通信工程管理的特点及措施研究

通信工程管理的特点及措施研究

张领

中兴通讯股份有限公司，天津市，300102

摘要：随着我国科学技术不断创新，由于人们的生活质量得到了提升，人们对于通信工具的需求也变得也来越频繁，在人们生活和工作的过程中已经广泛地采用了通信工程，因此，提高通信工程的质量得更加的激烈，各个通信企业之间存在着一定的竞争力，所以这种情况也使得通信工程的发展得到了推动。在对通信工程开展管理工作的过程中，其中所涉及的方面相对较多，比如成本和质量等各个方面，通过对通信工程的管理特点进行了解，对实际问题进行分析，从而可以制定相应的管理措施，可以让通信工程的发展得到不断的促进。

关键词：通信工程；管理特点；措施 

引言

通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。

1通信工程管理的特点

通信工程项目，是利用通信系统建设成的非长期性团队。通信工程通常都是国家或者企业作为主体人，能够高效的落实到实际工作中，有利于上级战略充分发挥作用。而且通信工程项目管理能够提高社会网络的质量，但是也很容易造成网络安全事故。所以项目管理需要该如何建成、建成多大的规模、什么时候建成都需要提前确定好。项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。项目管理能够让通信工程应用变得更加高效。将网络作为基础，不断地优化通信工程设计，采取合适的手段控制通信工程设计在合理的范围内，使得项目管理顺利发挥作用，对提高通信工程设计效率意义重大。项目管理之所以对通信工程非常重要，是因为项目管理可以优化通信工程设计的所有环节，让整个设计过程都更加细腻，从而降低风险。项目管理工作推进过程中，企业需要结合本单位的实际情况制定科学的方案，从而提高通信工程设计和服务质量。 

2通信工程管理的现状

如果通信工程的建设时间较长，那么建设的过程就会变的更加复杂，所以对于技术方面的要求也相对较高，与此同时，对于通信工程的成本、质量、进度等进行有效的控制，对于通信工程的顺利开展有着直接的影响。因此，如果能够让通信工程的管理系统得到科学合理的建立和完善，能够让社会经济的发展得到有效的促进，让人们的生活质量得到有效的提升，对社会的健康稳定发展有着重要的作用。在通信工程中，还需重视监理工作的开展，各个施工环节和施工阶段都需要做好监理的工作，对施工过程中的施工成本、施工质量、施工进度和施工安全等都需要做好管理的工作，这样不但可以让社会的发展得到有效的促进，同时还能让通信企业的市场竞争力得到有效的提高。但是在目前阶段，开展通信工程管理工作的过程中还存在着一些问题，比如和通信工程设备相互匹配的设施等还存在着不完善的问题，在管理方面也存在着一些不足等，对于相关的规范和制度等严重的缺乏，对于一些设备的故障没有及时开展维修等，这些问题都是管理工作中的重要问题，因此还需重视这些方面的管理工作，让监理工作能够有效地贯彻落实其中，发挥出监理部门的作用。

3通信工程管理的优化措施 

3.1需要重视对通信工程的进度和质量进行管理

在开展通信工程管理工作的过程中，进度管理和质量管理是其中非常重要的，这对于整个通信工程的质量有着直接的影响。在通信工程开展的过程中，需要让施工进度得到保证，在这个基础上，让质量得到提高，并且加强质量管理工作，如果出现了质量方面的问题，那就会导致出现大规模返工的情况，这样不但会浪费大量的人力物力资源，同时还会对施工进度产生严重的影响，并且给通信企业产生严重的损失。在通信工程中，对进度管理工作进行有效的落实，可以让通信工程的施工工序得到有效的优化，并且让通信工程的资源使用率得到提升，让施工周期得到有效地缩短，让施工的进度得到保障。因此，为了让通信工程中的进度管理和质量管理工作得到提升，还需通信工程管理人员对施工工序进行合理的安排，以此才能让施工效率得到保证，在规定的时间内保质保量地完成作业。

3.2设备安装施工管理上的标准化

在通信工程项目建设施工过程中，设备安装管理工作开展时为确保各项任务按计划开展，最终实现在预定的工期内顺利完成全部建设内容，必须要做好科学的时间安排，并做到将时间控制在合理范围内，从而避免对实际效益的获得造成不利影响。因此，在设备安装施工管理方面要建立标准化的工程管理体系，确定标准化的流程、管理标准，并确保管控方面具备可靠的信息化基础。在以时间为基础的流程具体安排上，要充分考虑工程的类型和特点，通常情况下很多安装施工任务无法同时执行，有明显的先后顺序和重要性区别，因此必须对时间进行合理的细化安排，在这方面除了参考以往的项目经验，基于项目之间可能存在的差异性，还要重视实践调查研究，要根据实际情况对制定好的标准化工作模板进行合理的变动调整，管理工作开展中要对各个工程存在的共同点进行有效的研究分析，以实现确定最佳的时间安排方案。为确保设备安装管理工作的高效开展，要积极采取多种不同的协调沟通方式，工程建设中出现问题与问题解决方法确定、工程进度执行情况确定与进度协调，这些方面的工作开展都要提前安排好时间，从而保障现场会议、电话会议或其他信息交流沟通工作形式的标准化落实，但无论采取何种沟通形式都必须确保沟通的有效性，能够提升实际工作效率，所以必须要求管理人员保障信息沟通格式规范性和统一性，避免出现过于随便和格式多样化的现象，在沟通结果上则必须经过项目相关负责人的及时反馈，以确保各类问题得到有效解决、流程计划得到有效落实。

3.3利用工程监理进行全面统筹

通信工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，通信工程管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及通信工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为通信工程施工提供服务。此外，通信工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对通信工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。

结语

现在我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。

参考文献

[1]庄子涛.我国通信工程专业的发展与现状探讨[J].通讯世界，2020（24）：82-83.

[2]周明.试分析通信工程施工质量控制的有效措施[J].通讯世界，2020（24）：141.

[3]陈恺.试述我国通信工程发展现状与前景[J].通讯世界，2020（24）：145.