新经济背景下企业财会管理创新路径探析

新经济背景下企业财会管理创新路径探析

王波

国网内蒙古东部电力有限公司林西县供电分公司 内蒙古 025250

摘要：随着社会的进步，企业的发展也十分迅速。对于企业的经营管理者而言，较高的以及全面的管理能力是必不可少的，以此才能够提升自身企业在社会中的竞争力，促使企业的发展与时俱进，符合社会发展的需求。在这样的背景之下，企业财会管理有着十分重要的影响，只有不断地跟随社会经济发展的步伐，才能使企业发展得更加长远。因此，企业在财会管理方面就要不断地进行完善与创新，才能够确保企业的稳定发展。

关键词：新经济背景；企业财会管理；创新路径

引言

经历了经济快速发展时期，当前我国经济发展总体呈现出平稳状态，这为企业发展进步创造了良好的条件，但是随着人们生活水平提升，企业之间的竞争日益激烈，为了抢占市场、提高综合实力，企业将目光聚焦于财务会计管理工作，希望可以通过分析新经济背景下财务会计管理存在的问题，制定合适的创新策略和发展方向。为此，我们应当更加注重对财务会计管理工作的创新，紧跟企业、社会和时代发展步伐，始终致力于企业财务会计管理工作的信息化、现代化。

1新经济背景下企业财会管理存在的问题

1.1缺乏完善的财会管理制度

企业财务管理制度是保障企业财会管理工作有序和顺利开展的基础条件，但是，当前不少企业均缺乏完善的财会管理制度，也有部分企业财会管理制度功能不足或存在较多的漏洞，如不少企业财会管理制度要求不规范，不仅难以发挥规范财会人员财会管理工作流程、方法的作用，同时还可能导致企业财会工作变得更加复杂。其次，不少企业的财会管理考核制度也不完善，并未根据企业的实际发展状况、新市场经济发展背景下的财会管理要求建立相应的财会管理考核制度，这种现象不仅会影响财会人员财会管理工作的积极性，同时也会导致企业财会管理工作难以完全适用企业财务管理经营活动的要求，从而会影响企业财会管理工作的有序运作和质量提升。

1.2财会管理工作手段相对陈旧

在当前的市场发展过程中，信息技术发展水平不断提升，信息化已经在各行业之间普及流动，我国很多企业在实施内部管理的过程中，也逐渐适应了社会发展优势，大范围使用计算机存储模式，通过计算机的存储传递，将相关的信息数据进行自动化管理共组偶欧式，这种工作方式不仅提升了实际工作中的效率，同时也能根据管理人员的实际需求，对文件资料内容进行加密信息处理和资料统筹收集规划。这种信息化管理工作本身因为是在系统中进行实现的，需要专门的人员信息资料才能完成资料传递，导致整个信息的保密性较高。但是在传统的财会管理里工作落实的过程中，很多企业内部仍旧秉承传统的管理方式，以文件线下传递的方式输送文件。

1.3专业人员素质较低

新经济的产生，必然会导致许多与之不相符的因素被消磨。例如，为了符合社会经济的发展，对财会管理体制的改革与创新，在这一过程之中，专业人员方面的变动会使其产生很大的危机。在进行工作交接的时候，必然会产生许多的问题，致使财会管理工作无法正常有序地开展下去。而且企业内部的一些财会管理人员自身的综合素养并不是很高，当出现一些新型的管理理念与方式的时候，缺乏积极的学习态度与创新精神，面对问题与变化不能够及时地做出反应与相应的举措，致使财会管理问题堆积得越来越多。比如管理工作效率较低、管理的内容与实际情况不相符等等，这些问题堆积在一起，便不断地在消磨企业处于新经济背景之下的抵御能力，稳固的发展也受到了威胁。因此，专业人员的技术水平以及综合素养对于一个企业的发展而言，是十分重要的。

