建筑施工质量常见问题与预防措施探讨

建筑施工质量常见问题与预防措施探讨

李丽萍

天元建设集团有限公司 山东省 临沂市276000

摘要：目前，根据建筑行业的具体情况，需要高度重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国建筑企业深化改革，促进建筑业整体发展。基于此，本文就建筑施工质量常见问题与预防措施进行详细探究。

关键词：建筑施工；质量问题；预防措施

1 引言

建筑工程施工技术随着时代的发展而不断产生变化，无论是施工内容还是施工管理都发生了一定的改变，同时也产生了更多的影响施工质量的因素。当前建筑工程施工中还存在材料、技术、人员等方面的不足。为了尽量提升建筑工程施工质量需要相关单位加强项目具体情况的了解，深入分析影响土建施工质量的因素并且采取有效的应对措施，将施工质量水平提升。

2 建筑施工质量常见问题

2.1施工材料质量不合格

建筑工程的施工材料，也随着经济体制的不断进步而有了更新，建筑材料的质量也在不断的优化，越来越先进的技术设备让建筑材料的质量也得到了保障，采用先进技术设备的材料是保障消费者权益的根本要求。但是在具体的施工过程中，不少的施工部门为了节省开支，提高利润，在建筑材料的选择上做手脚，采购不合格的建筑材料进行施工，对设备的选择也不严谨，这些都是潜在的安全隐患。当前的新闻报道中，豆腐渣工程的数量也在不断增加，这都是不合格的施工材料所埋下的祸根。

2.2施工管理体制不完善

很多建筑工程企业都将工作中的重点全部放在了如何有效提高企业经济效益上面，对建筑工程质量管理工作投入的时间和资金精力十分不足，从而直接导致很多建筑工程企业未能建立健全建筑工程质量管理体制，严重影响建筑工程项目的生产质量和经济效益。第一，建筑施工单位长期没有按照科学合理组织设置建立相应的工程管理机构和工程管理服务部门。第二，建筑施工进行过程中安全管理工作不到位，施工现场可能存在很多重大安全隐患上述这些安全问题不仅可能会直接导致建筑施工过程质量、进度安全受到严重影响，甚至会直接使整个建筑施工企业的整体经济效益与其他社会效益共同受到严重损害，制约了建筑企业的长远健康发展。

2.3质量管理工作者的责任意识和技能水平不达标

房屋建筑工程的质量管理工作除了要有健全的体系的支持，还不能够少了管理者自身的努力，作为质量管理者，需要明确自身的职责，提升管理技能水平。但是从实际情况来看，我国的管理者质量职责不明确，大部分的工人和建筑企业之间是一种口头的松散的组合关系，这种刮泥制约了企业对管理者的培训热情，也给明确质量职责和追究质量责任带来了一定的困难。质量责任不明晰导致了在发生质量问题的时候管理人员推卸责任的现象经常出现，这种逃避的作法不能够解决实际问题。加上管理者的管理水平有限，工作素质较低，缺乏专业的技术人员，这些都制约了质量管理工作的顺利进行。

3 建筑工程的施工质量控制措施

3.1运用新型的施工工艺以及施工技术

施工工艺以及技术作为建筑工程的重要核心，同时也是影响建筑工程整体品质的基础因素，随着我国相关建筑技术的蓬勃发展，自动化施工技术逐渐显现在广大人民群众的眼中。因此，在具体开展建筑施工时，应适当运用新型的施工工艺以及技术，直白来讲，所谓的新型施工技术指的就是自动化施工技术，所以，相关建筑企业的管理人员应重视这一决策，选择适应的自动化施工技术，进一步确保施工作业的顺利进行。除此之外，在进行监管建筑工程时，适当地引入新型的施工技术能够一定程度上减少意外状况，极大地避免了施工人员由于操作不当造成的各种状况，同时还在一定程度上节约了施工时间以及减少资金流失的基础。

