房地产开发企业成本控制问题及对策

房地产开发企业成本控制问题及对策

杨馨澜,孙笠丰,罗靖涵

辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁　葫芦岛　125000

摘要；当今，从我国的国情出发，在坚持社会主义经济体制的条件下，房地产行业早已成为我国的支柱产业之一。为了顺应我国社会主义发展，为了适应市场需求，房地产的成本管理模式应不断改进。处理企业对目标成本的管控问题，能够提高企业的经济效益。本文通过分析成本管理在房地产企业中的重要性以及存在的问题，并提出合理化建议。

【关键词】成本管理、房地产行业

引言

我国是一个人口众多。有广阔的国土面积的国家，这样的有利条件让国内的房地产市场发展迅速，市场竞争也越来越激烈。很多地产项目需要投入大量资金。因此，各大房地产企业也非常重视对于成本的管理。通过成本管理可以及时发现存在的问题，运用优化的管理方式更好的利用企业的资源，才能增加地产企业的经济效益，推动企业的健康发展。

1 成本管理在房地产开发中的重要性

1.1有助于完善安装工程的造价管理模式

    房地产企业开发过程中需要投入大量资金，整体需要的费用巨大。所以，一旦在施工过程中发生成本管理方面的失误，企业就会产生经济损失的影响。对于一些大型房地产企业投资项目，如果成本管理出现重大问题，那么就会给企业造成毁灭性的灾难[1]。对于安装工程而言，目前还不具备完整的管理体系，且管理人员水平存在限制。倘若对成本进行系统的管理，就会有效控制工程建设成本，工程质量也会随之提升。

1.2有助于提高企业市场的竞争力

由于我国的人口众多，土地广阔，房地产行业发展迅猛，房地产市场竞争激烈。如果企业的经济效益低下，在企业竞争时将不具备竞争力，也不利于企业长期、稳定的运行，经济效益也会得到显著提高[2]。同时，加强成本的基础工作，形成科学的成本管理体系，有利于企业对成本的调控，进而提高房地产企业的社会竞争力。

1.3有助于增强工程材料管控的效果

    在建设工程成本构成中，工程材料的费用是构成实体的主要组成部分。特点是用量多、费用高，现场工程材料的把控成为了施工成本控制的重点。现阶段，材料管理需要重视的三个环节是材料的计划管理、材料的采购过程、材料的储备过程[1]。这就需要提高工作人员对成本管理的重视，增强他们对企业的责任感，从而有效减少工程材料的消耗和浪费。

2 房地产开发企业成本控制现存问题分析

2.1成本控制体系不完善

房地产企业在进行成本管理工作的时候，缺乏科学完善的管理体系。部分企业的成本管理存在不够严谨细化、不够清晰明确的情况。当企业进行决策的时候，由于对实际情况的判断有误，会带来一定的经济损失，甚至会影响到该企业的资金链，不利于企业的可持续发展。在没有一个科学健全的成本管理体系的情况下，房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性往往不高。

2.2成本控制意识较弱

虽然房地产业发展迅速，但是部分企业在对成本管理的理念还是没有及时的进行更新和改变。有些企业不重视外界市场的变化，只从静态的角度来考量成本[3]。房地产行业项目的施工周期相对较长，管理人员如果不能对成本的变化进行及时地调整，会对成本管理效果产生不利的影响。此外，缺乏对于成本控制及成本投入方面的相关意识，会存在房地产开发企业与供应商谈判的问题。通过降低成本来提高自身的利润，这样不仅会影响双方友好的合作关系，更加会导致工程的质量问题。

2.3目标设置不合理

很多房地产企业没有真正意识到成本控制的目标，往往认为成本只产生在施工的阶段，忽略了前期成本的控制，如土地预算成本。一些房地产企业没有提前对土地成本进行深度的市场调研，导致最后土地的实际成本超过了预算。中小型的房地产开发企业自身资金不充足、融资难度较大，如果出现土地成本预算问题，很容易导致企业资金链断裂，从而导致企业破产[4]。

