商业项目立面样板段的设计管理工作分析

 商业项目立面样板段的设计管理工作分析

沈敬强

苏宁置业集团有限公司，江苏省南京市  210000

摘要：众所周知，商业项目的推进离不开设计专业的牵头，从项目摘地可研方案——施工图报审报建——各专业图纸施工配合——项目交付，设计管理贯穿项目全周期。

对于一个商业广场而言首先映入顾客眼帘的必然是其夺目的外立面效果，而外立面方案的最终落地离不开工程、设计紧密的配合。俗话说“兵马未动，粮草先行”，外立面施工之前为确保材料以及工艺做法效果，我们也需要先做样板段进行明确，便于设计和工程及时修改纠偏外立面效果，同时也可以作为大区施工的标榜依据。今天，我便浅谈一下设计专业在施工阶段应如何管控施工样板段。

关键词：商业项目；立面样板段；设计管理

一、准备阶段

假定某城市中心某商业项目，建筑面积约8万平米，沿街外立面是以玻璃幕墙+铝板幕墙+石材幕墙+局部涂料+型材收边组成，项目样板段施工前准备阶段需要明确以下3个方面的内容：

1、确定样板段立面的位置和面积；

样板段的位置选择很重要，选择背街或者立面平整简单的部位做样板段，往往不容易暴露问题，因此被选位置一般需要考虑几个因素的叠加：（1）界面交接材料较多，节点处理较为复杂的部位。（2）能与泛光灯带结合，选取属于商业主街形象面的一部分并且必须具有大区施工的代表性（3）不影响整体施工周期的位置；从上原则假定案例应选择沿城市主街商业主入口附近一段，面积约300平米，控制面积的意义自然也是为了控制样板段建造成本，便于施工核算。

2、完善样板段图纸

待确认好立面选位和面积之后，便是准备样板图纸。该阶段首先土建施工图肯定早已完成，并且根据施工图设计要求同步也应完成外立面幕墙深化设计，商业广场沿街主立面往往多为幕墙体系，此处石材幕墙，铝板幕墙，玻璃幕墙均应分类完成施工图以及相应的节点做法；其次，泛光效果也应在此阶段融入幕墙节点设计中，泛光节点设计最重要的原则之一便是“见光不见灯”，故而样板段需考虑灯带隐藏做法，便于美化立面；最后，要在样板图纸中说明各材料的物理属性，在图中标明玻璃的热工属性，石材的规格厚度颜色，铝板的厚度颜色等，并在说明中明确要以送样为准。

3、确认施工材料样品

施工单位送样往往没有精心挑选，与设计母样之间存在明显差异或者送样时只送主材，不送辅材，以次充好时有发生。在此阶段设计部门对样品把控尤为重要，这也对设计经理的专业水准，管理水平以及专业拓展提出了更高的要求，为了避免漏项建议EXCL整理完备的立面材料清单，包括主材和辅材，在清单中备注该种材料的具体要求（含物理性质，规格，颜色，热工性能等），提前发给施工单位，并在送样过程中逐一核查确认。

二、外立面样板段交底阶段

前期图纸准备工作完毕之后，在施工单位进场施工样板段之前必须做的一件事自然是施工交底，本次交底旨在明确施工的具体要求以及最终要达到的效果目的；交底的内容一般如下：（1）向施工单位阐述整体方案效果，介绍方案初衷。我们曾经的管理项目中偶有出现项目建成后施工单位主要技术骨干人员都没有看过效果图。这样的施工单位是无法真正的干好外立面施工。（2）介绍本项目的各幕墙体系和分布情况，重点提醒交界面处的做法，明示对于技术难点部位要求完善现场施工深化图予以确认。此处也需要设计管理部门对于原图纸中介绍不详的节点给与诠释并反馈设计院进行二次完善；同时，提醒施工单位关注幕墙与泛光做法的结合，避免施工后产生泛光漏灯珠或者泛光光斑不均匀或有炫光的现象产生。（3）给施工单位提问答疑的机会，扫除图纸中缺项或错误节点，便于及时变更。（4）交底过程中建设方或设计单位可以提出犹豫方案的处理，请施工单位提供备选方案进行比较，以便于确认最终大区做法。

