新经济背景下企业财会管理创新路径探析

新经济背景下企业财会管理创新路径探析

董沁沁 , 陶雪

国网西藏电力有限公司拉萨发电公司   西藏拉萨市850000

摘要：企业财务会计管理工作是为企业经营管理的重中之重，对企业长远稳定发展有着一定的影响。文章对新经济背景下企业财会管理问题进行分析，探讨企业财会管理创新路径。

关键词：企业财务；财务管理；财会管理；管理创新

引言

财会管理是企业管理工作的重要组成内容之一，且企业财会管理工作质量的好坏不仅会直接影响企业经济效益的提升，还会影响企业的经营发展，因此，就需要企业全面做好财会管理工作，尤其是在新经济背景下，企业所处的市场环境更加复杂，更需要企业重视财会管理工作。然而，当前不少企业财会管理工作均存在较多的问题，为解决企业财会管理存在的问题，就需要企业不断改进或创新企业财会管理路径。

1财会管理在企业发展中的作用

财会管理在企业生产经营的过程中是非常重要的一项工作，对于企业的稳定发展具有直接的影响，财会管理在企业的发展过程中能够发挥非常大的作用，主要体现在以下三个方面。第一，资金。企业的正常生产运营都离不开资金的支持，通过资金投入可以给企业的发展注入更大的活力，资金对于企业的正常运行以及周转来说是重要的基础。因此，企业在开展财会管理工作的时候，资金管理是非常基础的一项工作。通过合理地运用资金可以将企业的经济效益切实地提升上来，并且有利于提升企业的经济实力，让企业在激烈的市场竞争中取得一定的优势。第二，成本控制。企业的利润会受到较多因素的影响，诸如原材料价格的浮动以及企业员工的薪资待遇等，在这些因素当中成本是最影响企业利润的因素。为了确保企业的资金能够正常地周转下去，财会管理人员必须要结合企业的发展现状制定一个更加有效的管理方法，对企业的各种资金支出进行严格地控制，避免出现不合理的支出问题，这样才能更好地控制企业的生产成本，给企业带来更高的经济效益。第三，监督管理。通过制定科学的监督管理机制能够有效地落实企业的各项制度，并且能够实现企业的正常运转。企业在开展财会管理工作的时候需要对监督管理工作进行重视，这样才可以明确企业财会管理工作的方向。此外，借助监督体系可以让企业在投入较少资金的情况下获得更大的经济效益，实现资金的有效利用，促进企业的进一步发展。

2企业财会管理存在的问题分析

2.1风险管理防范意识薄弱

对于企业而言，其管理层和财务人员对于资金风险的防范存在缺乏认知的表现，对于企业的发展现状而言，大多数的企业在项目投资和资金使用方面的具体管理存在随意性表现，国有企业本身在资金方面拥有绝对实力，很少会出现资金断裂或缺失的问题，这也导致企业中部分资金管理人员对于资金使用的管理控制意识薄弱，在项目投资之后无法及时回收资金，同时对于相关责任人也不会及时追究责任，导致问责管理机制无法有效落实。另外，许多企业管理人员与财务相关人员缺乏对于资金风险的客观认知，甚至认为资金与自身无关，导致企业的资金管理风险意识相对薄弱。

2.2财会人员专业能力和素质不高

财会人员是企业财会管理工作的主要执行者，其专业能力和素质的高低不仅会直接影响财会工作的质量，同时还会在一定程度上影响管理者的管理决策，然而，从当前企业财会管理现状来看，不少企业财会人员专业能力和素质均不高，不少企业多是由会计兼任财会人员，这些会计人员虽具备一定的财务分析和财务核算能力，但是，其并不具备专业财会人员须具备的市场前景分析能力和财务风险防控能力，且大多数人员也不能规范和熟练地操作计算机技术和信息化财会管理软件，这种现象不仅会降低企业财会工作的质量与效率，同时也会导致企业财会管理工作难以满足新经济背景下的财会管理要求。

