园林施工项目全过程管理探讨

园林施工项目全过程管理探讨

王维丽

济南园林开发建设集团有限公司  山东济南  250000

摘要：随着我国经济和社会的迅速发展，人们的生活质量得到了极大的改善，人们对环境的需求也随之增加。园林绿化是城市建设中的一项重要内容，也是提高城市环境质量的关键。有效、全面、全流程地进行园林建设项目的全过程管理，保证了整体建设进度、质量和造价的协调，全面提高了建设质量，为建设精品园林工程、提高市民满意度、满足市民生活、日常休闲娱乐的需求。文章就如何搞好园林工程施工全过程的管理，提供了几点意见。

关键词：园林工程；全过程管理；施工质量；施工进度；施工成本

引言

近几年，随着我国生态文明建设和“双碳”战略的不断深化，园林工程建设的意义日益凸显。如何有效、有效地管理整个工程项目，是整个园林工程和设计人员所面对的一个重大问题。文章从园林施工项目全过程管理的基本方法、施工项目全过程管理中的问题，并提出了相应的改进措施，以克服项目管理中的各种问题，并加强对园林施工项目的科学、合理、全面管理，确保工程施工的质量和进度。

1园林施工项目全过程管理的重要内容

1.1施工阶段的质量管理

园林工程项目涉及的范围很大，结构复杂，涉及面很广，与建筑、市政工程相比，建设周期相对较短。在施工过程中，要强化施工阶段的质量管理，要从水文地质、气候、温度、材料等诸多因素入手，同时还要考虑施工程序、设计水平、队伍设备、技术水平、管理和监理人员的素质等因素，对园林施工项目施工阶段的质量管理与监督是一项极其重要的工作。

1.2施工阶段的进度管理

工程进度管理的最终目的是确保项目按时完工。项目工期、资源分配和成本的合理控制是项目建设的核心问题。要有效地控制工程进度，必须从项目的建设环境、合同、管理、效益等方面入手，对项目的进度进行控制。对项目的具体执行进行监测、检查和调整。通过组织、技术、经济、合同等相配合的措施，形成以小计划为保障大计划的实现的管理制度。

1.3建筑工程施工成本管理

建立健全的成本管理制度，明确责任范围；加强企业的成本管理意识，积极营造企业的成本管理环境，明确企业的经营控制目标。培训员工的成本控制意识，促使其积极地投入到成本管理中。对园林施工的全过程进行全面的监控，确保每个项目的质量都达到了质量要求，并对工艺的质量进行了重点控制，并严格杜绝了返工。园林建筑材料的造价在工程造价中占有很大的比重，其中材料费占建筑造价的60%。应尽可能选择最便宜、信誉最好的原料供应商，并严格审查和保管好所需的物料。

2园林施工项目全过程管理中存在的问题

2.1缺少完善的施工设计图纸

在园林工程施工中，设计图纸起着非常重要的作用，关系到整个工程的施工进度、成本控制和竣工效果。因此，在园林工程施工中，应根据工程设计图纸进行施工。但在实际工作中，有些单位对图纸要求不够细致，随意性很大。而且在选材时，往往优先选择成本较低的材料，而忽略了设计意图，导致项目完成与预期设计结果相差较大。

2.2施工人员素质良莠不齐

园林工程施工人员的整体素质在很大程度上决定了整个工程的进度和施工质量。目前，一些施工现场的工人要么缺乏专业技能，要么对项目建设的各个方面的知识不足，要么不了解项目的设计理念，导致项目建设质量难以达到合格要求，造成不必要的返工和浪费，使项目的高效管理无法实现。目前仍有很多园林施工企业没有给予足够的重视。

2.3原材料质量有待提高

在园林建设中，有些建筑单位由于过分追求经济效益，从节省费用的观点上，出现了偷工减料的情况，造成原材料品种、规格与设计图纸不一致，从而严重地影响了项目的进度和质量。另外，部分园林施工企业为加快建设进度，未对工程质量进行严格的控制，致使工程质量无法达到有关规范，造成无谓的返工。这不但是对资源的浪费，而且对工程的顺利实施也是不利的。

