提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨

 提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨

陈梦琪,陈高亚,董浩

淮北万里电力工程有限公司

摘要：配电网是以终端用户为目标，对于各类形式的电力能源必须要达到“落得下、配得出、用得上”目标的电力网架。近年来我国在配网建设上的资金投入增多，网架结构、设备智能化选型、建设规模、设备供电能力可靠性、自动化率等也有了明显的加强。在配网规模不断扩大的今天，安全性、稳定性、供电服务等基本要求已经得到满足，但是在运行期间却经常出现经济性问题，降低了区域发展平衡性。为此，本研究以提高配电网经济运行为目标，总结配网建设管理的可行方法。

关键词：配电网经济运行；配网建设管理；网架结构

引言

电力配网建设工程在实际的施工过程中，除了要对不同线路的可行性进行充分的考虑之外，还需要将安全问题作为电力配网的建设核心，如此才能够确保电力配网建设工程的有序开展。此外，电力配网设计环节同样也是整个建设工程的重要开端，一旦设计环节出现任何的问题，就会导致后期运行的不合理，不论是改建或是扩建都会造成资金的极大浪费。为了有效避免此类问题出现，就需要在前期设计过程中，对工程量进行准确计算，完善成本预算，在施工建设过程中要加强现场管理，对施工工序的建设质量进行严格把控，确保电力配网建设工程的有效完成，如此才能将电力配网建设工程的功能价值充分发挥。

1全过程管理对配网工程的意义

配网工程有其特殊性，虽然单项工程对建设资金和施工工艺的要求相对较低，但每个单项工程都有自己不可替代的功能，配网工程在项目开始时，工程的建设流程缺一不可，首先要进行前期的电网规划，对其规划进行可行性的论证，政府对综合性的规划进行批复，再对项目进行一些相关的前期准备工作，并保证每个环节的严谨和合理性，任何一个环节的异常都会给配网的工程建设带来不良的后果和影响。要把管理的理念贯穿到配网工程建设的整个建设过程中，对配网建设各个流程的质量管理进行管控，可以及时对配网工程建设中的问题进行控制和协调整改，确保项目建设可以安全有序顺利进行。

2提升配网工程项目现场管理有效途径

2.1做好项目质量控制策划工作

项目开工前，业主项目部应组织编制项目质量控制策划书，确定项目质量控制目标、项目质量亮点和质量管理控制措施，并组织实施和滚动修编。同时组织各参建单位根据业主制定的质量控制策划书，分解质量控制目标和质量管理工作任务，细化编制项目质量管理策划文件。如项目设置了创优目标，则应组织编制工程创优策划文件和创优实施计划，并监督检查工程创优执行情况。

2.2配网建设投资管理

配网建设投资管理直接关系到项目的经济效益。因为工程项目规模大、工期长，必须要保证充足的资金才可以顺利、有序地完成建设任务。在投资管理阶段，应该做好投资控制、提高结算效率，应用单体工程结算法，将单体工程当作对象，当单体工程完工、资料采集完毕，便可以及时开启结算。此环节最为关键的是单体工程需要引入精益化管理，物资领取同样要以单体工程为标准。一旦单体工程完工，此时需要组织业主、监理单位、施工单位共同检查核对物资的使用，如果有结余物资需要及时鉴定退库处理。如果引进精益化管理，需要重点关注设计变更。监理单位、施工单位必须参加施工图设计评审，避免后期施工频繁出现设计变更。如果与典型设计、现场情况不符，单体工程施工和设计图意也存在偏差，务必要马上提出设计变更，根据变更流程向业主项目部门及时报备，设计变更出图之后进行相应的作业，必须保证图实相符。最后结算阶段，施工单位给出竣工图，由施工单位检查验收并且盖章。

