浅谈建筑工程技术管理

浅谈建筑工程技术管理

马小强

甘肃省建设集团有限公司

摘要

在我国建设事业迅猛发展的今天，建筑行业在国民经济中的作用日益突出，其作用不容忽视。建设项目的技术管理是建设项目建设中的一个关键问题。工程质量的好坏直接关系到工程质量、企业效益、人民群众的生产、生活，以及对建筑业整体发展的重大影响。然而，技术的经营绝非易事。通过对施工项目技术控制的意义及问题的剖析，对做好施工工艺控制的体会进行了论述。 

关键词：建筑工程；技术管理；体会 

前言

随着基建的快速发展和城镇化的加速，建筑行业的地位逐渐提升。在这股巨大的吸引力下，许多人开始做建筑，施工公司和施工单位也越来越多，并且出现了一种混杂的状况。面对日益严峻的市场环境，企业要想在其中存活下来，就必须面对现实。为此，必须从项目的技术管理、施工技术、施工管理等方面着手，以技术手段确保项目的品质，将项目交付社会，以增加企业的经济效益和品牌形象，在市场上立足。 

一、在建筑工程过程中技术管理工作的重要度

在建设项目的具体实施中，技术工作可以说直接关系到整个项目的工作效果和最后的工作效果和质量。同时，采用一套行之有效的技术管理方法，能为建设项目的实施提供更为强有力的保证。技术管理就像是施工的质量控制一样，可以促进整个项目的进度，提高工作的效率。从整个建设的形势来看，技术管理工作的重点在于采用的技术层面，即对建设项目的建设成本和建设工期进行科学、合理的计划、管理和控制。若是投入了大量的人力和财力，那就很少有来自于投资商的收益了。

二、我国建筑工程技术管理的现状 

（一）技术管理的实际力度达不到相应标准 

　由于我国的建设项目建设中，技术管理工作的力量并不强，这种问题也是很常见的，有些建筑公司把建设的重点放在了经济效益上，却忽略了技术上的监管，这就导致了很多的建设项目，无论是在技术上还是在采购上，都与国内的要求有着很大的差距。根据现实中的情况，一家建筑公司在工程建设中存在着技术上的缺陷，那就是在材料的调配上存在着严重的缺陷，这就导致了很多关键的工程所使用的材料无法充分的利用起来，从而导致了建筑的真正需求增加。 

（二）建筑工程技术管理的人才不足 

　　由于施工技术的技术体系还不健全，很多施工单位都没有把技术管理的重点放在技术管理上。然而，我国的技术管理者却缺少相应的技术技能，缺少专门的技术培训，缺少相应的人才。公司的技术经营依赖于非技术人才。这样做的后果就是工程质量达不到要求，对公司的名誉、对使用者的生产及日常使用都有很大的危害。 

（三）建筑企业对工程技术管理的制度较弱

根据我国的现状，我国大多数的建筑公司都在采用传统的技术和经营方式，并没有进行有效的改革，如果不能解决这个问题，那么，他们所采用的技术和技术体系就会跟不上时代的发展，也不能满足市场的需要，在这个竞争非常激烈的市场环境中，很可能会被淘汰。而现在，许多公司都缺乏一个单独的技术管理机构，他们的技术职责并不是那么科学，公司也没有按照不同的行业特点进行合理的分工，这就会极大的降低员工的工作热情，从而损害到公司的长远发展。

（四）建筑企业内部的工程技术资料管理力度不足

由于一些有关部门主管部门的工作水平有限，或是由于实际运用的一些管理手段上的缺陷，导致与建设项目有关的信息数据没有得到特殊的保存和保存。在进行建设项目的时候，涉及到的材料非常多，内容也非常的复杂，要用一种非常复杂的方法将这些材料进行分类，将它们保存下来，不仅耗时长，还必须要用人力去做，有些项目的施工队之所以没有做到这一点，就是因为缺乏专门的工作人员。