2.4项目管理理念落后

在城市化进程中，景观工程起着重要的作用。但是，在景观设计、施工管理和管理理念上存在较大的滞后性。首先，我国目前的市场化园林还处于发展初期，缺乏成熟的理论经验和丰富的建设经验。其次，他们过于依赖传统经验，在实际操作中缺乏理论指导。

3园林施工项目全过程管理的完善对策

3.1结合设计图纸进行施工

园林规划设计图纸的编制将直接影响园林工程的施工质量。要保证高质量的景观工程，必须有比较完整的施工方案和设计图纸。并要求相关人员对施工方案和设计图纸有全面的了解。在项目建设中，应严格遵守设计图纸和施工方案。施工中如发现设计问题，应及时反馈给设计单位进行修改或变更，以保证施工的顺利进行。

3.2树立良好的施工管理理念

当前，我国园林建设工作取得了显著成效，但在建设管理理念上仍有一定的缺陷。很多项目在建设过程中只采取了传统的管理思想，却没有对现场的具体情况进行全面的调研和分析，导致了一些突发事件的发生。为此，园林施工单位要积极引进新的经营理念，做好项目前期的总体规划与统筹，并针对施工中出现的各类突发情况，强化项目的应急措施。

3.3加强园林建设的后期维护管理。

严格控制工程的施工质量，根据工程实际制定合理的工程质量检查和维修计划，并在实践中严格执行。这是植物造景的一个重要目标。绿化管理前，要确保绿化设施安装并投入使用，防止灌溉时断水等问题。在设计上，根据环境、美观等因素，会额外增加水池、喷泉、彩灯等装饰效果，在提升观赏效果的同时，也会带来一定的安全隐患。像泳池边的霓虹灯，如果长期不维护，会有漏电等安全隐患。因此，需要结合园林的实际情况制定相关的设备维护计划。

3.4加强质量管理

施工的质量水平对园林的性能影响很大，所以施工过程必须严格控制。目前，人为因素、建筑材料和技术因素对园林工程质量管理的影响较大。从业人员的专业水平和专业素养对园林工程的实施有很大的影响。要解决这个问题，就要定期进行相关的培训和测试，提高从业人员的综合素质和知识储备。为了加强园林材料的质量控制，在采购时要严格按照其规模、质量、大小进行选材，同时要对园林材料进行科学的储存和管理，防止管理不当影响建材质量。在施工过程中，只有最后一道工序符合设计要求后，才能进行下一步施工。最后是技术管理。景观工程技术的应用应进行科学控制，确保每项技术在实践中的应用效果能够达到预期目的。

3.5全面提高人员素质

园林工作人员是整个园艺界的一个主要角色。为此，应通过定期专家讲座、现场指导、课程再培训等方式来提升从业人员的职业素养。报道每个人都应该在工作中尽职尽责，防止人为因素造成的不良后果。同时，要加大专业技术人员的招聘力度。

3.6加强原材料的采购和运输管理。

在园林建设中，种植苗木是工程建设中的一项重要工作，应根据实际情况合理选择苗木，以保证种植工程的顺利进行。采购种苗时应加强质量管理，严格按照工程建设要求进行合理选择。从外地购买的苗木经过长期运输，必然会对苗木造成损伤，从而使种植的苗木生命力得不到保证，与园林工程的标准要求相差甚远，影响苗木的成活率。因此，必须严格控制采购渠道，严格选择采购品种，不断提高种苗质量。

结束语

园林工程的成功建设需要施工的全过程管理。园林建设必须严格遵循生态学原理，与园林设计、采购和后期养护管理紧密结合。通过高效、科学的现场施工管理，可以保证工程质量，节约资金投入，实现最大的经济效益。建设精品园林工程也是稳定生态环境、改善人居环境、提高人民生活质量的重要内容。

参考文献：

[1]陈连芳.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].中华民居（下旬刊），2018（10）：192-193.

[2]徐磊.浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策[J].科技创新与应用，2019（5）：140.