核电EPC工程进度计划管理体系研究

核电EPC工程进度计划管理体系研究

史闯,刘迪

海南核电有限公司 海南省昌江县 572733

摘要：核电项目工程的建设对于我国的长期发展而言意义深远，进而在新时期受到了较多的关注。在这样的情况下核电项目工程被赋予了更高的要求，如何攻克核电工程系统建设复杂、施工难度较大等问题，顺利推进核电EPS工进度成为了亟待完成的任务，基于此，本文将对核电EPC工程进度计划管理体系展开研究。

关键词：核电EPC工程；进度计划管理；体系；构建研究

前言：

在核电EPC工程中建立具备科学性以及合理性的进度计划管理体系，一方面能够提升核电EPC工程进度控制水平，保障最终呈现的建设成果和核电EPC工程预期设计之间的差异性维系在相对较小的范围之内，满足后续的适应要求。另一方面则能够为计划预警体系的高效构建打下良好的基础，让核电EPC工程建设过程中的多种异常问题都能够被及时的发现，在最短的时间内得到高效的解决，创造出更多的良性成果。由此可见，对核电EPC工程进度计划管理体系进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

1进度计划管理文件体系

健全的进度计划管理文件体系的构建对于核电EPC工程而言意义深远，是核电EPC工程呈现出优质建设效果的核心所在。随着时代的发展和人们诉求的提升，核电EPC工程进度计划管理文件体系也随之得到了有效的丰富，涉及到了多方面的内容，如：核电EPC工程进度控制、核电EPC工程进度计划管理程序等都包含在内，其中核电EPC工程进度计划管理程序还可以进行进一步的划分，如：进度计划变更、采购活动管理规则、修改制度等，是核电EPC工程得以顺利推进的重要支撑力量，对于我国在新的时代背景下的持续与稳定发展，以及经济效益的长期获取而言有着较大的帮助。

2核电EPC工程进度计划管理体系构建措施

2.1管理层计划

在核电EPC工程项目中项目高层管理者负责开启主体项目，承担着监督核电EPC工程项目进行以及执行相关任务的义务和责任，并且高层管理者对于项目开始的时间、结束的时间以及其中的相互制约关系的构建等都有着一定的控制作用，是核电EPC工程项目呈现质量的重要影响因素。在核电EPC工程项目建设计划确定后，需要先从业主入手，获得业主和管理层次的批准，在这一过程中如果不出现特殊情况，则核电EPC工程项目进度计划不会进行修改，如果因多种因素的影响必须需要开展修改工作则必须得到管理层和业主的认可。管理才层在设计或审核核电EPC工程项目进度计划管理体系时必须对项目里程碑的设置重视起来，将整体核电EPC工程项目划分成多个部分，为每一个部分设置一个相对应的里程碑，从而在提升核电EPC工程项目管控的效率的同时，达到激励的作用，让各个层次都能够向着共同的目标努力，逐步完成一级、二级、三级任务，推动项目进度，让核电EPC工程项目各个部分的建设要求都能够得到满足，最终呈现出理想的成果。

2.2项目主进度计划

项目主进度计划是核电EPC工程进度计划管理体系的一部分，位于管理层计划之后，是对管理层计划的进一步补充与细致化划分。在项目主进度计划中融入了CPM编制系统，涉及到了相对较多的施工活动条目，且多个活动条目之间还存在着较为复杂的结构关系与多样化的资源类型。项目主进度计划属于中层位置，由核电EPC工程中层管理人员负责项目进度计划推进的监督和管控，相关工作人员应当对此重视起来，以客观实际作为基础定期进行主项目进度执行情况的监督和记录，以保障项目主进度计划的顺利推进。其次，企业还应当对项目主进度计划中的承诺计划部分重视起来，通过合理控制与维系施工进度、采购进度的方式让承包企业和业主的合法权益都能够得到切实的维护，避免二者矛盾问题的出现，让核电EPC工程建设能够得到更多的认可，保持持续且健康的发展状态，在新时期更好的为人们的需求服务，创造出更多的经济效益，为我国在国际上的影响力的提升以及综合国力的增长保驾护航。

