项目各参与方之间的信息不对等或者信息接收不及时问题，实现建筑项目在EPC管理模式下信息共享的实时动态交互性，信息集成与共享，利用BIM技术的模拟性，对施工现场进行全面安全监测预警和远程监控可视化管理。安全检测预警通过模拟超载分析、碰撞分析、防倾覆分析等工程安全预警分析，全方位、全时段保障起重机、升降机、外用吊篮等设备的安全运行；远程监控系统可以对人和物的不安全状态进行实时监控，同时可视化接口与移动端APP实时互通互联，一旦发现安全隐患可以通过移动端APP及时传递给项目各参与方，相关单位可以及时处理危急情况，消除隐患，从而保证人员和项目的安全。

2.3提高设计质量与品质

提高设计的质量和品质是EPC总承包模式下的前期关键任务，在决策阶段，设计质量及工程建设品质是绝对不能让步的两项内容。为尽可能提高设计质量与品质，总承包人可从施工技术、建设成本、工程周期3个方面进行分析。（1）施工技术工程决策阶段总承包人应与专业人员共同判断施工技术的可行性，判断标准为施工技术是否符合施工环境及是否满足工程建设要求。建筑工程施工质量和施工效率与周围环境有密切联系，正式施工前，总承包人需派遣专业团队对施工区域展开地理环境考察，考察内容包括当地的降水情况、紫外线情况、地质条件等。施工技术是否满足工程建设要求，应当从施工技术的环保性、节能性、安全系数方面展开研究。（2）建设成本工程设计阶段需提前预测工程各阶段的施工费用，呈现完整的工程造价报表。为提高工程建设成本的合理性，总承包人应对当前我国的建设市场发展前景及发展规划有基本认知，了解我国政府扶持力度最大的绿色工程内容。提高工程的民生性有利于吸引更多的投资资本，同时也能获得来自国家的政策和税收补贴。（3）工程周期也是关乎工程建设质量的主要内容。对工程周期影响最明显的是施工条件，如果施工期间出现长期阴雨天气，对室外施工会造成极大影响。而且部分工程在施工过程中会对周围人的生活产生严重影响，因此必须在工期内完成，倘若超过规定工期，会造成成本提升及质量下降。

2.4关注现场管理风险

在建筑工程 EPC 总承包模式下，EPC 承包商应当要意识到建筑工程项目的现场管理内容、原则以及主要风险等均发生了新的变化。为了能够更好地满足建筑工程 EPC 总承包模式下的建筑工程项目的现场管理工作需要，EPC 承包商需要不断提升自身的专业化水平，除了在原有的基础上不断加强自身的施工专业的管理能力锻炼之外，还需要掌握与设计单位等其他单位“打交道”的技能，实现对分承包单位、设计单位以及供货单位等相关单位进行全面的统筹管理，保障建筑工程项目的有序推进。

结束语

综上所述，建筑工程EPC总承包模式作为未来建筑行业主要实施的承包模式，该模式的实施势必对给建筑行业带来新的变革。如果EPC承包商在应用该模式时无法做到对风险的有效管控，那么将会导致建筑工程项目在实施的过程中频频出现设计变更、成本管理不当以及进度管理失效等问题。当前，建筑工程EPC总承包模式主要面临的风险包括投标风险以及设计风险等相关风险，因此，EPC承包商应当积极总结不同环节的风险管理经验，为下一个建筑工程项目的实施提供风险指引。

参考文献

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作者简介：韦艺（1985-），男，壮族，广西来宾人，工程师，主要从事业主评委及项目负责人工作。