建筑工程管理模式创新

建筑工程管理模式创新

王冠锋

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【摘要】当前在我国社会经济飞速发展的前提下，国民经济水平大幅度提高，对于建筑行业工程质量的要求也与在日俱增。开展施工管理中建筑施工项目是重中之重，我们必须要重视起来。不间断的对建筑工程管理模式进行创新，以及保证施工人员实时学习全新的建筑手段，极大的提升了施工质量。一方面能够将整个建筑项目的安全管理、质量管理控制到最佳，另一方面还能够实现更快速、更节约的施工成本，提升整体的经济效益，保证施工工作顺利进行。因此，本文对不断提升建筑工程模式创新，创新应用手段和后续发展进行了有效分析。

【关键词】建筑工程管理 施工管理 创新

前言

现阶段我国的建筑工程还在使用最基本的建筑工程管理模式，建筑施工管理方式相对落后，不能满足整体建筑工程的质量与效率的发展需求。建筑管理始终是建筑工程创新发展的基础，高效的完成项目工程建设，提高工程完工质量，以确保建筑企业经济效益的同时施工工作能够顺利的完成。因此，必须对建筑工程管理展开不间断的创新，将建筑工程中最重要的这一环的应用策略展开分析，能够最大程度的提升建筑工程的质量，改善工程管理效率。

一、建筑工程管理中创新模式概述

1. 创新模式的含义

创新下的建筑工程施工管理模式，拥有最先进的管理体系和科学技术，更加符合企业不断对内部体制改革的升级，也能够适应当前社会发展的需要。建筑企业施工过程中对施工质量严格把控，对施工使用的方式进行创新，减少由于施工产生的各种因素影响了施工进度的可能性。从而建筑工程管理的创新能够完成建筑企业内部改革，同时保证建筑行业在当前市场竞争中地位稳固的关键。

2. 创新模式的作用

现如今建筑行业的竞争相当激烈，在如此激烈的市场竞争中想要占有一席之地，使得建筑企业能够得到长远的发展，就要对其工程管理的相关工作进行加深，选择最先进的创新管理模式能够适应生产力的需要，满足建筑企业发展的同时完善建筑企业的核心竞争力。简单来说，在当今社会条件下建筑企业想要进一步扩大市场，只有不断的提高企业的核心竞争力；想要提高建筑施工的经济收益，根本在于不断创新工程施工管理。因此，推行创新管理模式能够带领企业走出建筑市场风险。

二、建筑工程管理模式现状

现阶段我国建筑工程管理部门对于施工人员综合素质缺少重视。我国劳动力人口充足、较为廉价，但相对应的建筑培训却没有跟上，对人员培训的质量也没有重视起来，使得建筑行业人员的教育水平不高。一方面，这是由于缺少科学完善的建筑监督体系，将行政监督工作实施到施工的各个环节，建立健全的管理和监督机制，能够确保施工过程中的对于不合格的场地及时的进行协调处理，保证建筑效率。另一方面，认识到落后的管理方法将不再适应时代发展，我国管理观念和管理模式都需要进一步具体的完善，将新的理念和运用到以后的建筑施工中，更好的保证建筑的施工水平。所以应用创新管理模式，能够真正的将建筑工程整体水平和工程单位所获经济效益双丰收。

三、建筑工程管理中创新模式的应用

1.建筑管理观念的有效调整

综上所述，目前我国建筑工程项目在实际施工过程中相关人员的专业技能和科学设备的正确使用都存在着很大问题。使用相对落后的传统管理模式，使得建筑工程管理和施工中的需要不能得到满足，导致施工效率受到影响。本文对于建筑施工的管理现状进行细化分析，对于建筑工程中的技术工作管理问题进行探讨。建立完善有效的管理制度，促使建筑工程管理工作能够更快更好地进行提高建筑工程企业的经济效益，结合互联网科学技术的应用，便于施工过程中各项工程的检查工作，提高建筑施工的整体技术水平。

2. 管理方法创新

企业管理理念的创新与企业的实际发展有着直接的关联，将各个管理内容与其独有的特征相匹配，结合建筑企业自身相适应的状况，选择最优的管理办法。运用科学的管理观念，更加精修化管理相关管理制度和各程序，更要根据市场变化适时调整与市场需要相匹配的管理体系，树立更大更长远的经营目标，运用最先进的管理手段，提升质量的同时提高利润。第一点，技术管理方法创新。为了适应目前市场经济，建筑企业在实施工程项目时会遇到需要技术性越来越强的工作，这也就需要加强对于施工工作人员的施工技术培训，从而提高施工质量。建立健全技术创新监督，让企业更好的了解和学习先进的施工技术，引进更好的科学施工方案，提升建筑行业整体技术水平和可持续发展。

第二点，成本管理方法创新。成本控制在建筑企业管理中同样重要，它与施工中的各个环节都密切相关。因此，加强创新成本控制也是必不可少的工作，在原有的成本控制的基础上，打破原有信息流通的局限性，将成本管理与企业的创新管理工作相结合。所以，在企业建筑工程中将基础的成本管理与企业其他管理机制相融合，进一步加强成本管理方法创新工作。第三点，管理手段创新。互联网信息技术的普及应用，将最新的技术知识、最新的管理模式运用到了建筑施工当中。使用互联网结合企业实际需求，在建筑企业开展管理工作时应用其中，能够快速的实现现代化管理目标。其次对于个建筑工程单位重点培养创新型人才提供了技术渠道，充分运用各个互联网渠道信息将施工环节进行连接，提升了整体的施工人员水平，有利于现代化施工目标的实现。第四点，管理体制创新。建筑企业实施管理体制创新，其目的让建筑工程更加适应现代社会的发展，确保建筑工程的各项管理工作顺利进行。一是创新的管理体制合理而可能的进行创新，遵守相关法规外更要系统而科学的实施，对企业的管理水平进一步强化。二是制定相关激励措施，让员工积极参与进来，综合提升员工的技术水平。加强职业安全培训和演练。其次将内部职责细化、明确分工，完善合理的管理关系和制度建立，使其在专业技能提高的同时完成高效率协作。

四、建筑工程管理的发展趋势

现代互联网技术的发展将建筑工程单位的数量和规模也同步扩大了。建筑市场的竞争越发激烈，这就要求我们建立健全工程管理体系。互联网技术将建筑企业的核心竞争力、建筑工程的质量不断上升，将不同的建筑工程所具备的资金实力和技术差异不断缩小，提升建筑工程管理的自动化与信息化。对于建筑工程管理的模式进行创新探索，能够解决经济效益与建筑工程质量相统一的原则。在结合我国先进的创新和技术资源，能够使建筑工程单位获得广阔的发展。目前，我们所面对的问题是如何解决当前人们不同需求的问题，建筑工程的单一性无法满足群众需求的多样性。建筑工程公司务必实时追踪市场变化，加强设计部门的建设，加强建设部门的经济和社会效益，准确掌握市场机会并作出准确判断。

五、结束语

综上所述，目前我国建筑工程项目在实际施工过程中相关人员的专业技能和科学设备的正确使用都存在着很大问题。使用相对落后的传统管理模式，使得建筑工程管理和施工中的需要不能得到满足，导致施工效率受到影响。本文对于建筑施工的管理现状进行细化分析，对于建筑工程中的技术工作管理问题进行探讨。建立完善有效的管理制度，促使建筑工程管理工作能够更快更好地进行，提高建筑工程企业的经济效益，结合互联网科学技术的应用，便于施工过程中各项工程的检查工作，提高建筑施工的整体技术水平。

参考文献

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