略论建筑工程施工现场管理的关键点

略论建筑工程施工现场管理的关键点

黄志武,任菁菁

浙江省三建建设集团有限公司  310008

摘要：文章阐述了建筑工程施工现场管理的目的，结合建筑工程施工现场的影响因素分析，提出了建筑工程施工现场管理水平的提升策略：一是完善现场管理组织机构，二是加强施工人员培训，三是施工现场的材料管理，四是提高管理安全工作，五是施工现场的技术管理，六是施工现场工程进度管理。

关键词：建筑工程；施工现场；管理要点

一、引言

安全生产重于泰山，为进一步提升全市建筑施工安全生产标准化和“双控”机制建设整体水平，防范和遏制建筑施工生产安全事故，全国很多地方的建筑企业都非常重视建筑工程施工现场管理。施工现场重要性体现在直接影响到企业的经济效益，合理的管理有利于建筑工程的有序开展，提高竞争力。

二、建筑工程施工现场管理的目的

1.新技术推动了管理的开展

建筑行业蓬勃发展，新技术，新材料也不断涌现。面对着复杂的工程结构，装备也需要不断升级。这些新鲜事物的涌入，也推动了管理工作的不断发展。

2.提高企业的经济效益

建筑工程的施工管理为企业的经济效益提升做了充分的准备，施工过程中需要完善的技术管理和装备管理。完善工程施工管理，可以对其进行有效的组织，保证技术和设备安全，调高企业经济效益。

3.复杂的技术推动了管理功能的提升

在施工过程中会遇到诸多的困难，不同的施工场，有着不同的施工规模，也有着不同的环境因素。其中应用到的综合施工技术复杂，要想使的施工顺利开展满足其预期的质量要求，就必须严格进行技术管理。

三、建筑工程施工现场的影响因素

建筑工程在具体施工过程中十分复杂，涉及到诸多因素，是一项十分缜密的工作，因此在具体操作过程中，针对复杂的工具和过多的人数以及分散的施工点，需要对其影响因素进行深入分析，以保证工程管理的顺利开展。以免诸多因素影响施工质量，尽可能达到预期的施工要求。

1.人为因素

在施工过程中，施工的质量直接受制于施工人员的影响，施工人员在施工过程中是主体，他的操作和决策当直接影响到了工程的进展情况。因此在施工管理过程中，对人员素质必须要引起重视，关注于施工人员的素质和技术，确保建筑工程的施工质量。其中人员在进行操作过程中，他的个人决策，操作手法以及组织策略，都应该进行规范和监督。

2.环境因素

在工程管理工作中，环境对工程有着一定的影响。使用过程中会产生一些废弃物，例如废水，粉尘或者是垃圾。这些因素会对周围环境，人民的生活以及生产成本造成诸多影响，并且其中存在着较大的危害。在施工管理过程中，必须要引起重视，尽可能的降低对环境，生活和生产的影响。

3.材料质量的影响

材料质量直接关系到工程质量，材料质量不合格，那么建筑工程质量也会造成无法弥补的缺憾。针对于材料的管理必须在进厂之前进行合理的检测，只有满足标准才可以投入使用。因此，在管理过程中，一定要严格规范材料质量。

4.机械设备的影响

机械设备在建筑工作中起着至关重要的作用，它能最大程度上的提高效率，尽可能减少人为损耗，为企业的经济效益贡献了巨大的力量。但是必须引起重视的是，机械磨损仍然是耗费巨大的，具体使用过程中会造成一定的磨损，甚至影响施工开。，因此在施工管理过程中，对机械设备应该着重重视规范期使用方法，最大程度的提高工作效率。

四、建筑工程施工现场管理水平的提升策略

建筑工程管理过程中，其中施工现场管理是其重要的组成部分。其管理水平的高低，直接影响到建筑工程质量。为此，施工现场的管理水平提升在企业知名度方面有着至关重要的作用，不仅影响到企业的经济效益，还影响着其社会效益。提升其施工现场的管理水平来促使企业提升综合管理水平，提高综合生产效益，保证企业合理有序开展。

