施工单位牵头EPC项目的利弊与建议

施工单位牵头EPC项目的利弊与建议

朱志喜,林志,邱乾林,刘峻志,李超

中国建筑第八工程局西南分公司，四川成都  610093

摘要：本文将详细介绍市场发展下EPC项目模式整体内容，通过专业的研究与调查，精准找出EPC项目模式牵头单位的具体类型，并阐述出施工单位牵头的利弊，根据其生成的各项问题，适时提出科学设计施工图纸、合理控制市场信息、全面比较项目建设成本等优化解决施工单位牵头EPC项目问题的有效对策，利用对该项内容的合理控制来提升施工单位开展EPC项目的综合效益。

关键词：市场信息；EPC项目；施工单位

引言：随着EPC项目数量的逐渐增多，开展该项目的单位也逐步呈现多样化趋势，针对施工单位牵头开展的EPC项目而言，相关部门应利用有效举措及时解决施工单位遭遇的各项风险，并利用对该项风险的针对性控制来提升施工管理效果。

1市场发展下EPC项目模式整体内容

随着市场经济的快速发展，建筑工程项目建设产生了全新的发展模式，在应用EPC项目模式前，应适时明确其内部存在的具体内容。具体来看，EPC项目的具体内容包含工程项目建设、采购与计划等，该模式可有效提升工程项目的建设质量。比如，相关部门可利用EPC项目的建设、采购与计划来适时规划施工培训、材料设备购置、施工内容设计等，并将该模式应用在公路、铁路、建筑、清洁能源与传统电力等项目的工程建设中，提升项目施工建设管理的针对性。

2EPC项目模式牵头单位的具体类型

在探索EPC项目的牵头单位时，相关部门应适时关注到设计单位、施工单位等。针对EPC项目的牵头单位而言，若是设计单位承包了该类发展模式，则要在实际的工程项目建设前，合理规划项目建设的具体方案，并对该方案的执行实行科学控制。若施工单位牵头了EPC项目运营模式，则要在日常施工中对各项施工内容进行科学管理，利用对该项内容的合理控制来提升对不同施工内容的管理，增强项目施工管控的针对性、有效性。

3施工单位牵头EPC项目的利弊

3.1益处

    施工单位在完成EPC项目的牵头工作后，一方面，利用EPC项目中的各项管理内容，施工单位中的多个部门可开展适宜的施工计划，利用对该计划的合理控制，有效解决可能形成的项目建设问题，适时消除工程建设的各类隐患，提升工程项目施工管理的科学性、有效性。此外，鉴于EPC项目承包方式带有施工、采购与设计等多项内容，其设计与开展中的具体内容可为项目管理者提供更大便利，即引导多部门工作人员执行施工设计中的各项内容，并利用编译内容来控制施工管理的整体质量。EPC项目在实行具体应用期间，该类设计形态带有一定的自动性，其设计过程将持有适宜空间，在该项工作管理理念的影响下，施工单位的建设效果将变得更为理想。

3.2弊端

    施工单位在获取EPC项目模式的应用权后，在实际开展施工管理时也会出现多项弊端。首先，EPC项目模式内的施工图纸带有自动设计等特征，在完成施工项目的具体设计后，其会产生多项工程项目的建设漏洞，即形成不同程度的施工安全隐患，也无助于施工单位的管理控制[1]。其次，在应用EPC项目期间，部分项目管理者未合理比较材料设备的市场价格，对该项数据信息的控制不准确，在该项工作状态的影响下，EPC项目的应用质量将产生极大问题，缩减施工管理的整体质量。最后，EPC项目应用期间还包含一定的项目成本控制，在开展该项管理工作时，成本控制也存有些许问题，施工单位若不采用合适的管理模式，其成本控制质量将遭到极大影响，降低施工单位牵头应用EPC项目的合理性。

4优化解决施工单位牵头EPC项目问题的有效对策

4.1科学设计施工图纸

    在优化解决EPC项目模式应用问题的过程中，相关部门应科学设计施工图纸。一般来讲，施工单位在获取EPC项目后，应利用该模式内的工程建设规划，科学进行图纸设计，根据图纸设计中的具体内容来规划各业务部门的工作责任，对工程建设的实际责任开展恰当评估，提升工程项目建设管理的针对性。此外，在完成施工图纸的设计规划后，还要对工程项目建设的总成本进行科学估算，该类估算需包含所有的施工建设内容，将各项隐藏的项目建设内容也放置到各类成本估算计算中，真正提升对施工管理成本的控制性，切实满足与项目建设相关联的各项目标，继而真正解决EPC项目中施工图纸的合理设计，强化EPC项目模式的应用水平。

4.2合理控制市场信息

    在完成施工图纸内容与成本的合理设计后，项目管理层应依照EPC项目发展模式的具体应用状况来合理控制建筑市场的价格信息。具体来看，在使用适宜的EPC项目模式后，施工单位应派遣专业人员来合理调查建筑市场的各项材料设备的价格信息，并借助合适的信息技术系统，将价格信息数据传输到对应的材料设备价格库中，根据其内部软硬件的合理分析，有效解决此前施工材料设备价格较模糊的问题，利用对该项问题的精准控制，有效提升建筑市场信息数据管理的针对性，帮助项目管理层解决更多的实际问题

[2]。值得一提的是，在进行材料设备的价格控制时，相关部门需适时掌握与调查出目前建筑市场的具体行情与材料设备价格的变化情况，并在该项数据信息的共同作用下，有效增强材料设备价格的控制水平，达成EPC项目模式的内部应用效果。

4.3全面比较项目建设成本

    在控制EPC项目模式内部各项管理内容的过程中，施工单位应全面比较各环节的项目建设成本，即对该成本控制的各项内容实行合理控制。通常来讲，项目管理者要对不同环节的建设项目实行单价比较，即借助合适的单价比较来完成对各项目环节的成本控制，提升项目建设成本的控制质量。此外，在完成各建设项目的单价比较后，项目管理层在日常作业时还要适时搭建合理的信息技术系统，将不同类型的单价数据放置到适宜的数据信息库内，透过对该项信息的合理分析，有效解决更多的工程项目建设问题，增强各环节成本的控制性。在进行全面比较项目建设成本的过程中，施工单位内部管理层应利用恰当举措来找出各项目建设成本的变化规律，即借助对该规律的精准控制来增强EPC项目模式的应用操作水平，提升EPC项目整体执行质量。

总结：综上所述，为更好地解决施工单位牵头执行的EPC项目，除了要明确该项目应用的各项优势外，还要科学控制其内部存在的多种风险，利用对该项风险的适宜管控，切实强化EPC项目的应用质量，完善项目内部生成的多种风险，切实改善EPC项目运用管理的可持续性。

参考文献：

[1]王艳红.探讨建筑施工企业EPC总承包模式下资金管理存在的问题及对策[J].审计与理财,2022(03):26-28.

[2]杨帆.建筑施工企业EPC承包模式优化研究——以H建筑施工企业为例[J].现代营销(经营版),2022(03):132-134.