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摘要:在社会不断发展的历程中,传统的建筑工程施工管理方式,已经无法满足当前的市场需求和管理要求。为了提高工程的建设质量,在进行施工管理的过程中,可以采用精细化的管理模式。通过对工程的建设情况进行全方位的追踪管理,对施工时可能存在的问题进行预测和防治,从而提高工程的整体应用质量。在进行精细化施工管理时,还可以融合BIM技术,进一步提高管理的水平,为施工企业带来更多的综合效益,降低施工管理成本。本文就装配式建筑工程施工管理方法进行相关的分析和探讨。
关键词:装配式;建筑工程;施工管理方法;分析探讨
将BIM技术应用到建筑施工过程中,可以与精细化管理模式进行有机结合,对施工规范和操作要求进行明确的制定。还可以对建筑工程的施工全过程进行系统化的分析,通过对施工环节进行精细化的审查和流程的优化,以及施工规划的科学制定,使得各个施工环节能够顺利的开展,避免在施工时存在质量问题。施工企业要对BIM技术进行合理的应用,并且对现有的精细化管理内容进行改善,确保精细化管理工作在开展时,能够发挥更好的效果,促进施工管理工作进行更好的发展[1]。
一、传统的装配式建筑施工管理开展现状
(一)图样内容复杂、管理水平低
传统的装配式建筑工程,在施工时需要设计CAD图样。但因为现有的施工管理方式比较落后,导致图样的信息不够完整,没有与施工程序进行有效的连接。在进行图样使用时,内容比较复杂,信息的应用不够协调,无法对施工行为进行有效的指导。而且在进行CAD图样设计时,对于专业性的要求比较高,如果设计人员的综合素质与专业能力无法满足相应的要求。在进行图样设计时,会存在更多的问题,不仅会导致设计出来的图样应用可行性比较差,而且按照这些图样进行工程的建设,施工人员无法对设计内容进行全面的了解,会降低工程的整体应用质量,会带来更多的施工隐患。如果施工企业没有严格按照工程的建设要求,配置完善的施工质量控制管理方案,那么在对施工现场进行管理时,就无法对存在的质量隐患问题进行及时的发现和解决。施工企业采用了传统的管理方式,仅仅在现场进行了质量的验收,监理工作的开展不够严格,无法对施工质量进行整体控制。在进行工程验收和检查时,也无法对存在的质量问题进行实际解决[2]。
(二)整体协调性比较差
建筑工程施工管理属于系统性的工作,各项内容比较复杂,因此要采用多种专业的技术,将其合理的应用到施工过程中。但当前施工企业在进行工程建设时,没有对施工进程和质量进行严格的控制。在进行技术管理时,也无法促进各个部门的协调,无法保证基本的建设质量。实际上在进行工程建设时,各个部门的施工人员无法进行有效的沟通和交流,存在比较严重的交叉施工和重复施工等现象。因为施工组织的开展不协调,导致工程的主体结构建设比较混乱,甚至存在混乱开凿等问题。直接降低了工程的应用质量,而且增加了工程的施工成本,延长了工程的建设时间。在进行材料选择的过程中,也没有对质量进行严格的管理,使用的材料不符合国家的规定。施工企业没有选用专业的管理人员,对材料的质量进行严格的把控。在装配式建筑施工技术快速发展的现阶段,材料的应用种类正在不断的增多。如果管理人员无法对原材料的应用质量进行严格的把控,使用了不符合工程建设要求的材料,就会损害工程的应用质量[3]。
(三)现有的施工流程不够合理
尽管当前在进行工程建设时,已经配置了比较完善的工序体系,但是在实际施工时,仍然会出现施工流程不合理等情况。在进行施工现场管理时,存在用电安全和水资源浪费等问题,有些企业甚至存在同时进行水电施工等情况,这就导致施工冲突比较严重。施工企业制定的作业流程不合理,就会导致这些问题的发生,而且会直接影响到工程的应用质量,会提高作业的危险性[4]。
二、应用BIM技术的装配式建筑精细化施工管理措施
(一)做好前期准备工作
应用BIM技术对装配式建筑施工现场进行精细化管理,可以对整体的施工图样进行全面的控制和管理。首先可以将图样转化为施工模型,管理人员可以通过这个模型,对施工位置和属性以及具体的形状进行全面的了解,并且根据施工现状对图样内容进行详细的调整。在进行BIM技术应用的过程中,可以有效的避免图样的设计复杂和组织不协调问题的出现,还可以将施工情况直接的展示给技术人员,帮助施工人员准确的掌握设计意图。在进行技术应用的过程中,还可以对现有的施工方案内容进行优化和完善。应用这项技术开展精细化管理工作,施工人员可以根据工程的建设情况对模型进行调节,使得方案内容的应用更具可行性。在进行施工现场管理时,能够对施工质量问题进行预防,还可以避免交叉施工和重复施工等问题的发生[5]。
(二)提高施工的整体协调性
因为在进行工程建设时,要选用多种施工技术,很多技术的应用会存在较多的问题,技术的应用也不够协调。在进行BIM技术应用时,可以对施工组织的协调性进行优化,对传统施工技术应用时,存在的不足进行有效的弥补。采用精细化管理模式,还可以对施工时存在的管线碰撞的问题进行自动的检测。技术人员可以根据最终的检测结果,对施工时存在的问题进行预测和解决,避免出现返工等问题。在进行技术应用的过程中,还可以对材料的应用情况进行全方位的追踪管理,进一步提高材料的应用质量
[6]。
(三)优化施工流程
将BIM技术运用到工程管理过程中,可以对施工行为进行模拟,并且对模拟结果进行分析。将这些数据反馈给技术人员,可以避免现有的施工程序应用不合理。技术人员可以根据现场的实际情况,对施工程序进行科学的调整,确保各个施工环节能够顺利的开展。
结语:综上所述,近几年新型的装配式施工方式已经应用到了工程建设中。这种建筑的建造速度比较快,不会受到各种约束条件的制约,而且可以节约劳动力,具备较多的优势。但是当前在进行装配式建筑工程施工时,所应用的管理体系并不完善,施工技术的应用也存在较多的问题,无法充分发挥这种建筑的优势。要对施工管理过程中,存在的各项问题进行全面的分析,并且制定针对性的解决措施,才能对施工组织进行协调,为装配式建筑工程的推广提供有效的支持。
参考文献:
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