市政道路工程项目施工现场管理策略研究——以巢湖市亚父路（新港中路-凤凰山路）改造工程为例

市政道路工程项目施工现场管理策略研究——以巢湖市亚父路（新港中路-凤凰山路）改造工程为例

刘兰涛

安徽省交通航务工程有限公司，安徽 合肥 230000

摘要：随着安徽省巢湖市城市道路改扩建及道路改造进程的加速推进，市政工程项目规模及数量在巢湖市也呈现日益增多趋势，针对巢湖市政道路工程施工的区域特性，做好市政道路工程施工项目的现场管理对整个工程施工来说尤为重要。基于此，本文通过对巢湖市亚父路施工现场及管理实际，提出了改进市政工程施工现场管理的策略，供参考借鉴。

关键词：市政道路；亚父路；施工现场；现场管理；策略

1项目概况

亚父路（新港中路-凤凰山路）改造工程项目属于巢湖市重点工程局项目，该工程位于巢湖市东南片区方位，亚父路为南北走向道路，该路是巢湖东南片区的重要交通性干道，亚父路改造项目起点为新港中路，终点为凤凰山路，该路段改造规划为城市主干线，亚父路红线宽度为52米，改造工程道路全长约4202米，工程项目包括道路、交通设施、排水、绿化、照明等工程，工程项目概算43915.51万元。

2亚父路改造施工存在的难题

由于亚父路与巢湖市区距离较近，且属于主干道，在该路段施工中主要存在以下难题：

一是，施工环境问题。该路段平时车流人流相对较大，且部分路段靠近居民生活区及学校，地下各种管网错综复杂，施工时做好交通导流及人车通行安全存在一定难度，特别是遇到阴雨天气、上下班高峰期及上学放学人流量较多的情况下，项目部在现场统筹协调及管理中面对诸多难题，项目部在实际施工中针对此项工作可谓花费了大量精力。同时，原路边周遭构筑物需要部分迁移，拆迁工作也是阻力重重，在拆迁过程中拆迁进度等也对施工进度产生一定的影响。

二是，施工技术难题。改路段经现场勘测部分区域地质较为复杂，在改造及扩建施工中需要拆除部分小型老旧桥梁等，加之土质需要加固处理等，面对工期紧，部分先进施工技术不能有效的在该项目进行充分利用在实际，在保证工程质量及施工进度的情况下，项目部可以说是克服各种技术难题，针对该项目的施工特性对各项施工技术及管理举措的创新应用也获得上级主管单位的合理化建议奖。

三是，现场施工问题。亚父路周边河流及排水管涵等较多，在路基土基夯实过程中对含水量、压实方式及土体性质都要求较为严格，对沟槽覆土施工等环节也面临一定的挑战。另做好地下水的处理，防止路基失稳，也是项目部在亚父路改造施工中的重点工作环节。

3施工现场管理改进策略

借鉴亚父路改造工程现场管理经验，对同类施工项目提出以下改进建议：

3.1做好项目前期策划与准备

做好市政道路工程施工的前期策划及准备工作可以为后续工程施工提供基础保障。

一是，做好现场实勘。针对市政道路工程施工单位及项目部负责人要结合工程设计，对施工现场进行详细的勘测，对于施工现场的原路段管线及管涵布置要进行知悉，对于现场实际与设计不符的要及时与业主及设计单位进行沟通确认，对于新增的工程量要做好预测与计量，从而为投标报价等做好前期准备。

二是，做好项目策划。施工单位在进行项目施工时要将项目策划作为重点，对项目经营目标、项目的施工规模、成本、项目计划完成时间、项目需要协调的资源、项目的组织管理机构及风险等进行综合规划评估，制定项目综合的管理计划。

三是，做好现场部署。施工单位要及时成立项目经理部，配置相关专业技术及管理人员，并按照施工组织设计要求在进场进行施工时要对班组进行现场管理及施工质量技术交底，对工程施工质量及业主单位管控要求进行明确列示，对于具体的操作项目部也要要求班组拿出具体可行的实施方案，并按照项目部管控要求进行规范化执行。在进行图纸会审时，参与会审的人员要结合市政道路工程施工实际进行细致的研究，对于施工图纸与现场实际不符部分要及时进行修正，以确保后续施工有效进行。在安全及技术交底时也要做好充分的沟通交流，施工现场技术管理人员要严格保障施工技术符合规范要求。