1.完善现场管理组织机构

施工现场管理组织机构对整体的管理工作人员都至关重要。管理体系的完善应该从头到下设计，全方位人员，无论是企业负责人，部门经理还是班长，都应该进入到管理体系之中，在管理体系的构建过程中应该做到人人负责，明确分工，这样责任落实到各管理者身上，让每个人都有责任，让每个人都受人监督，这样无论是横向和纵向，都起到了系统的管理，有效的保证了管理质量。

2.加强施工人员培训

施工现场的一大主题就是施工人员，因此要对其进行系统的管理。在对施工人员进行管理过程中，首先要认识其管理重要性，可以有效的避免施工现场出现安全事故可能性。相关研究也显示人为因素是造成施工现场出现事故的主要原因，个人的不安全行为或不安全意识都是造成失误的重要原因。需要采取具体的方式应对上述问题的出现，相应的管理人员必须要做好现场教育工作，人员进入施工现场就要开展安全教育和质量教育，使其对施工现场的规范意识增强。为保证施工现场安全培训工作这是有效，还要保存一定的培训材料。其次针对于施工现场的一线员工，要进行再教育，进行全方位的规范，例如其操作流程要依据相应守则进行规范操作。除此之外，作为现场施工的管理的管理人员而言，必须以身作则规范操作，重视管理工作才能做好管理工作。

3.施工现场的材料管理

建筑行业在进行工程施工管理过程中成本的耗费是主要损耗。对材料的管理直接影响到工程成本造价，为此在施工之前相应的工作人员和研究人员需要对货源进行合理计划。并且在施工过程中合理控制成本，尽可能的减少浪费增加材料的使用率。在采购时，尽可能在合格的情况下，选择更为低量的成本降低造价。

4.提高管理安全工作

在施工过程中，施工质量固然重要，但是安全也同样不能忽视，必须要针对于安全管理工作，加大管理力度，来保证企业施工效果最大化。在安全管理过程中涉及诸多环节，面对施工过程中存到的安全问题，必须加大管理力度。

施工管理过程中存在着单位对管理安全的重视程度较低，法律意识薄弱，缺乏安全管理方法等。为此需要依据相应的法律法规，进一步完善企业，个人的安全管理工作办法。并且监管部门安全管理工作不到位，甚至具体施工是没有统一的监管机构。这样使很多单位进行安全管理工作是没有统一标准，导致出现权威缺失管理无法管理的情况。还有，部分单位施工安全工作的负责人员培训工作不到位，使整体施工人员安全意识不高，以至于出现安全事故，在安全事故发生时，还缺乏应急处理策略和标准是，导致整个施工管理水平下降。

5.施工现场的技术管理

技术工作在施工过程中至关重要，影响着工程质量。为此，在施工过程中，应该管理及始材料，针对于施工前工程的技术档案以及工程开始到结束所有技术性文件和资料都需要进行合理管理，涉及大到多环节和全方面，并且材料必须反映具体的施工情况。擅自修改，胡编乱造，都要追究其相关责任。最后的收集工作，必须由专业的技术人员审核，确保无误才能进行上交。

6.施工现场工程进度管理

施工开展需要尽可能的在规定时间内完成，施工任务延期的损失会影响经济效益。为此，在施工现场管理过程中，严格控制工程进度，协调各部门，确保生产效率，及时解决存在问题，并合理分析，使工程进度有序开展。

五、结语

综上所述，我国建筑工程项目逐渐开展，激烈的市场竞争也对企业的建筑管理提出了更高的要求，其中最主要的是对建筑现场进行施工管理。为提高其企业的经济效益和社会效益，必须在今后的工作中努力解决其存在的问题，采取有效的措施完善其管理全方面，促使企业得以长远发展。

参考文献：

[1] 于剑峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究[J].价值工程,2019,38(22):45-47.