2.4成本控制人才匮乏

企业高质量的发展离不开人才的培养，然而一些房地产企业目前正面临着成本控制人才匮乏的问题。工作人员的综合能力不强，没有高水平的职业素养，在对成本控制管理方面还不太重视，面对实际问题的时候往往缺少应变的能力。还有部分的房地产企业在成本控制的信息化建设不足。成本管理应贯穿于房地产招标工作到项目验收工作的始终。成本管理人员需要精准把握整个项目开发的过程，这样才能达到预期效果。但在企业信息化建设不完善的情况下，工作人员在进行成本控制工作的时候，就很难全程跟踪，加大了成本控制的难度。

3 问题的解决策略

3.1健全成本控制体系

一套健全的成本控制体系，对于房地产开发成本管理工作具有重要作用。房地产企业可以根据自身的发展状况，再结合一下业内成本管理的经验，制定一个具有企业特色、可持续发展、切实可行的成本管理体系。除此之外，房地产企业还应该设定成本管理部门，对房地产开发成本管理工作进行细致划分,确定管理职责，加强各部门的沟通与团结协作能力。

3.2增强成本控制意识

成本控制意识的增强会进一步提升企业的成本控制水平，为企业获得更多的利润。企业成本控制水平的提升与企业文化建设紧密相关，房地产企业可以将成本控制结合到企业文化建设当中。严格考核成本控制的各环节，鼓励企业员工都参与进来，让其深刻理解成本控制的重要性，培养其具备良好的成本管理观念。另外，企业还可通过榜样发挥示范作用，从精神、物质上提高企业员工成本控制意识及水平

[3]。

3.3确定成本管理的主要内容

科学的预算规划才能确保实际工作能够得以顺利执行。不论是前期的战略市场研究还是后期的售后管理，都需要将成本控制按企业经营流程不断细化[4]。明确房地产开发成本管理的主要内容，才能做好成本的控制工作。房地产企业应该提前对各类费用进行合理规划，确定各项费用在整个开发成本管理中的比例。在企业内部，还应该提高各部门对于成本管理的重视程度，加强各部门之间的有效沟通，营造积极的交流氛围。只有企业内各部门都参与进来，才能确保成本管理工作能够高质量地开展。

3.4提高管理人才质量

对于成本控制人才匮乏的问题，要先从强化管理人员的工作质量入手。在招聘的时候，人力资源部门要严格把控工作人员的专业技能和综合素养。管理人员入职后，企业要定期开展管理培训，加深其对成本控制的意识，学习新的管理观念，提升自身的工作能力。房地产企业应该用科学的手段，培养自己的成本管理人才，不仅要实现管理人员的专业化，还应把外部专业人员引进其中，使得企业的成本管理取得更好的效果[5]。

4 结语

成本控制对于房地产开发企业来说起着积极的推动作用。健全成本控制体系、科学预算规划、提高成本控制意识、培养高质量人才，这些不仅是企业未来生存和发展的保障，更是在行业内取胜的关键。房地产企业只有不断学习顺应当下的新型成本控制的观念，积极改正企业自身现存的问题，房地产行业才能实现可持续健康发展。

参考文献

[1]赵小钥.房地产开发项目成本管理控制与策略[J].安顺学院学报,2022,24(01):111-113+89.

[2]张晓.房地产开发项目全面成本管理与控制分析[J].住宅与房地产,2021,(36):77-78.

[3]陈小玉.房地产开发成本核算方法及成本控制对策研究[J].企业改革与管理,2018,(24):124+130.

[4]唐立群.房地产开发企业成本控制存在的问题及对策分析[J].产业创新研究,2021,(17):136-138.

[5]陈海潮.房地产开发项目成本控制与管理[J].大众投资指南,2021,(16):183-184.