建筑工程施工进度计划和控制方法

建筑工程施工进度计划和控制方法

刘学远

广西防城港市经纬测绘有限公司  广西防城港  538021

摘要：在建筑工程施工过程当中，进度管理工作是非常重要的内容之一，是确保能够按照要求履行合同内容，提升工程质量的要求之一。本文主要从建筑工程施工进度管理出发，对施工进度计划以及控制方法进行了阐述，之后说明了目前施工进度计划及控制过程当中的常见问题，最后提出了相对应的方法，希望能够起到参考

关键词：建筑工程；施工进度；计划和控制方法；问题；方法

引言

在建筑工程施工时，做好施工进度的计划和控制工作，能够实现对工程的全方位管理，避免因为出现工程延期或者是质量问题，而如何提高施工进度的计划和控制效果，保证工程顺利开展，本文主要就此开展了分析。

1.建筑工程施工进度计划和控制方法的内涵

可以将建筑工程分成多个阶段，需要做好每一个阶段的各项工作。在开展工程施工时，应当依据相关要求严格开展各项施工操作，确保每项工作均能够落实到人。而在后期则需要做好检查工作。而在整个施工流程当中，施工环节是极其重要的一个部分，也是最容易发生问题的，其很容易受到技术限制以及各种外界条件的影响，而且建筑施工本身就有一定的风险，所以根据实际情况制定出工程施工计划，这样才能保证工程按照既定的时间完成，降低发生安全事故的可能性。而建筑工程施工进度计划的主要目标就是尽可能降低各种问题出现的可能性。因此我们需要根据工程实际情况，对工程进行严格控制，从而对施工工作进行进一步优化。

2.建筑施工进度管理的基本特征

2.1时效性

时效性指的是建筑工程施工本身就是一个动态变化的过程，其需要依据现场的实际状况以及工程内容的变化来对施工计划进行动态调整，从而确保能够顺利开展施工进度管理。在实际应用时，应当借助于先进的信息技术来采集施工现场的各项资料，其也保证了工程施工进度以及施工推进有较好的同步性。

2.2阶段性

    在建筑工程当中，阶段性指的是工程进度管理并不是对工程整体进行统筹管理，而是把工程划分成多个阶段，依据每个阶段所需要注意的具体内容来制定合理的进度管理对策，从而大大提高管理措施拟定的有效性。在实际应用时，施工单位也需要根据各阶段施工内容的不同来做好划分，并且还要对内容进行细化处理，从而使得拟定措施的使用价值有所提升[1]。

2.3综合性

在施工进度计划当中，综合性涉及多方面的因素，包括有施工技术管理、设备管理以及人员管理等等。各个内容之间相互独立，但也有一定的联系。所以在实际开展管理工作时，需要依据施工内容的不同来梳理各个因素，有效提升分析结果的可靠性，为建筑工程施工营造一个良好的环境。

3.建筑工程施工进度控制过程当中的常见问题

3.1未能合理把握工程进度、成本以及质量之间的关系

建筑工程的施工进度、施工成本以及质量之间有着紧密的联系。如果要提高工程施工进度，就需要增加成本。在实施赶工措施时，费用就会大大增加。而施工进度的快慢又会对工程施工质量造成显著的影响。所以在提高工程施工进度时，不管是人力、还是机械资源都处在高强度的工作强度之下，这就会影响到施工质量[2]。所以在工程施工过程当中，相关管理人员应当思考如何有效地处理工程进度、成本以及质量之间的关系，否则就很容易出现只关注进度，和成本，而忽视工程质量的问题。

3.2缺乏工程进度控制目标

    目前许多施工企业在都没有制定明确的工程进度控制目标之前就开始施工，并且有一些企业虽然已经计划，但并没有真正按照计划来做好落实，造成与实际工作有所脱节的现象。此外，因为施工单位编制计划水平有限，所以所编制的计划有时无法充分发挥出施工的实际状况，这也导致无法给具体施工提供有效的指导，造成施工单位未能制定一个科学合理、符合实际情况的目标，无法全面考虑工程整体状况，控制工程施工进度[3]。最后因为一些施工人员存在误区，造成在赶施工进度时没有依据实际施工顺序来开展施工，严重影响到工程施工质量以及经济效益。

3.3缺少充足的资金保障

    工程项目施工是一个整体的过程，需要投入大量的资金，包括有人工费用以及采购设备和材料的费用等等。但是目前许多工程项目都没有依据相关法律法规来合理地投入资金，甚至存在需要建设单位垫付资金才能正常开始施工的情况。此外由于一些施工单位自身能力有限，因此在施工时，可能出现由于缺少资金而延误甚至停工的现象。