三、如何做好建筑工程的技术管理 

（一）建筑企业工程项目外的措施 

　　由上面的分析可以看出，要确保建筑工程技术管理工作正常有效地进行，就必须从整体上做好这些工作： 

　　1优化健全建筑工程技术管理的体制。 

　　2加强建筑工程技术管理人才的培养。 

　　3将建筑工程技术管理工作落到实处。 

（二）建筑企业自身在工程项目中的措施 

要想提升施工技术管理的质量，就要从早、中、晚三个方面着手。一是在审查建筑图时，要制作相应的图纸，使有关的建筑工人了解其设计的目的，注重细节，找到项目的关键所在。中标后，各建筑公司要做好相应的工作，做好现场检查，对存在的问题进行检查，并及时发现并处理。二是实行技术责任制度。在项目实施之前，要把技术管理职责划分成各专业的主管，让他们了解自己的工作，检查相关资料，对物料、器材进行有效的管理，强化对工程技术的技术管理。负责技术人员的日常工作。三是要加强工程建设的工艺技术，这是最易被忽视的工程质量问题。所以，在工程施工中，技术的控制是工程技术的核心，在目前的技术水平上，不允许有任何的偏差。四是做好工程竣工后的技术管理工作。在工程竣工后，还要进行技术的控制。通过完善质量检验、评价和评价制度，强化项目技术的技术控制，保证技术的有效执行。 

（三）根据实际建立完善的建筑工程技术管理制度

在这个时候，要提高建筑技术的工作效率，就必须要有一个比较完善的体系，才能够有效的促进建筑技术的发展，同时，也可以促进建筑工程的技术管理，所以，在进行项目的实施的时候，必须要有一个比较完整的体系，才能确保整个项目的技术管理工作的质量和成效。第一，能够从总体上构建系统结构，对施工项目的技术层面进行控制。第二，可以在公司的各个层面上建立分级的管理层，并清楚地说明每个管理层的职责和职责。

（四）不断改进和创新技术管理模式

勇于打破现有的经营观念，是推动企业持续发展的一种科学途径。因此，要使技术的持续发展，必须加强技术的改革和完善。一方面，可以通过引入新的经营思想和方法来解决现有的经营模式，从而使技术的经营水平和效益得到极大的提升。同时，也可以通过制定一些激励措施来促进经理们的自我提高。

总结

施工工程的施工管理与施工管理的好坏，与施工单位整体的技术、经济、社会的发展息息相关。所以，必须加强施工技术的监督。施工技术的经营是一个非常繁杂的工作，既要建立健全的、成熟的体系，又要对有关工作的工作认真、细致和负责。各公司要从上到下进行协作，并对产品的品质进行管理。从而确保项目的安全和效益，使公司在市场上立足。 

参考文献

[1]殷鹏. 现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J]. 建材与装饰,2018(05):169-170.

[2]刘清云. 探析建筑工程管理存在的问题与解决办法[J]. 河南建材,2017(06):105-106.

[3]张艳琴. 建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J]. 黑龙江科学,2018,9(16):116-117.

[4]张海靖. 建筑工程技术管理当前存在问题及对策[J]. 科学技术创新,2018(24):113-114.

[5]徐廷辉. 建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策分析[J]. 现代物业(中旬刊),2018(05):143.

[6]任宇. 浅谈如何加强建筑工程技术管理[J]. 江西建材,2017(10):275+280.

[7]谷双红. 建筑工程施工技术管理水平的提升[J]. 江西建材,2017(19):262+267.

[8]唐少先. 现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J]. 建设科技,2017(19):123-124.

[9]焦隽隽. 建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J/OL]. 河南建材,2018(06):28-29[2018-12-29].https://doi.org/10.16053/j.cnki.hnjc.2018.06.017.

[10]潘程. 论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J/OL]. 河南建材,2018(06):172-173[2018-12-29].https://doi.org/10.16053/j.cnki.hnjc.2018.06.093.