探讨我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策

探讨我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策

谢新伟

乌鲁木齐市盛天隆投资有限公司   新疆乌鲁木齐  830000

摘要：市政工程是维持城市运转的基础设施的集合，与城镇居民的日常生活及社会的公共利益有着紧密的联系。随着市政工程建设规模的不断扩大及数量的不断增加，如何保证工程的质量及安全成为必须面对的问题。重视市政工程施工管理具有深远的现实意义。基于此，本文将对我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策进行分析。

关键词：市政工程；存在的问题；工程管理

1 我国当前市政工程管理中存在的问题

1.1 质量管理的问题

在进行项目建设的时候，相关工作人员要注意工程质量的把控，保证每一个环节的质量，最后取得的管理效果才能达到预期目标。工作人员需要了解设计工作项目的每一个环节的注意事项。相关的管理人员也要合理搭建建设管理体系，结合人力、物力、财力来做综合性的把控和调整。在进行质量管理的时候，需要从更全面的角度出发来进行严格的把关。注意可能影响管理体系的相关注意事项，让工程建设能够真正达到对应的目标。

在进行项目管理的时候，需要注意质量管理机制的确立，结合现有管理机制上存在的多方面的问题来做管理优化和调整。有的市政工程存在管理水平较低的情况，这会严重影响工程质量，埋下大量安全隐患，一旦某一环节出现问题，或人员素养不够高，操作水平不够稳定，又或者机械管理不够娴熟，相关人员不够专业，就会带来一系列的连锁反应。工作人员要做好相应的工作规划，关注施工推进时面临到的各类问题，要结合施工材料要求来做更深入的调整，保证施工质量更加可控。另外，工作人员也要注意加强质量监督管理，尽可能降低质量问题出现的几率，让每一个施工环节都可以正常推进。

1.2 施工材料质量不达标

工程质量与施工材料的优劣直接相关，如果所采用的施工材料不符合设计标准，就会给工程质量造成不利影响。虽然现阶段对于工程质量的监督力度已明显加大，但仍然存在部分施工单位为追求经济效益而以次充好，应用质量不达标材料的现象，导致工程项目的质量不达标。有的施工单位对材料管理混乱，在材料进场之后未按照标准保存，导致出现材料质量问题。

1.3 监管机构不健全

很多领域的知识技术都有各自的重难点和要点，而在市政工程项目建设的时候，需要把这些领域的技术难点集中起来处理，才能够保证项目的顺利推进。而在实际施工的时候，一旦受某一个因素影响，出现了质量问题，工程项目就会因此受到剧烈的冲击。所以在进行工程建设的时候，必须要重视监管，让每一项技术应用可以更加科学可控。实际工作中，有的施工单位在监管方面不够健全，没有好的监管制度，无论是实时监督还是整体管理控制，都存在着一些问题，使得监管机构也没有按照预期发挥出应有的作用。从实际应用上来看，监管部门的主要问题有以下几个：第一，相关的工作人员对施工情况缺乏了解，对项目所处的领域也不够清晰，以至于监管的时候无法发挥出应有的作用；第二，有的施工单位一味地节省资金，在监管方面放松了警惕，减少了资金的投入，这就使得监管工作形同虚设，工作人员没有足够的工作积极性，也让监督管理工作未能真正落实到位，产生了很多的施工问题。为了做好工程监管，相关单位的工作人员需要不断调整，建立健全监管机制，结合施工项目每个环节的推进情况来做科学的规划，注意当前监管工作中存在的问题，给出正确的决策，不要因为机制不完善或者负责人制度落实不到位而出现漏洞。

2 我国当前市政工程管理的有效对策

2.1 对施工图进行严格的审核，做好施工工艺和环境因素的控制

市政工程建设包含的内容很多，必须合理地选择市政建设图纸，考虑所选择的建设计划。可邀请领域专家、工程师参与审图。初步图纸必须由设计人员计算，判断是否执行施工图，综合考虑技术复杂程度和施工成本等，选择符合实际市政工程建设需求的图纸。市政规划还要进行第二轮检查，由专业机构核查，确保规划科学充分，避免施工出现问题，进一步提高工程建设施工效率。在市政工程建设时，应在施工前对现场进行全面检查，获取现场必要的信息，总结可能影响工程施工的影响因素，保证施工技术在实际应用的合理性，进一步满足工程实际施工需要，进而可以全面提高施工整体建设水平。

2.2 提高建设管理水平

由于市政工程项目普遍规模大并且环境复杂，所以必须要有足够高的管理水平，才能够保证市政工程项目持续发展。要管理庞大的工程项目，各个部门必须加强协调合作，根据各方面的要求来监督。企业则需要严格筛选相关工作人员，保证所有的管理人员都符合预期要求。在进行管理的时候，相关工作人员必须要有良好的职业道德、专业的技术水平，做到在管理上心中有数。企业要加强人员培训，保证每个上岗的工作人员都具备相应的专业水平且明确自身的职责。在管理过程中还要合理利用奖惩机制，让所有的工作得到妥善安排，提高员工工作的积极性和责任心，从而保证施工质量。

2.3 加强安全管理

安全是工程建设的前提，是工程施工管理的关键点，在市政工程施工中也占有重要的地位。要树立正确的安全管理理念，建立规范化的安全管理流程。在施工前要做好安全交底工作，识别风险源，明确安全要点，杜绝安全事故的发生。安全管理工作要结合现场实际来开展，采用动态管理模式进行风险识别与管理。

2.4 提高管理人员综合素质

为全面提高市政工程施工质量，确保工程高质量发展。管理者要形成对质量管理的正确认识，重视对现场质量的管理，加强管理意识并不断地强化管理。因此，在管理工程建设质量时，管理人员要有正确的认识。管理者要不断学习现代化工程建设质量管理要点，基于对质量管理的正确认识，关注市政工程质量管理工作，使管理者将更多的时间花在质量建设工作。重视管理人员的技能培训，与同行业建立交流合作关系，促进管理人员之间的经验交流。聘请专业的导师来提升管理人员的综合技能，对于质量管理的水平可以拓展管理理论知识和实践储备，从而为更好的市政工程施工质量管理提供坚实的保障。市政项目建设管理中，需要提高现场管理人员的综合素质。由于市政工程现场的施工环境较为复杂，施工管理涉及专业学科较多。因此，相关部门需要组织的所有管理人员进行必要的技术培训，人员要具备良好的职业道德和较高的现场管理水平，同时还要具备高度的责任感。进一步加强市政工程的质量管控，又要加强质量监管。对于建设部门需要进行专业培训，提高全员解决问题的能力，避免出现问题时推卸责任，提高施工质量管理水平，同时为市政工程建设提供了良好的社会效益。

2.5 推行精细化管理

在市政工程施工管理中推行精细化管理，不仅可有效确保工程质量，还可实现工程建设与周边环境的相互协调。推行精细化管理的过程中，要重点对人员、设备及材料进行优化配置与合理管理，确保工程在良好的施工环境中稳步推进，在消除安全隐患的同时，还可确保工程项目的经济效益。

3 结束语

市政工程是涉及民生的重点项目，保证市政工程施工质量和施工安全，是确保市政工程建设经济效益和社会效益的基本条件。要想保证市政工程施工作业的顺利开展及市政工程质量，需要以优质高效的市政工程建设管理作为支撑，因此相关人员应对市政工程建设管理要点进行深入研究，以期提高市政工程项目的质量。

参考文献：

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[2]单春明,胡锋.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].价值工程,2022,41(16):15-17.

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