现代建筑工程的信息化管理优化措施

现代建筑工程的信息化管理优化措施

张海峰

身份证号：370911198702121754

摘要：随着科学技术的不断创新，建筑工程也得到前所未有的进步。然而，我国建筑工程仍面临质量、安全、管理等诸多问题，直接影响建筑工程的管理效果，这使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。因此，我国建设项目管理人员有必要更加重视，创新建设项目管理的风险监测机制，根据风险和隐患提前明确防范措施，以尽量减少风险，从而有助于订约当局的稳定性和安全性。

关键词：建筑工程；信息化管理；措施

引言

建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建筑工程现代化需求，而信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。

1信息化管理在现代建筑工程中的作用

在现代建筑工程中采用信息化管理方式对建筑工程施工任务的有序推进和完成发挥着积极作用，主要表现在以下几点:①采用信息化管理方式能够提高建筑工程整体管理水平。传统管理方式单一落后，对人力、财力、物力等资源无法达到预期目标，并时常出现混乱现象，而信息化管理能够统一规划协调各施工环节的信息沟通，使各种施工资源得到合理配置，减少复杂问题的出现，有利于节约成本、缩短工期，也能够让管理人员及时掌握完整的施工信息，做好管理调控，提升工程管理效率和质量。②采用信息化管理方式能够降低建筑工程管理难度。现代建筑工程的施工要求较多且复杂，对施工材料、设计、技术和质量等都提出了较高的要求，并且在现代建筑工程施工中容易受到诸多内外部因素的影响，施工管理难度较大，而通过实施信息化管理，能够全面掌握不同施工环节的信息，并以数字化形式进行共享，以智能化管理系统进行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明确各管理人员、施工人员的职责，从而达到更好的管理效果，降低建筑工程管理难度。

2建筑工程项目信息化管理存在的问题

2.1对工程项目信息化管理的认知存在偏差

很多建筑工程企业都认为信息化管理能够有效简化工程管理中的工作内容，很多企业也引入了相关的信息化管理系统，但因为引入的时间较短，很多管理人员对建筑工程项目信息化管理的认知存在一定的偏差，并未全面理解与掌握企业内部的信息化系统，在系统认识方面没有达成一致，这样在工作沟通交流的过程中很容易因为理解不同而造成工作上的失误。由于建筑工程项目的管理人员主要是通过信息化管理系统进行工作上的沟通与交流，若对系统认识出现偏差，则会严重制约信息化管理制度在项目中的落实，导致有些信息无法及时实现共享和传达，从而影响整个工程的施工进度。同时，在信息化管理系统的应用中还存在一种现象，即建筑工程企业为了实现长远发展投入大量的资金购买信息化管理系统，但是没有配备对管理系统非常熟知的管理人员，设备投入与人力成本投入不成正比，造成了资源的浪费。

2.2信息化管理技术基础不完善

现代建筑工程在开展信息化管理时，并未将信息化管理完全落实，主要是因为其信息化管理技术基础不完善，对于信息技术的应用存在一些不足。对于各个施工环节的管理多以单机软件进行记录和储存，不能在获取信息后实现及时共享，信息化优势没有得到有效发挥。另外，一些现代建筑工程中对信息技术的应用范围仅集中在几个单一的环节，而在其他方面却没有得到相应的实践应用，如项目管理、管理信息公开等方面，这也在一定程度上限制了信息化管理模式的推进。

3现代建筑工程信息化管理优化措施

3.1构建健全的信息化管理系统平台

现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。

3.2加强对专业人才的培养，建设信息化管理机构

专业人才缺乏是企业推进管理信息化建设的严重阻力，它既影响了管理过程中信息化技术的推广，又影响了信息化技术应用的效果。首先应加大对信息化专业人才的引进，引入新思想、新理念，作为企业项目管理信息化的引领者;其次应注重现有员工的基础上挖潜，加强对信息化项目管理的推广和培训，尤其要加强对现场管理经验丰富的员工进行培训，让他们对信息化有更深的了解并掌握相关信息化知识，保证其能够在房建工程项目管理前线上应用信息化成果，发现问题、反馈问题，从而推进项目信息化管理不断深入。最后，加强专业人才的自觉性，企业可在项目管理中设置一定比例的物质奖励和精神奖励，以应用信息化提高工作效率或节约成本为衡量标准，以此激励员工在工作实践中主动学习信息化技能和应用信息化技术，发挥出自身的综合实力，为推进房屋建筑工程项目管理做出更大的贡献。

3.3建立健全的信息化管理制度

为了配合信息化管理的合理落实，发挥信息化管理的功能与作用，就需要注意信息化管理的相应制度落实。例如全面的技术交底制度，技术交底是保证恭城县项目技术合理交底的基础，经过技术交底后，施工人员，就能掌握相应的技术并在施工中，能够合理的对该项技术进行实施，从而能发挥相应技术的作用，从而保证工程项目的整体质量提升。同时，还要实施有效的信息化管理制度，包括对相应管理制度的落实，确保信息化管理和实际的相关管理全面配合，从而发挥信息化管理的作用，保证信息化管理效果的同时，实现工程管理的控制，促使各项施工达到合理地控制，减少外界影响因素给工程带来的影响，积极推动工程的建设效果，降低外界因素给建筑工程带来的影响。同时信息化管理制度，不仅是促进信息化管理的落实，还是信息化管理的补充，针对信息化管理所存在的缺陷，通过相应的制度是，实现对信息化管理的补强，进而满足建筑工程的基本需求，促使建设单位，在施工期间，采取适宜的管理方式，能有效地提升管理水平，使得信息化管理能够真正地为建筑工程提供帮助。确保建筑工程的建设效果。

结语

综上所述，加强建设工程项目信息化管理至关重要，通过搭建信息互助共享平台，可以监督管理整个工程的施工进度，同时还能够实现资源的有效整合与利用，提升工程项目的集中化管理。建筑企业有责任、有义务加强施工人员对信息化管理的认识，辅助其应用信息化管理技术，全面落实信息化管理技术普及工作，确保信息化管理技术深入工程施工的方方面面，落实每项施工管理措施，做好施工企业的信息化管理，提升整个项目管理的效率，促进建筑施工行业的快速发展。

参考文献

[1]梁爽.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].中国住宅设施,2021(4):39-40.

[2]向毅.工程项目信息化管理探讨[J].工程技术研究,2020,4(1):160+162.