2新经济背景下企业财会管理创新路径

2.1创新财会管理机制

在新经济背景下，为促进企业财会管理工作有序和高效开展，各企业还需根据自身的经济条件、财务运作情况等对财会管理机制进行创新，构建完善的财会管理制度，并在财会管理制度细化财会人员的财会管理职责、流程及标准要求，只有这样，才能强化财会人员的财会管理责任感和按照管理制度要求规范地开展各项财会管理工作。鉴于我国大多数企业财会管理过程中普遍存在记账内容偏离经济活动实际、未按国家会计准则要求记账等不规范记账现象，还需要企业在制定财会管理制度过程中，严格按照国家相关法律法规、现行财会管理相关政策等合理编制财会管理制度和会计账目，才能有效保障财会管理中会计账目管理的准确性和可靠性。另外，企业还需建立与财会管理制度相适应的财会管理考核制度，并将考核结果与财会人员的薪资待遇、职位晋升等挂钩，以全面激发财会人员财会管理工作的积极性。

2.2创新财会管理手段

要想实现企业财财务管理工作方式创新，优化财务管理手段创新，主要是要在现有的管理创新过程中，对先进工作经验和信息技术现结合，通过现代化的工作模式协助企业财会管理工作推进。企业内部的财会管理工作一般都可以使用信息化的技术手段完成，将传统的技术手段不断优化。例如，企业本身可以将各个部门的财务信息内容进行系统化的综合管理，通过在线统筹管控和数据分析，以保证企业财会管理工作的有效落实，提升企业财会管理工作质量。比如现阶段经常使用的ERP财务管控软件设备，就是将现有的财务管理现金流管理方式与信息化管理内容相结合，更好地凸显出现阶段企业财务管理工作优势，降低人员消耗，提升工作质量，减少工作中存在的数据不详实等问题。

2.3增进财会人员综合素质

要想实现财会管理工作的有效落实，首先要推进实现的就是针对人员的实际情况，对员工的综合素质进行全面培养。而员工综合素质培养工作落实，主要是从专业技能和职业素养两个方面进行深入探索进行实现的，所有员工的工作推进都要技能和思想紧密与时代发展要求相联系。其次要聘请专业的人员对财会管理人员进行培训管理，推动信息化管理、数据分析管控、法律相关知识等内容的培训工作落实，让更多的人员对相关职业发展有深刻的认识，实现各级管理人员的协同作业。再其次在实际工作中也要对财会人员的工作质量进行评价，通过相关的绩效考核制度确定，形成完整的激励机制，推动企业内部管理工作的共同发展。

2.4创新和完善财会管理评价体系

在新经济背景下，企业所处的市场环境越来越复杂多变，单一的财会管理评价体系难以满足市场环境的要求，因此，就需要企业创新和完善财会管理评价体系，如在既往采用经济收入指标评价财会管理水平的基础上，在企业财会管理评价体系纳入财会人员资产运营管理能力、财务风险管理能力等，这样不仅能提高财会管理评价体系的全面性和客观性，也能更好地提升财会管理水平。

结语

综上所述，面对新经济形势，企业的财务会计管理模式创新已经成为一种必然趋势。在创新管理模式之前需要做好准备工作，重点环节就是围绕当前财务会计管理存在的问题进行分析，然后提出针对性的改善措施，弥补传统模式下财务会计管理工作的不足，这样才可以切实明确财务会计管理模式创新的基本方向。在此基础上，企业才能够借助财务会计管理工作，实现财务管理水平的提升，强化防范财务风险的能力，确保企业在新经济背景下能够持续稳定发展。

参考文献

[1]王月梅.基于新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].环渤海经济瞭望,2021,No.305(02):112-112.

[2]李博.浅谈新经济背景下企业财务管理创新[J].消费导刊,2020,000(009):209.

[3]薛婷婷.浅论新经济背景下的企业财会管理创新[J].科技经济导刊,2020(20).