3.2构建信息化、高质量的质量监管体系

这一问题，需做到如下两方面工作。为有效解决质量监管体系缺乏合理性一方面，建筑工程企业要结合建筑工程施工实际情况，调整优化质量监管组织内部结构。不同建筑工程，本身施工规格和程序也不尽相同。建筑工程企业在构建质量监管组织体系时，既要重视组织整体构建，又要重视组织内部结构优化。在建设过程中，企业要根据建筑工程施工项目规格、所涉及的程序等多方面信息，科学计划质量监管工作类型和成员，再合理调整组织结构，让质量监管组织体系能够充分满足实际需求。另一方面，企业要充分利用信息技术，搭建系统性沟通平台，促进部门沟通协作。部门之间的有效沟通对于建筑工程企业质量监管工作而言较为重要，可以提升信息传递速度，保证质量监管工作及时到位，避免某些质量问题影响建筑工程正常施工。因此，建筑工程企业可以利用信息技术构建信息沟通平台，将各部门管理工作统一纳入平台系统，加强各部门之间的关联性。这样部门之间可以直接通过平台进行沟通，保证质量监管实效性。另外，企业还可以应用先进信息技术建设信息监管系统，实现信息化监管。

3.3做好建筑工程施工材料的质量控制

建筑工程材料的质量问题将会直接影响到建筑工程的实际施工质量，因此施工单位要想切实地做好对建筑工程现场施工的质量管理工作，相关质量管理人员首先要在材料采购的整个过程中对材料的质量进行严格的控制。对材料的类别和型号进行合理地选择，相关管理人员需要保证每一个材料的采购都必须记录在企业的材料管理中心。此外在进行材料的采购和管理的过程中相关部门必须派遣专业的质量鉴定和分析人员进行材料的品种鉴定和管理监督，确保建筑企业所用原材料都能符合施工的要求。

现场材料检测人员在进行施工原料的检测过程中需要检查所用钢筋的外表面板上是否有锈蚀现象，同时还需要对每一根钢筋的类别和型号进行检查，确保钢筋的质量是否满足房屋建设部门的工程施工技术要求。此外为了尽量避免房屋出现质量问题，相关施工材料检测人员需要切实做好对建筑施工材料的存储地点和位置的监督管理工作，对一些极容易受到室内外环境污染的材料采取相应的保护措施。材料管理人员需要对已经运输到建筑施工单位的所有材料的质量进行严格的检查，一旦发现所用材料中有可能存在严重的质量事故，必须马上进行更换，这样才能够有效地保证建筑工程施工中各种材料的质量，避免由于材料的质量缺陷而导致建筑的房屋出现质量问题。

3.4提升质量管理人员管理力度

对于当前建筑管理中质量控制管理的要求，我们应当在具体管理工作执行和推进上做到进一步的完善，将队伍建设工作作为重要的工作构成内容。质量控制管理在建筑施工当中，具有较强的专业性，不同的施工环节和各项工程的情况和特点都有所不同，这就要求，监管人员必须具备丰富的工作经验和优良的业务素质能力，能够对质量控制工作中的突发事件进行有效处理。只有不断地提升管理人员的工作能力，才能落实和执行好管理措施。在实际工作的开展上，应该定期组织相关人员参加学习和培训，明确队伍建设和学习工作的主要地位，结合施工当中技术和工艺方面的内容，制定出科学、合理、可行并且高效培训的计划，有力的提升施工管理人员的综合素质和业务能力。另外，为了加强培训工作的开展效果，我们也要对培训技术给予创新。只有不断地更新，引进科学的策略核心的思路。并且应具备更加科学的眼光，让质量控制管理人员理论与实际相结合，更快地适应现实工作中的需求，端正工作态度，确保将质量控制管理措施，发挥效应做到位。

4 结束语

总而言之，建筑施工质量问题可来自于施建全程的方方面面，因此，为确保建筑施作质量得以全面提升，须从建筑工程项目的施建全过程角度予以全面考量，在提升参建全员综合素养与完善各项管控制度的基础之上，对建设用材、作业机械设备以及所用工艺技术等方面予以全面的严格把控，进而促使建筑建设质量得以根本确保，为建筑住户的安居乐业奠定基础。

参考文献

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