3.4建筑工程进度计划不完善

    在开展建筑工程施工时，一些企业对于当前的发展状况缺少一个清楚的认识，因此进度计划不够科学，与实际施工时的进度计划发生脱节，没有明确工程进度计划的重点，充分考虑建筑施工过程当中可能出现的各种问题，而且所设计的工程进度计划缺少层次感，这也对建筑工程施工造成了错误的引导。此外，一些计划是以书面形式制定的，未能从实际上加以考虑，导致建筑施工出现脱节的问题。

4.建筑工程施工进度计划和控制方法

4.1编制科学可行的施工进度计划

    在实施工程项目时，通常都需要依据工程实际计划要求来开展。因此在编制工程进度方案时，应当根据工程的实际情况来对施工活动进行调节，从而确保工程项目的顺利开展。需要我们关注的是在编制施工进度计划的作用在于有效缩短工程项目的进度，因此在编制各项工作计划时应当加大对于施工人员以及施工技术的重视力度，控制好施工设备的程序，从而确保工程项目能够有效进行

[4]。

4.2借助于信息技术，全面提升工艺水平

   施工部门应当根据施工设计图纸当中反映出来的问题，通过使用先进的设计软件，将所收集到的各项数据借助于软件充分融合到设计图纸当中，从而借助于图纸来更加直观地反映出工程施工效果。比如说通过BIM技术的信息模型创建，利用该技术能够对专业化设计当中所存在的各种问题进行完善。利用信息化技术，能够对施工的情况进行动态追踪，及时发现施工过程当中的各项不利因素，提升工程管理的整体水平。

平。

4.3跟踪检查施工进度

在实际开展工程施工时，为了保证工程能够按照预定计划开展，需要安排专业人员定期对施工现场的实际情况进行跟踪检查。首先，应当对具体工作进度进行跟踪检查， 这也是对施工进度进行有效控制的关键。在开展跟踪检查的时候，需要全方位地收集数据，并对数据进行检查。一般都会采用绘制进度报表的方式或者开展进度汇报狐疑的方式来实现数据共享，共同讨论各项汇报资料以及数据的准确性。在这个过程当中，施工人员应当来到工程施工现场进行实地考察，观察工程进度。其次应当对各项检查数据进行有效整理及统计，从而为更加高效地控制施工计划提供依据。最后应当将计划进度和实际进度进行比较，从而形成可比性数据，借助于S型曲线、香蕉曲线比较法等方式，来检查实际施工进度是否和计划一致，若不一致则应当及时查找问题，并调整方案，避免出现延误等情况。

4.4强化合同管理

在对建筑工程施工进度计划以及控制时，应当做好合同管理，要依据建筑工程的实际情况以及工程的特点来编写合同，合同中应当明确写明施工期限、施工要求以及质量标准等内容，并且要求施工单位严格依据合同相关内容开展施工进度管理，确保工程能够顺利按期完成。管理人员需要加大合同管理力度，发挥出合同对于甲乙双方的约束作用，并将合同内容充分落实到施工的各个细节当中，大力提升工程进度管理水平。在工程当中，合同具有法律效率，双方需要严格履行合同中的内容，共同维护合同效益，并且确保自身权益不受侵犯。当合同签订后，相关管理人员还需要依据合同的具体内容来将工程进行划分，各职能部门认领自己的工作任务，充分落实好合同当中的各项内容。这样不但能够做好进度管理，大力提升工程项目的管理效果，不断优化施工进度管理，保证合同履行，为后续实施工作的开展创造条件。

4.5 做好资金调控管理工作

   做好资金调控管理，能够使得施工单位的成本管控水平得到大力提升，并且科学合理的对工程造价进行控制。在实际应用时，施工单位应当提前做好资金使用计划，并在此基础上来开展工程施工各个环节的资金投入，从而提高预算的合理性和科学性，使得预算能够和施工计划当中的每个阶段相匹配，在保证施工进度不受影响到的同时，确保工程施工的有序性。

5.结束语

在建筑工程施工时，做好进度计划以及控制是非常重要的。并且建筑工程是一个难度较大，工作繁琐的项目，所以施工单位应当更加深入地做好对于施工计划的研究及设置，这样才能保证在确保工程质量的同时，按照计划完成施工。

参考文献

[1] 刘钊 . 以全过程动态控制为基础的建筑工程进度管理方法分析 [J]. 产业科技创新 ,2019,1(29):27-28.

[2] 王晨宇.建筑工程管理施工中的质量与进度控制策略[J].住宅与房地产，2021（7）:164-167

[3] 曹宇军 .BIM 技术在施工进度管理及施工技术交底中的应用 [J]. 中小企业管理与科技 ( 下旬刊 ),2020(7).

[4] 王宇刚 . 基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略 [J]. 居舍，2019（02）：130+152.