2.3财务管理模式比较落后

企业内部的财务管理工作模式受到传统记账模式的影响较深，一些企业仍不愿接受信息化技术下的传统管理模式，传统的财务管理模式一方面不能确保财务信息的安全，也就是说纸质版记账的方式增加了企业财务信息泄露的风险，这样会致使企业一直处于不稳定的状态之中，不利于企业的长期稳定发展。另一方面在查账、核对以及分析上都会大大制约了财务管理的工作效率。所以，新经济背景下，革新财务管理模式，建构新型的信息化财务管理模式，才能切实提升财务管理工作效率以及质量。

3新经济背景下企业财会管理创新路径

3.1强化风险防范意识

企业领导以及财务管理人员应当构建相应的风险管理意识，企业方面的管理人员以及财务工作者应当积极构建正确的资金使用管理意识与基本态度，严格落实并管理企业内部资金的使用情况，掌握资金具体用途与意义，提高企业的资金监督与控制措施，强化企业内部的管控效率，实现对细节工作的检查，及时发现问题并注重对以企业内部制度体系的建设与执行监管，及时消除管理期间的相关风险。

3.2强化财会人员专业能力和综合素质

财会人员是创新企业财会管理工作的主体，因此，为促进企业财会管理创新，各企业首先要强化财会人员专业能力和综合素质，首先要招录一批专业能力强、综合素质高的财会专业毕业生或具备财会相关专业学历、职称的经验的优秀人才加入到财会管理队伍，以提高财会管理队伍的整体素质，其次，企业还需定期或不定期组织新晋财会人员和一些老资历的财会人员参加财会管理相关的知识和技能培训，在培训过程中，重点加强对财会人员进行财务信息核算、数据分析、风险把控等相关的技能培训，以促进财会人员不仅能具备财务信息核算能力、数据分析能力等开展财会管理工作所需的基本能力，同时还具备良好的财务风险把控、市场分析和预测、财务相关政策解读等能力，这样不仅能为企业科学管理提供可靠的依据，也能促进企业财会管理满足新经济背景下企业财会管理工作的要求。

3.3完善的企业财会管理制度

作为企业的领导者，必须要对培训以及教育企业财务人员的财会知识进行重视，这样有利于提高他们的财会管理意识，从而确保财会管理工作的质量。第一，企业需要结合自身的发展情况引入一些专业的人才，充分地发挥出人才的优势，这样有利于进一步地提升财会管理工作的规范性。此外，还得让企业的财务人员积极地学习以及掌握先进的财务管理理念，让他们的责任意识能够提高上来，并且能够在遇到一些问题的时候制定出更加有效的解决策略。第二，企业需要根据实际的发展情况将财会管理机制进行完善，还得在实际的管理过程中进行落实，让企业的财会管理工作更加高效，从而提升企业资金运转的安全性以及稳定性。

3.4运用现代化技术

随着信息技术的大量应用，企业也基本上实现了现代化管理，提高了生产效能，提高员工的工作效率，确保生产工作的准确性和及时性。在财务会计与管理会计相结合的过程中，信息技术也将如此。利用现代信息技术可以解决数据共享问题。此外，作为企业，还必须结合自身发展的实际情况，进行企业信息数据库和信息系统的建设，有效地开发和利用整个信息管理系统，更好地实现两个信息系统的集成，实现财务会计与管理会计的结合。加快二者的融合，提高工作效率，可以促进企业各部门的及时了解企业的财务运作情况。

结语

综上所述，新经济背景下财务管理工作要结合企业的实际需要以及社会经济环境进行合理创新，全方位且多角度分析财务管理工作现阶段存在的问题，制定财务管理措施，加强财务会计人员意识培养，运用现代化技术，以此提高财务会计管理水平。

参考文献

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[2]韩艳丽.新经济形势背景下企业财会管理创新研究[J].中国管理信息化，2019，22(12)：6-7.

[3]张杨，孙松领，吴华明.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国民商，2019(02)：206-206.