装配式建筑工程施工管理方法探讨

装配式建筑工程施工管理方法探讨

何杰

身份证号码;441821199207140019  511500

摘要：在社会不断发展的历程中，传统的建筑工程施工管理方式，已经无法满足当前的市场需求和管理要求。为了提高工程的建设质量，在进行施工管理的过程中，可以采用精细化的管理模式。通过对工程的建设情况进行全方位的追踪管理，对施工时可能存在的问题进行预测和防治，从而提高工程的整体应用质量。在进行精细化施工管理时，还可以融合BIM技术，进一步提高管理的水平，为施工企业带来更多的综合效益，降低施工管理成本。本文就装配式建筑工程施工管理方法进行相关的分析和探讨。

关键词：装配式；建筑工程；施工管理方法；分析探讨

将BIM技术应用到建筑施工过程中，可以与精细化管理模式进行有机结合，对施工规范和操作要求进行明确的制定。还可以对建筑工程的施工全过程进行系统化的分析，通过对施工环节进行精细化的审查和流程的优化，以及施工规划的科学制定，使得各个施工环节能够顺利的开展，避免在施工时存在质量问题。施工企业要对BIM技术进行合理的应用，并且对现有的精细化管理内容进行改善，确保精细化管理工作在开展时，能够发挥更好的效果，促进施工管理工作进行更好的发展[1]。

一、传统的装配式建筑施工管理开展现状

（一）图样内容复杂、管理水平低

传统的装配式建筑工程，在施工时需要设计CAD图样。但因为现有的施工管理方式比较落后，导致图样的信息不够完整，没有与施工程序进行有效的连接。在进行图样使用时，内容比较复杂，信息的应用不够协调，无法对施工行为进行有效的指导。而且在进行CAD图样设计时，对于专业性的要求比较高，如果设计人员的综合素质与专业能力无法满足相应的要求。在进行图样设计时，会存在更多的问题，不仅会导致设计出来的图样应用可行性比较差，而且按照这些图样进行工程的建设，施工人员无法对设计内容进行全面的了解，会降低工程的整体应用质量，会带来更多的施工隐患。如果施工企业没有严格按照工程的建设要求，配置完善的施工质量控制管理方案，那么在对施工现场进行管理时，就无法对存在的质量隐患问题进行及时的发现和解决。施工企业采用了传统的管理方式，仅仅在现场进行了质量的验收，监理工作的开展不够严格，无法对施工质量进行整体控制。在进行工程验收和检查时，也无法对存在的质量问题进行实际解决[2]。

（二）整体协调性比较差

建筑工程施工管理属于系统性的工作，各项内容比较复杂，因此要采用多种专业的技术，将其合理的应用到施工过程中。但当前施工企业在进行工程建设时，没有对施工进程和质量进行严格的控制。在进行技术管理时，也无法促进各个部门的协调，无法保证基本的建设质量。实际上在进行工程建设时，各个部门的施工人员无法进行有效的沟通和交流，存在比较严重的交叉施工和重复施工等现象。因为施工组织的开展不协调，导致工程的主体结构建设比较混乱，甚至存在混乱开凿等问题。直接降低了工程的应用质量，而且增加了工程的施工成本，延长了工程的建设时间。在进行材料选择的过程中，也没有对质量进行严格的管理，使用的材料不符合国家的规定。施工企业没有选用专业的管理人员，对材料的质量进行严格的把控。在装配式建筑施工技术快速发展的现阶段，材料的应用种类正在不断的增多。如果管理人员无法对原材料的应用质量进行严格的把控，使用了不符合工程建设要求的材料，就会损害工程的应用质量[3]。

（三）现有的施工流程不够合理

尽管当前在进行工程建设时，已经配置了比较完善的工序体系，但是在实际施工时，仍然会出现施工流程不合理等情况。在进行施工现场管理时，存在用电安全和水资源浪费等问题，有些企业甚至存在同时进行水电施工等情况，这就导致施工冲突比较严重。施工企业制定的作业流程不合理，就会导致这些问题的发生，而且会直接影响到工程的应用质量，会提高作业的危险性[4]。

二、应用BIM技术的装配式建筑精细化施工管理措施

（一）做好前期准备工作

应用BIM技术对装配式建筑施工现场进行精细化管理，可以对整体的施工图样进行全面的控制和管理。首先可以将图样转化为施工模型，管理人员可以通过这个模型，对施工位置和属性以及具体的形状进行全面的了解，并且根据施工现状对图样内容进行详细的调整。在进行BIM技术应用的过程中，可以有效的避免图样的设计复杂和组织不协调问题的出现，还可以将施工情况直接的展示给技术人员，帮助施工人员准确的掌握设计意图。在进行技术应用的过程中，还可以对现有的施工方案内容进行优化和完善。应用这项技术开展精细化管理工作，施工人员可以根据工程的建设情况对模型进行调节，使得方案内容的应用更具可行性。在进行施工现场管理时，能够对施工质量问题进行预防，还可以避免交叉施工和重复施工等问题的发生[5]。

（二）提高施工的整体协调性

因为在进行工程建设时，要选用多种施工技术，很多技术的应用会存在较多的问题，技术的应用也不够协调。在进行BIM技术应用时，可以对施工组织的协调性进行优化，对传统施工技术应用时，存在的不足进行有效的弥补。采用精细化管理模式，还可以对施工时存在的管线碰撞的问题进行自动的检测。技术人员可以根据最终的检测结果，对施工时存在的问题进行预测和解决，避免出现返工等问题。在进行技术应用的过程中，还可以对材料的应用情况进行全方位的追踪管理，进一步提高材料的应用质量

[6]。

（三）优化施工流程

将BIM技术运用到工程管理过程中，可以对施工行为进行模拟，并且对模拟结果进行分析。将这些数据反馈给技术人员，可以避免现有的施工程序应用不合理。技术人员可以根据现场的实际情况，对施工程序进行科学的调整，确保各个施工环节能够顺利的开展。

结语：综上所述，近几年新型的装配式施工方式已经应用到了工程建设中。这种建筑的建造速度比较快，不会受到各种约束条件的制约，而且可以节约劳动力，具备较多的优势。但是当前在进行装配式建筑工程施工时，所应用的管理体系并不完善，施工技术的应用也存在较多的问题，无法充分发挥这种建筑的优势。要对施工管理过程中，存在的各项问题进行全面的分析，并且制定针对性的解决措施，才能对施工组织进行协调，为装配式建筑工程的推广提供有效的支持。

参考文献：

[1]陈伟斌,李晓娟,杨婷.装配式建筑企业供应链风险管理研究[J].上海节能,2020(12):1418-1426.

[2]蒋博雅,刘少瑜.绿色装配式建筑及其BIM技术应用的思考[J].西部人居环境学刊,2020,35(06):10-16.

[3]赫强.基于PC构件的新型装配式建筑施工技术研究[J].工程建设与设计,2020(24):139-140.

[4]陈为公,杨慧迎,高志国.考虑脆弱性的装配式建筑全寿命周期安全评价[J].安全与环境学报,2020,20(06):2069-2078.

[5]由思远.钢筋混凝土框架结构改造、加固工程的监理[J].居舍,2020(36):20-21.

[6]郑清华.工程概预算曲线约束的建筑工程造价影响分析[J].黑龙江工程学院学报,2020,34(06):34-38.