2.3详细控制计划

在核电EPC工程中详细控制计划也可以称之为操作层计划，以核电EPC工程项目主要进度脉络作为基础，是在此之上进行精细化升级后的产物，在核电EPC工程计划管理体系中位于尾端层级。详细控制计划的落实由操作层次负责人进行监督与管理，通常情况下不会进行网络分析，且具有更新速度快的特点。目前我国核电EPC工程中详细控制计划类型相对较多，其中最为常用的为五级进度即月施工计划，其在精细化程度、涉及范围等方面都独具优势，能够为核电EPC工程的顺利开展与完工提供可靠的支持力量，经过分析与整合以下将从五级进度即月施工计划的三个月滚动表现入手对核电EPC工程详细控制计划展开研究：第一报告月。报告月位于第一个月，顾名思义在这一个月中会进行各个项目活动开展信息的采集，整合出累计百分比，让核电EPC工程进度计划的推进情况可以以较为直观和具体的形式展现，对于核电EPC工程进度的控制和管理而言有着极大的依托作用。第二主要项目显示。在详细控制计划中第二月和第三个月通常会进行主要项目内容的显示，相关管理工作人员在这两个月中需要以上游条件作为基础，结合实际情况作出综合性的分析，依据分析结果进行控制月计划的制定，以此作为中心执行相关工作，保障核电EPC工程建设工作能够得到有条不紊的进行。第三，周计划。周计划位于详细控制五级进度即月施工计划中的末尾位置，主要负责双周详细施工计划的制定，共由两部分组成，第一部分作为衔接上周计划，开展统计与总结工作的存在；第二部分则需要进行进一步的详细施工计划的制定，在这一过程中还涉及到了部分专项进度计划的制定，核电EPC工程度计划管理部门应当积极的发挥自身的作用与价值，加强对二到四级进度计划的管理与控制，保障详细控制计划作用与价值的发挥，推动核电EPC工程优质建设成果的呈现。

2.4建立进度计划的预警体系

在核电EPC工程建设过程中为实现对施工进度情况的高效掌握以及发展趋势的全面了解，通常会以进度影响因素以及进度状态作为切入点，定期进行相关信息的采集，并且以评价和判断的方式的进行综合，让核电EPC工程进度情况与未来发展趋势都能够以较为直观的方式呈现。不过想要实现这一点，进度计划预警体系的构建是必不可少的，企业应当加强对进度计划管理体系的利用，积极的开展预警体系的构建工作。首先，预警体系的构建需要多方参与共同完成，因此企业应当做好桥梁工作，让所有参与到核电EPC工程建设中的单位负责人都汇集起来，就预警体系展开针对性的研究，提出更为科学与合理的建议。为预警机制的快速设计和落实打下良好的基础，推动核电EPC工程管控力度的提升。其次，企业应当加强对感应系统的程序的编程，通过提取相关案例中的异常问题的方式完善系统，以保障预警体系能够更好的在核电EPC工程建设过程中运行，及时的捕捉到系统录入案例中的类似问题，及时的发出预警信号，使得相关工作人员能够及时的发现问题所在，将隐患问题移除或将其带来的负面影响力控制在最低的水平上，真正的做到维护企业的核心利益，创造出更多的良性影响力。最后，在建立进度计划的预警体系时还应当注意周期设置，采集实际信息，经过系统分析与整合定期发出进度预警报告，以保障核电EPC工程负责单位责任人能够及时的接到预警信息，以保障核电EPC工程建设目标能够在预期内实现，避免施工工期过长等一系列问题的出现，保障建设单位的核心利益，降低超支现象的出现几率。

结束语：

综上所述，在新时期进度计划管理体系的构建为核电EPC工程提升了更为可靠的支持力量，辅助核电EPC工程创造出了诸多的良性影响力，因此，企业应当对核电EPC工程进度计划管理体系的构建与应用重视起来，积极的完善企业进度计划，切实提升管理水平，创造出更多的良性作用，为我国在新时期的持续和稳定发展保驾护航。

参考文献：

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[2] 杨昊林,刘霞光.核电工程进度管理体系研究[J].化工管理,2016,(6):48.

[3] 纪文宝.核电工程项目化管理框架体系研究[J].项目管理技术,2014,12(8):85-88.