析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施

析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施

杨现杰

天元建设集团有限公司 山东省 临沂市276000

摘要：施工企业如果管理不优化，就没有创新，就没有进步。因此，作为施工企业，施工现场管理要不断优化，管理水平要不断提高，企业才能发展壮大。优化不仅要完善各项制度，调整人员，还要投入一定的资金，引进先进的管理设备和施工设备，聘用高科技管理人才。在高科技人才的控制下，完善的管理体系和先进的设备使企业飞得更高、发展得更快。

关键词：现场施工；管理；优化措施

引言

在一个建设项目中，质量问题应该是最受关注的问题，因为它是实施建设项目的最终目标。如果施工质量出现问题，整个项目的实施和相关工作的开展将毫无疑义，将造成严重浪费。对于施工企业来说，为了确保施工项目的实施是有意义的，必须通过对施工现场的管理来确保和提高施工项目和工程的质量。此外，施工现场非常复杂，仅仅是堆放要使用的建筑原材料就需要花费大量的精力和精力。由此可见，如果施工现场控制得好，建设工程的质量肯定能达标，甚至超出标准的范围。

1 1施工现场管理的重要性

1.1提高土建工程施工质量。

中国的建设项目规模正在扩大，所需的人力和资金也在增加。加强施工现场管理可以显著提高施工质量和效率，更有效地组织和管理施工队伍。施工人员是影响施工质量的关键因素。然而，建筑行业对施工人员的岗位几乎没有门槛，导致施工人员综合素质低下的问题。因此，合理组织施工人员，可以有效管理其技术操作，检查施工是否按技术要求进行，为施工质量提供重要保证。认真检查施工设备和材料的质量，或及时管理施工设备和材料的不良质量。

1.2提高土建工程施工安全性。

施工安全是施工管理中最重要的管理内容之一。安全管理是保护现场作业人员人身安全和施工单位财产利益的有效措施。要及时处理影响施工安全的风险因素，形成安全底线思维，加强安全风险控制。加强施工现场管理后，可以提高施工人员和现场安全管理人员的安全意识水平，及时消除土建施工现场存在的安全隐患，为施工活动的安全开展提供基本保障。施工企业在认识到现场施工管理的重要性后，会不断完善和整合现场管理体系，进而制定更加完善的安全管理体系，为安全管理的发展提供重要依据，提高现场施工的安全性。

2建筑工程施工现场存在的一些问题

2.1现场施工人员和管理人员缺乏足够的安全意识

近年来，施工现场发生的安全事故越来越多，一些安全事故甚至造成现场施工人员伤亡。尽管这个问题很普遍，但这绝不意味着我们可以忽视它，因为它的普遍性被忽视了。而且，此类问题的发生往往是有一定原因的，通常是因为施工现场的施工人员和管理人员缺乏足够的安全意识，对安全问题的关注和关心不够，施工人员在使用材料时会在工作和材料上作弊，管理人员在检测原材料和工具时没有那么注意。此外，施工现场存在许多安全隐患，包括原材料和脚手架的放置、电气设备的安装以及其他看似无关紧要的问题。有时，即使有强烈的预防意识，也很难做到万无一失。然后，在员工缺乏安全意识的情况下，安全事故发生的概率会显著增加，造成无法弥补的损失。

2.2工程质量问题越来越多，导致工程造价增加

施工安全事故案例不仅反映了施工人员和施工现场管理人员安全意识的缺乏，也反映了工程质量问题数量的增加。在不调查原因的情况下，处理一些因质量问题而返工的工程将花费大量的人力、物力和时间，最终会导致工程成本在许多方面增加，这是降低施工企业经济效益的主要原因。

2.3施工现场缺乏科学合理的管理机制和方案

从目前的情况来看，与施工有关的工程或项目的质量问题与现场管理的疏忽密不可分。可以说，两者之间的关系非常密切。在建设项目实施过程中，在正常情况下，一旦施工现场管理出现一些问题，最终的工程质量就会出现一些问题。目前，在施工现场管理中，主要问题之一是为施工现场的施工项目管理制定的管理制度不完善。最后，在管理过程中存在许多大大小小的漏洞。最重要的是，建设项目监控的实施不彻底，最终，建设项目将遭受无法估量和可衡量的损失。

3 建筑工程施工现场管理及其优化措施

3.1优化生产管理

施工企业注重生产管理和其他管理

主要工作内容是项目进度和质量控制，其他安全管理、技术管理、材料管理和会计管理侧重于生产。随着工程规模的不断扩大，人工传递信息的效率很低，消耗了大量的人力物力。施工现场管理的最佳优化是使用施工现场管理软件，这是系统的核心业务逻辑。在项目建设过程中，按计划控制材料、人工、分包和管理成本。如果超过这些成本，将及时提醒并严格批准，直到项目完成。使管理者能够及时控制项目成本动态，严防超支，杜绝项目混乱。

3.2优化技术管理

技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更。其中，技术交底非常重要。按照传统的信息披露方式，信息披露是一级一级进行的，责任制是一级一级进行的。它的缺点是，当技术交底达到基层时，当出现一些技术问题时，没有人能解释清楚，导致施工过程中的一些问题模棱两可。因此，技术交底的优化管理模式是总工程师对所有参与施工管理的技术人员进行一次性交底，因为总工程师最了解施工图纸和施工方案，如何解决存在的问题可以从非常专业的技术角度来解决。因此，总工程师的一次性技术交底不会产生死角，从而达到一次性彻底交底的目的。

3.3优化质量管理

质量管理是一种系统管理，涉及面广。因此，要建立质量管理体系，首先必须建立本项目的质量目标和质量方针，根据质量目标和质量方针制定全员的质量责任，向各岗位下达质量标准，根据标准制定绩效考核方案，质量管理人员按质量标准对各岗位进行检查验收，对符合标准的给予奖励；对不符合标准的进行处罚，并将施工质量严格控制在可控范围内。质量管理必须达到全员质量管理的目标，才能保证工程质量。

3.4优化设备管理

设备管理的主要内容是设备采购、设备使用和设备维护。设备招标时不能以最低价格采购，设备质量是主要因素。目前，国内很多设备制造商的质量参差不齐。因此，在购买设备时，尽量选择大型制造商和品牌，因为大型制造商的产品具有良好的质量、耐用性和安全性能。设备管理的关键是维护。制定注油计划、小修计划和大修计划，按时注油和保养。

3.5优化安全管理

安全管理的主要内容是安全培训、安全检查和安全事故处理。只有在一定程度上提高安全意识，才能有效地控制安全事故。因此，施工企业每年应按照安全培训计划对全体员工进行安全培训和考核，考核合格者颁发安全操作证，持证上岗，考核不合格者不得上岗。安全生产和文明生产联合检查的目的是及时发现问题，解决问题。因此，它必须是严格的。及时下发整改通知书，从重处罚。在安全管理过程中，安全事故的处理非常重要。一些企业不重视安全事故的管理，不清楚事故发生的原因，对员工进行批评、教育和处罚，对企业和员工都不负责任。每个施工企业都会发生安全事故，必须按照“四不放过”的原则进行处理。

结束语

总的来说，对施工项目的施工现场进行管理是绝对值得的，施工企业不能忽视其重要性，在满足顾客需求的基础上，围绕施工现场的具体环境和条件进行有效管理，认真分析存在的所有质量安全问题，并通过实验和实践找到最合适、最有效的解决方案，运用有效管理来强化项目质量，优化企业影响力，提升企业影响力。

参考文献

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[3]赵磊.建筑工程施工现场技术管理[J].装饰装修天地，2017（1）.