略论工程监理师如何做好工程监理工作

略论工程监理师如何做好工程监理工作

孙正春

南京堃正工程项目管理有限公司

摘要：工程监理在建筑业中有着特殊的地位。这个职位需要很强的协调和沟通能力以及很高的技能，监督的工作要求很高。需要初步提醒程序，在事件发生后运行动态跟踪。

关键词：工程监理；方式方法；措施；建议

1建设监理的由来

建设监理是社会经济发展的产物。在翻修开放初期，我国大部分工程建设项目应由施工单位自行组织。施工单位负责组织材料和设备的设计、采购和施工，并直接履行项目管理和监督职能，这种建设模式存在投资规模难以管理、施工质量和工期难以保证、浪费大等弊端。在建筑管理体制改革的背景下，迫切需要建立有效的控制体系，限制和防止无序施工。根据国际惯例，有必要建立一个具有中国特色的监管体系。此外，要发展国际建筑市场，还必须循环利用国际经济，按照国际惯例，制定国内建筑体系和国际建筑市场的施工监理制度。

2施工监理工作方法

施工监理是一个完整的系统和服务，贯穿于项目实施的整个生命周期。例如，监理设计部门不仅需要一名领导，还需要一名适合该任务的监理工程师，拥有全面的项目知识和经验，并在活动之前、期间和之后有序地开展项目。

2.1监督工作的事先监测

首先，根据施工时间，施工过程可分为事前控制、内控和事后控制。其中，积极的质量控制非常重要。项目监理部进入现场工作后，必须首先观察周围环境和交通状况，记住施工单位，尽量减少工程施工对居民的干扰。例如，在施工期间，附近没有居民区，但有许多国际学校，最近的学校在200米以内。对教师和学生的影响。其次，施工图纸是建筑监理项目的重要依据之一，监理人员在会审前应仔细阅读图纸。特别注意图纸说明的模糊性，横截面和纵断面是否不一致，材料清单是否有缺项，专业图纸之间是否有冲突。设计人员在总结图纸中存在的问题和会审图纸时，应做出相应的说明，以避免工程施工不符合设计要求的情况。

包括在具体过程施工前的技术交底，可分为内部和外部两种方式。在内部，监理部内部人员在场，参与人员不按专业划分，每个人都有一个具体的过程，在现场发现问题并提出整改建议，及时协调工程施工，保质保量。外部由专业监理工程师牵头组织参建单位记住并通报工艺施工关键节点，通报预防措施，对难点和关键点提出首件组装要求。施工部件组装完成后，各部件认可参与式施工，满足设计和规范要求后实施工艺流程。良好的主动控制可以减少返工，避免浪费资源。

2.2监督工作过程的控制

项目实施期间的安全管理、质量控制和内部数据管理是监督的一部分。日常检查发现材料进场时，首先检查该批报检材料的建筑单位，然后检查并注明型号、规格、合格证、，质量保证数据和其他支持文件——表明该批材料已取样的文件签名和审查意见将在出具检验报告后最终签署。例如，对于防水工程，防水卷材堆放在施工现场。该批材料是第一批进入施工现场的材料。相关材料未经过材料审查流程，施工准备差。监理人应及时通知监理总工程师，并出具工作联系单，提醒施工单位必须尽快见证、取样和发送材料，只能使用防水工程的检查工作和施工应由有资质的单位进行，不得由劳务公司进行。又如：缝距是钢筋工程中常见的问题。当监理人在施工现场遇到问题时，可以通过摄像头记录图像数据，及时与现场质量人员沟通，并根据施工图纸进行纠正。同时，作为避难所设计，监理人将组织施工单位和施工单位（土建、安装）共同参加验收和确认，并检查图纸，确保管道不短缺。验收通过后，提前出具书面验收意见，并留下书面验收意见，现场施工必须确保安全生产，检查发现临时用电线路工作高度不规范的，责令施工单位改正，并通知施工单位自行实施。在安全工作检查过程中，还要检查特种作业人员是否持证上岗，尤其是夏季穿施工拖鞋的人员。监督是通过检查和检查来管理质量安全的最基本、最常见和最重要的方式之一。当遇到隐患时，不仅必须及时处理，防止发生事故，而且必须有书面记录。监管登记簿应反映监管人员的专业水平和被监管企业的管理水平。可以记录施工的各个方面。

例如，记录多个会议的时间和地点，简要描述会议主题，以便轻松查找定期会议日志。此外，还应记录现场发现的各种问题的工单、纠正通知和响应措施。监理人应做好控制工作，帮助解决萌芽中隐藏的风险，防止类似事件再次发生，帮助控制项目进度，更好地控制项目投资。

2.3监督工作的事后监测

监理的后续阶段控制要求对完工的施工质量进行验收和动态监测。提醒施工单位对成品采取适当的保护措施，避免在某一工序完成后进行不必要的维护。例如：防水层施工完成后，严禁运输和铺设防水层，及时做好保护层。铺筑的花岗岩土应临时封闭。然后，当覆盖层达到粘结力时，应采取保护措施，实现交错操作。安装后，应对扶手进行包装和保护，以避免损坏。如果出现质量问题，应及时召开专门会议，确定技术解决方案，并记录在控制日志中。如混凝土达到强度，拆模后，局部会出现蜂窝井，玻璃幕墙安装后会发生自爆。但不必每次都进行维护，如雨后外墙渗水、防护罩堵塞、水流不畅等，视现场实际情况而定。对于质量问题、质量缺陷等事件，应进行后续修复，整改应符合批准要求。

3施工监理建议

目前，监理公司面临着市场竞争激烈、监理岗位流失率高、中老年骨干缺乏等问题，一些监理单位自始至终未能找到监理参与施工。面对这一迫切的市场需求，企业可以通过培训员工、提高业务标准和改善监管团队的组成来应对。

3.1加强培训提高水平

工程项目的建设是一个实施周期长、系统庞大的过程。监理人员应精通技术，熟悉法律法规，控制和指导施工程序。妥善组织监理人员参加职业资格培训和技能交流，有助于监理人员了解工作流程。了解和掌握施工中的关键节点和过程，有助于培养一支专业水平和素质较高的监理队伍，对企业进行监管是市场经济的迫切要求。

3.2加强主管内部学习

监理项目部定期组织开展研究，并可结合现场工作，对建设部、政府监理部门和公司发布的文件进行沟通和记录，不仅可以跟上行业的最新趋势，还可以给工作留下深刻的印象，避免不必要的错误。例如，由于市场经济的开放，一些项目的总承包商和专业承包商之间的关系不和谐，导致过程重叠，在内部沟通中，监理工程师必须首先提出可能影响工期的问题，这些问题不仅可以保证工期，而且可以防止施工单位的损失。

3.3加强监管小组建设

监理工作贯穿于整个工程建设过程的各个阶段。由于工作流动性高的特点，有必要加强扎实的组织结构建设，固定工作组织结构的整个流程信息有助于理解和掌握该结构。

结束语

要不断更新知识，拓展知识，了解新技术、新工艺、新材料、新技术，与时俱进，成为一个多才多艺的人。人要为业主提供优质的监理服务，必须以科学的工作态度和严谨的作风开展工作。施工技术管理对于决定施工质量和影响施工效率非常重要。对此，施工队伍应进行合理的施工技术管理，采取切实措施提高施工效率,建筑业将继续朝着高质量、高效率的方向发展。

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