3.2做好项目设备与材料管理

一是，在施工材料方面。在市政道路施工用材料的采购和运输环节也需要加大监管，在材料进入施工现场时项目质量检验部门要对材料的质量进场检测，必要时可委托第三方专业的检测机构进行检测，或者在施工现场配置实验室进行现场随机检测。若采用随机抽检或施工后期的抽检环节也要严格按照标准进行，坚决杜绝质量不符合施工项目要求的材料进场使用。同时，在进场的材料存储和存放都也要按照标准进行归类，不得在施工现场进行随意堆码放置，对于需要覆盖存储的要做好现场保护措施，放置雨淋或直晒。对于预制品要避免碰触，合规堆放，以防止出现裂纹等。

二是，在施工设备方面。施工项目部及作业班组要及时配备施工机械设备，对于压路机、摊铺机等机械要定期进行维保与检修，并足额配置相应的机械设备。

3.3做好项目质量监督与管理

在市政道路工程施工中必须要把施工质量作为现场管理的首要，施工项目部要及时成立质量监督与管理领导小组，并由项目负责人作为第一责任人，质量管理部门要从路基与路面摊铺和碾压、进场材料等进行层层把关，对于各分部分项工程的每个环境及隐蔽工程要质量监管人员要将质检及时落到实处，必要时要落实旁站和对施工用原材料进行抽样检测。施工企业项目管理部门也要组织相关人员不定期的对施工项目部进行专项质量检查，对于查出的各项违规质量问题要及时要求项目部或作业班组进行整改，出现质量问题的工序未整改到位的不得进行后续工程施工。施工企业要也责成相关部门对ISO质量管理体系进行宣贯，并在工作中不断改进质量控制方式方法，对于重点工序专项进行控制，从而保障市政道路工程现场监管做到细致全面。

3.4做好项目安全与综合管理

一是，做好安全管理。施工企业与施工项目部要按照“四不放过”安全管理工作要求，落实施工现场的安全管理要求，项目部要及时对作业班组进行市政道路作业安全技术交底，落实安全三级教育，对于施工现场各种不安全因素要及时进行排查，及时消除现场不稳定状态。同时也要在施工作业现场醒目位置张贴安全宣传标语及警示标志等。

二是，做到文明施工。施工项目部要保持施工作业现场的整洁，科学的组织市政道路工程的施工，施工项目部要成立以项目经理为首的文明施工管理组织，在制度中要对文明施工进行明确要求，项目部要注重落实文明施工检查、考核及奖惩。在作业现场要摆放文明施工标识牌，进入施工现场作业人员要配置胸卡，特殊作业人员要持证上岗。现场要按照施工总平面布置图统筹的进行设置各项临时设施。现场施工用原材料要归类进行堆码存放，各项预制成品和半成品不得占用场内的临时便道，施工现场的用电用水与水电设备的安装及使用必须符合安装规范要求及安全操作规程，施工现场的照明设施也要按照施工组织设计要求进行规范架设，严禁在施工现场乱拉乱接用电。施工现场的临时便道要保持畅通，现场排水系统设施要处于可使用的良好状态，施工现场的各项安全设施及劳动保护器具要定期的进行检查与维保。

4结语

综上，做好市政道路工程现场管理就要从项目部前期策划、施工规划、原材料及设备、施工质量、成本及施工现场管理全过程进行关键着力，要结合市政道路项目实际，有针对性的制定现场管理举措，从而保障市政道路工程现场管理有章可循、规范有序。

参考文献

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[2]陈鹤文.市政道路工程施工管理存在的问题及对策[J].中华建设,2020(07):50-51.

[3]杨静.市政道路施工中存在的问题与对策研究[J].城市道桥与防洪,2019(09):136-138+17.