公路工程施工质量管理与控制重点分析

公路工程施工质量管理与控制重点分析

郭文龙

身份证号：371525199211103019

摘要：道路建设是我国基础建设中非常重要的组成部分，最近几年随着我国经济建设的快速发展而发展迅速，当前，我国的公路工程施工建设取得了更加良好的发展，相关工程规模日益扩大，项目日益增多，在具体的施工建设过程中要充分做好各类工程的质量管控工作，同时要充分认识到在施工的过程中施工质量管理与控制，进一步提出和落实相对应的处理对策，进而从根本上推进公路工程施工建设平稳有序的推进，为各项工作质量的有效提升奠定坚实的基础。

关键词：公路工程；施工质量管理；控制重点

引言

随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国人们对于基础设施建设的需求与日俱增。施工质量是工程的基础，直接关乎工程整体质量与使用年限，加强施工质量管理与控制能够为工程提供可靠保障。公路工程施工具有明显的复杂性特点，影响施工质量的因素相对较多，在施工建设阶段，若某一环节出现问题，势必会对整体质量造成一定的影响，有可能埋下安全隐患。因此，为保证公路工程质量，有必要对施工质量管理与控制加以密切关注，并充分了解掌握其重点，从而提高施工质量，为公路工程建设提供质量保障。

1公路工程施工质量管理中普遍存在的问题分析

公路工程具有点多、线长的特点，通常会根据收集的施工信息制定项目决策，而现场巡查采集或基层人员上报的信息难以保证全面性和时效性，还会受到管理人员专业素质能力的影响，增加决策偏差概率，无法为公路工程施工提供正确导向。尽管有些施工企业已经建设了质量管理与控制系统，对施工质量进行统筹管理，可是系统的集成度不高，与其他系统尚未统一，数据在各系统之间的传递不畅，加剧了信息孤岛现象，甚至需要将数据重复录入到多个系统中，加重了管理人员的负担，导致数据信息不能得到充分利用，影响信息化管理成效。除此之外，当前所用质量管理与控制系统功能不够全面，对公路工程常见质量安全隐患及重、难点环节缺乏有效监控和预警，施工企业的财产安全及现场作业人员的人身安全会受到巨大威胁。可见加强公路工程项目管理模式和方法的创新，加大质量管理与控制力度，已然势在必行。

2公路工程施工质量管理与控制重点

2.1积极引进先进技术，提高施工技术水平

施工期间，要基于具体情况，对工程区域环境、气候等条件进行综合分析，对施工技术加以合理运用，并积极科学优化创新，构建科学系统的技术体系，为施工质量提供基础保障。同时，要对信息化技术加以科学应用。例如，在公路工程建设施工全过程中，工作人员要对全部数据进行准确完整的收集，将数据整理归纳至档案文件中，若采用传统方法，工作任务量大且烦琐，容易出现失误；而借助网络管理系统等，可准确完整录入数据，将其存储至计算机，并实现自动化分类管理，显著提高数据处理效率，为施工质量管控提供重要支撑。

2.2加强管控

第一，材料选购过程中需要重点关注材料质量及生产厂家，保证材料性能符合设计方案中要求的标准；第二，材料进场环节要严加管控，所有进入施工现场的材料要进行二次确认，并对材料质量、规格、性能进行抽检；第三，重视材料仓储，因为公路工程建设项目的周期长、规模大，必定会存储大量的施工材料，如果材料仓储失当，会影响材料的质量和性能，进而影响施工质量；第四，要保证材料存储的空间、环境符合标准，结合现场施工情况，优选最合适的存储方式。此外，公路工程施工中的机械设备必不可少，这也是保障工程项目施工质量的关键。对于机械设备的管理，必须在正式施工之前做好设备进场检验工作，保证每台设备能正常运转，同时在施工过程中做好运行维护工作，一旦发现设备老化或线路问题，需要及时检修，防止因为机械设备的安全隐患而影响公路工程施工的质量。

2.3公路工程软土地基处理质量管理对策

1.主动做好工程规划，需要有效完成对公路工程软土地基的处理，就需要提前对施工场地环境和地质情况等进行全面掌握，从而拟定科学的施工计划，避免在实际施工中发生突发现象，对工程实施和最后的成果带来负面影响。基于此，施工工作人员需要仔细勘察施工现场地质和建筑环境等，同时进行详细记录。在拟定工程规划前，需要整合数据，分析数据，继而将其作为依据，设计可行的工程设计方案，让软土地基可以正常推进，确保工程质量。2.有效分析处理数据，面临各种因素所影响，在公路工程建设过程中很大几率会发生多种突发情况，对施工设备和软土地基建设工作带来很大的影响，甚至危害到施工工作人员生命安全。为了避免各种安全事故问题出现，在工作进行以前，相关单位需要安排专人进入施工场地收集有关信息，且仔细分析处理数据，掌握工程总体情况，实时发现问题，且使用科学的举措加以处理，对风险问题拟定好预案，在问题出现时立即处理，从而促使工程顺利进行，提高工程质量管理水平。

2.4严格落实监督管理举措

施工单位应当基于具体情况开展科学合理的管控，对管理资源作出科学优化配置。公路工程施工路线相对较长，各施工段均需安排相应的管理人员，并依托健全的管理体系，为管理工作提供保障。具体实践阶段，则需对各流程采取重点强化措施，确保各项任务均由专门管理人员负责，并对具体责任进行科学划分，从而提高施工质量管控效果。例如，施工期间应制定合理可行的检查制度，定期、不定期进行质检，做好细节管控，严格落实监督管理举措，通过科学严格的管理控制，保障施工质量。

2.5打造完善管理制度，提高安全管理水平

对于公路工程施工企业来说，需要采取有效的管理措施，在打造完善管理制度的基础上，坚持安全性管理工作理念，为公路工程各项施工作业提供有效的管理规范，保障各项管理以及监督作业的有效落实。另外，还需要在部门与部门、部门与人员、人员与人员之间建立良好的联系，保障各环节、部门和人员的有效协调和相互配合，在基于全员共同参与和协同合作的基础上，通过对安全事故的有效预防，保障安全管理工作的及时性与实时性。与此同时，还需要打造安全管理责任制度，确保相关安全管理工作职责能够准确的落实到部门或者个人，使相关部门和人员能够明确掌握自身的责任与义务，实现对安全事故的有效预防。不仅如此，还需要基于动态化理念建立相应的安全管理制度，以全程性为主要目的开展安全管理工作，确保各项施工环节可能会出现的安全隐患都能够被及时排除，保障各个阶段的安全管理工作能够得到有效落实，从而实现对安全事故的有效预防。除此之外，还需要打造健全的激励机制和奖惩体系，充分的提高施工人员的工作积极性和参与主动性，使其能够在日常的施工作业当中严格的遵守安全管理规范要求，在明确自身职责与义务的同时，确保各项施工作业的有效落实，进一步提高了公路工程施工作业的安全管理水平。

结语

综上所述，在公路工程建设阶段，施工质量管理与控制十分关键，对工程整体质量有着重要影响。因此，施工单位务必对此保持重点关注，基于“以人为本、以车为本”的标准原则，不断强化全体人员的质量意识，确保施工质量管控措施得以落实，以此促进公路建设事业的良好发展。

参考文献

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