交底过后一定要形成纪要并会签，便于样板段验收时核对查验。

三、施工阶段

在施工阶段，建设方设计管理部门应协同工程部门共同对样板施工进行现场管理，提前明确施工周期。类似于300平米的样板段通常备货材料进场后20天左右便可完成（具体可根据项目进度或场地条件进行调整），了解施工周期的目的在于其间可设置中间巡场查阅点，一般设置一次。中间巡场查阅应关注以下问题：

1、中间巡场查阅应保留影像记录和关键部位照片；寻问现场技术人员施工工艺做法次序；提醒施工安全，杜绝野蛮施工，并做到成品保护；

2、检查幕墙主龙骨（竖梃横梃）是否按图施工，预埋件的设置是否合规；已进场主（辅）材料与确认样品清单比对，查验各属性是否满足设计要求；查验铝板平整度以及厚度，对上墙铝板或石材查验对缝关系是否最优，交界处理断面做法是否合理，是否存在漏水隐患；检查玻璃幕墙热工参数，对于一层幕墙检验是否为超白玻璃（通常商业一层为超白玻璃）；关注进场金属型材是否有瑕疵缺陷，避免工人用已破损的型材进行样板安装；

3、检查泛光节点的做法或预留情况，避免施工遗漏；

4、检查完毕后及时出具巡场报告，比对设计文件提出施工问题所在，要求及时纠偏整改并在5天内向设计工程管理部门反馈信息。

四、验收整改阶段

验收阶段一般分为三步：初验，调整，终验。

（1）初验主要在于暴露问题。该过程暴露的问题不单单是施工问题，也包含设计缺陷问题，对犹豫方案的处理决策问题。

施工问题：主要针对中间巡查问题的整改再此查验，核对影像记录，查验材料清单，关注施工节点细节，例如石材阳角是否有朝天缝，石材拼接是否采用蝴蝶缝拼法；对泛光需在晚间查验是否产生炫光，灯珠是否明漏，泛光后是否暴露凸显铝板不平整等。

设计问题：样板段与效果图是否基本一致或高度一致；设计图纸原拼缝方案是否最优，幕墙节点设计是否有产生漏水的隐患；石材，铝板的颜色是否不匹配需调换；泛光后暴露出铝板不平整到底是工程问题还是设计问题，设计又该如何调整泛光方案来避免此事发生；对于犹豫方案的决策，确认具体做法。

（2）设计管理部门及时形成初验意见单，将不合理的设计写明具体问题，以及建设方的具体要求反馈设计院，设计调整幕墙，泛光不合理的方案；对施工的技术问题反馈给施工单位，施工单位根据初验意见进行整改完善，对于材料不合格或者颜色不匹配的或以次充好的材料，必须进行材料更换。再此过程中，为加快整改进度并规避二次调整错误，设计管理部门可以要求设计院驻场协同施工单位一并整改。

（3）根据初验意见调整完后，施工单位再次组织终验，再度巡场后，从技术节点，专业协同，材料参数，视觉效果等方面一一进行确认，形成最终样板段验收记录单。

五、签字确认（批量生产）

样板段签字确认阶段应注意以下几方面：

（1）整改完毕终验合格可签确，签确单中对整改部分的内容应注意明确，包括颜色，选样，节点做法等进行书面确认，并管理留痕。

（2）对未出样板段的部分若与样板段不一致或产生新的工艺做法，需及时与设计管理部门进行做法确认，二次深化并进行效果复核。避免大区施工产生反复。

（3）签确过程应将中间巡场记录，初验记录，终验记录单，影像照片以及其他意见单作为附件移交工程部门留存，便于大区施工作为指导依据同时也可以提醒施工单位，避免以次充好。

（4）为控制目标成本的可控性，对调整后的设计文件以及工程工作做法应抄送成本部门进行成本核算后，可批量生产，进行大区施工。

结语

出色的设计方案能否落地，最终离不开建设方设计与工程精细的现场管理。各专业各工种在建设过程中的配合至关重要。除此，我们还应该有一套管理施工单位生产过程的细节要求，让他们按照要求逐步落实，既是对我们自身管理水平的打磨与提高，也是对整个项目形象的提升。抛砖引玉，举一反三上述同样的措施方案也可以用于商业广场的内装施工，便于打造更精致的室内空间，提升客户体验度。