2.3强化电力安全监督标准化管理的重点工作

为了能够有效推动电力配网建设工程管理工作的发展，就需要制定科学完善的检查方法与检查程序，如此才能够有效地将电力配网建设工程管理过程中存在的问题得到发掘，并对监督管理工作的重点进行有效的明确，最终确保相关工作质量能够获得全面的提升。此外还需依照相关的标准对安全性进行有效的测评，还有管理工作的具体执行情况也要进行严谨细致的分析。此外，由于电力配网建设工程管理工作的特性，所以在工作中其涉及的内容十分广泛，这也就导致管理工作存在着一定的难度性，为此就需要在相应的评比活动中要将相关的管理工作进行更加科学合理的划分，保证其能够依照相应的程序有效进行。

2.4强化配电网电力工程的安全管理

在电力系统全面开展的过程中，安全事故的发生概率比较高，在电力系统加强全面管理的过程中，相关工作人员必须足够重视设备的维护与升级。另外，电力企业必须构建合理的管理系统，确保电力企业中的工作人员在施工中安全有保障。与此同时，施工单位也需要在现场处设置相应的标志，要求相关工作人员对安全隐患的彻底清除与排查，在必要的紧急情况下制定相关的预防方案，进而在其中充分发挥预防方案的重要性。

2.5建设进度的管理

配电设施工程的管理要从宏观视角出发，对配网工程的各个环节进行统筹管理，确保建设中各环节之间进行有效配合，同时保障建设项目可以有序开展。在建设项目全过程管理期间，可采取相应的措施，具体如下：（1）在项目设计方面，要对项目所需投入的人力和物力等物资进行统筹管理，根据实际需求进行物资的配备，对财力、人力和物力进行相应的规划和配置安排。对设备和物资的及时供应进行重点关注，必须保证在建设项目的施工现场有足够、保证质量的施工机械和所需要的施工材料。进行物料等各方工作的统筹安排，保证工作的顺利进行。（2）由于配网工程在施工过程中必须停电，要有效避免施工用电和用户用电的冲突。以工程的总进度为基础，个施工单位必须根据工程的总体状况，有效科学地编制施工的三级进度计划，对项目具体的开工时间进行合理编排，避免配网工程出现集中投产的情况，保证全年进行有序的投产。（3）在配电工程建设过程中，根据季节的性质不同把握施工进度，适当加大组织的力度，确保电力企业合理安排投资和计划任务，保证工程建设有序进行。夏季的施工难度颇大，多雨水且温度高；冬季则气温过低，容易出现风雪的恶劣气候，对工程建设造成干扰。应以此为基础，设置突发情况的应对预案，并配以季节性的施工方案。合理运用管理制度，尽量避免因一些可规避的因素对施工造成不利影响。

2.6培养高素质管理人才

电力配网建设工程管理的本质是对于人才的有效管理，电力企业如果长期存在着人才不足的问题，一旦出现巨大的人员变动，就会导致管理质量与效率大大降低。为了能够有效解决此类问题，电力企业就需要加强对于人力资源的管理，将招聘标准适当提高，并给予人才发展潜能足够的重视。除此之外，还需对流程化的管理模式进行创设，加强对于企业新员工的岗位培训工作，并且要不断推动老员工与新员工技术才层面进行沟通交流，确保电力内部工作人员的深度，进而确保电力企业的健康稳定发展。

结语

综上所述，配电网经济运行是现阶段电力行业的总体性发展目标，在配网建设过程中必须加大管理力度。因为配网建设管理的工作内容较多，任务繁重，所以必须在实际管理中加以细分，引入精益化管理思路，为配网建设提供充足资金、设备与技术等资源支持，提高建设管理水平，真正达到配电网经济运行的目标。

参考文献

[1]陈炜强,陈金刚,周刚.配网工程建设中的电缆敷设安装施工及其管理分析[J].石河子科技,2020(6):8-9.

[2]香毅勇.基于智能电网进行配电运维一体化建设探讨[J].电力设备管理,2020(10):66-67.