建筑经济视角下建筑工程管理研究

建筑经济视角下建筑工程管理研究

王海涛

身份证号码：220602198803130013

摘要:在经济新常态背景下,我国社会经济稳步高质量发展,各行各业竞争局势愈发严峻,对工程建设类单位而言,经济管理尤为重要,不仅要考虑工程地质､施工人员､物资采购等,严格控制各项工程的预算､成本,还要以实现经济与社会效益最大化为目的,推进工程的稳步发展｡要全面确保工程质量,实现效益最大化,各单位应立足建筑经济视角,积极强化工程管理工作,从工程项目招投标到正式建设施工,创新工程管理方式,同步提升管理水平与质量｡

关键词:建筑经济;建筑工程管理;经济管理

1建筑工程经济管理理论概述

1.1建筑经济

建筑经济指分析建筑工程从招投标到施工运营整个过程中的经济要素,准确预判,完成工程项目评估工作,科学制订决策与建设方案,保障项目的顺利推进｡工程项目首要任务为达成经济效益目标､实现工程保质保量｡建筑经济重点关注工程经济问题,包括工程项目可行性研究､资金时间价值､项目经济效果评价等｡

1.2建筑工程经济管理的内容与作用

建筑工程项目本身具有建设周期长､社会效益明显､物资资源需求量大的特征,涉及面广且社会协作关系复杂,其经济管理十分重要,包括以下几项内容:一是工程项目管理,重点探究成本､建设周期､工程质量等要素,综合权衡;二是工程项目经济预算管理,通过预算编制实现有效管理,将各类资源整合并优化配置,协调内部活动,实现既定目标;三是施工管理,投入大量人力､物力,根据工程项目需求配置资源与人员,展开全过程管理,由各部门､各岗位协同完成专业工作,确保项目施工稳步进行｡

随着市场竞争局势的日益险峻,建筑工程不仅要考虑工程项目质量,而且要实现经济效益最大化,此时综合考虑经济要素尤为重要｡对于工程建设类单位而言,要在市场中占据有利地位,站稳脚跟,获得可观的经济与社会效益,必须积极开展经济管理,从准备阶段到正式施工阶段,进行系统且合理的经济成本管控,合理控制工程造价,减少不必要的成本投入,扩大项目的利润空间,达到预期的施工效果｡此外,从单位自身的角度分析,实行建筑工程经济管理,可及时发现施工过程是否存在问题,深入分析影响因素,采取有针对性的措施,进一步加强管理,提升工程项目建设效果｡

2建筑经济存在的问题

2.1融资不足

融资难是多数建筑企业在发展中面临的主要问题,原因是由于多数建筑工程项目在建设期间,需要投入大量的资金｡再加上工程项目的建设周期较长,大多数工程材料的价格会随着项目进度的推进逐渐升高,部分项目在施工过程中发生的工程变更,都会提高项目的资金成本投入｡为解决项目资金问题,多数建筑企业会与金融机构合作,申请项目贷款缓解资金压力｡

受现代化社会发展的影响,建筑企业的规模不断扩大,对项目资金的需求也日渐增长,不断向银行申请借贷,不能从根本上解决企业的资金流转问题,严重情况下会使资金链出现断裂,影响企业的正常经营｡近年国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定行业规范,银行对建筑企业的借贷制定新的要求,使建筑工程项目的资金申请难度进一步提升｡

2.2工程款预付方式造成资金短缺

建筑企业解决资金问题的方式除了申请银行贷款外,还会选择工程款预付方式｡工程款预付指建设方提前向施工方支付工程款,虽然在项目前期,施工方的资金压力较小,但随着项目进度的推进,受各类不可控因素的影响,项目的实际造价会远远超出工程预算,项目工期越长,施工方在后期的资金压力越大,项目资金的短缺额度也会越高｡

2.3企业盲目扩张生产规模

目前我国社会经济发展形势较好,许多企业倾向于扩大生产规模｡建筑企业在运营和发展过程中,容易受固定资产投资建设模式的影响,在无法满足新时期建设发展需求时,盲目立项,提高企业固定资产规模,这种规划策略仅能满足企业短期需求,不利于建筑企业长远的进步与发展｡管理者应科学分析固定资产的投资模式,合理地提升企业发展规模,依据与时俱进的发展原则,实现企业与社会的谐同进步｡

3建筑经济视角下建筑工程管理策略

3.1高度重视招投标管理工作

招投标是建筑工程项目的关键,招投标之前必须做好一系列准备工作,紧跟招标流程,分析实际情况,了解市场行情,注意收集有效信息,合理报价,将工程总量､质量保证措施等在标书中明确列出,以提高中标率｡基于建筑经济视角,各单位必须认识到招投标管理工作的重要性,设立管理部门完善管理机制,招投标小组成员由外聘专家､单位财务人员､审计人员等专业人士组成,强化监督检查及保密工作,由专业人士层层把关､全程参与,签订责任书,合理预测价格､质量等,必要时做好标底,实现心中有数｡同时,必须明确工程项目的具体需求,罗列数量清单､测量规划等,公平竞标,确保工程清单与实际所差无几,切勿恶意降价,避免形式标､陪标等现象｡此外,单位应该主动尝试新的方法,提高自身的招投标水平,推进招投标管理工作的开展｡

3.2提升资金调控水平

资金管理的主要目的是提高资金使用效率,减少不必要的资金流出,确保资金安全且合理地使用｡在建筑经济视角下,各单位需增强资金意识,提升资金调控水平,提前做好规划,严格按照规划执行｡某工程建设单位资金管理的主要做法如下｡(1)建章立制,制定资金管理制度,切实规范资金使用,做好基础工作,拟定合理的资金计划,由全员参与预算编制工作｡(2)加强资金监督检查,规范资金制度程序,按照工程进度进行笔款,并结合重点检查与日常监督,兼顾各环节的资金使用情况,根治违法乱纪的行为,实现专款专用｡(3)确定责任主体,加强组织管理,项目建议书､可行性报告研究等均有专人负责,规范审批流程,若某一环节出现问题,第一时间问责到人,必要时进行严惩｡

3.3健全经济管理体制

为了进一步加强建筑工程项目经济管理,各单位应当健全经济管理体制,加强工程造价管理,在制度的约束作用下有效控制风险､降低风险,以确保工程项目的顺利推进｡以M建设单位为例,该单位高度重视经济管理工作,加强内部控制,优化管理体制,明确划分不同环节的工作职责与权限,由项目部负责安全管理,施工人员承担项目施工责任,各部门､各岗位相互配合､相互监督､相互制约,以降本增效,同时提高经济效益与工程质量｡

3.4建立健全人才培养体系

建筑工程经济管理工作需要由专业管理人才作为实施者,其综合素养与专业技能水平对经济管理工作效率产生直接影响｡单位应当加大人才培养力度,建立健全人才培养机制,有意识地培养更加优秀的管理人才,为经济管理工作提供人才支撑｡建筑工程经济管理要求管理人员具有扎实的理论基础与丰富的工作经验,熟知建筑工程的各流程,主动了解项目施工进度｡单位应引进专业的建筑工程管理人才,提前进行专题培训,包括工程项目主要特征､工期､施工工艺等,在掌握工程项目实际施工情况的基础之上有序开展经济管理工作｡同时,将日常培训与专题培训相结合,组织内部商讨会议､交流活动等,督促相关人员积极参加｡设置专业考核,将考核与绩效奖惩相对接,在压力与动力的共同驱使下,使其尽职尽责､端正态度｡

4结语

将建筑经济作为研究的出发点,针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析,提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因｡针对项目建设的经济管理措施展开研究,提出各施工环节成本的有效控制策略,提升项目经济管理水平的同时,实现建筑企业经济效益的稳步增长｡

参考文献:

[1]杨建.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].地产,2019(24).

[2]郭赞富.完善建筑经济管理体系的相关措施探讨[J].四川水泥,2019(11).

[3]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊,2019,27(30).