数字化在风电工程项目管理中的应用研究

数字化在风电工程项目管理中的应用研究

张洪康

河北华电冀北新能源有限公司 河北省张家口市 075000

摘要：随着”双碳”的推进，我国新能源行业持续高速发展，其中风电作为当前应用最广，发展最快的新能源之一，正在助推整个能源结构的优化。随着风电行业的持续发展，项目建设规模不断扩大，工程技术及管理难度逐步提高，现有的项目管理方式已不能满足大型项目管理对项目质量、进度控制及安全管理的要求，因此工程建设管理企业正朝数字化、智能化方向迅速发展，数字化、智能化管理的重要性日益突显。

关键词：风电工程；数字化；项目管理；应用

一、风电工程项目管理中数字化的意义

风力发电是一种可再生的洁净能源，不消耗化石资源也不污染环境，这是火力发电所无法比拟的优点。当前国内已经开始推进发电方式的改造与创新，旨在减少能源浪费，并降低发电成本。在发电领域，风电项目占据着不可或缺的地位，在推进发电工程建设的过程中，应该加大风电项目的建设力度。随着风电项目的高速发展，也遇到了许多管理上的难题。风电场设备型号纷繁复杂，数据规范性差，难以对数据进行有效分析和利用；运营的设备众多、分散，传统信息系统难以支撑海量信息；各种应用系统信息孤立，无法打通，难以有效协作。这些都需要数字化技术提升传统风电管理能力和风电场运营的效率，降低管理和运维成本。数字化管理将搭建大数据挖掘、智能分析与诊断、状态检修实施以及运维决策智能化等平台，可以使风电企业在无人值守的条件下，对所辖各风电场进行集约化管理，所有运维所需的人、财、物等要素高度智能化匹配，使企业的运维成本大幅下降。

二、风电工程项目管理中的不足

1、风电工程项目管理中存在许多不确定性因素，导致项目管理难度大，易出现各种管理问题。主要包括前期开发阶段项目评估具有一定的局限性，风电工程可行性研究与实际建设脱节，风电工程存在并网的约束问题。

2、风电工程项目管理中，风力资本随即性较强，项目前期电价水平不确定等多方面因素影响，使得前期项目管理中有存在很多的局限性。很多不可预判的因素会导致风电工程在建设中遇到问题，导致决策出现偏差。

3、很多企业对风电工程的研究才能存在一定的管理欠缺，会影响到后续的建设工作。主要体现在部分企业未合理规划前中后期各环节的风险控制。工程建设细节把控缺乏专业化，导致建设工作中出现问题。

4、风电工程存在并网约束问题主要体现在工程项目整体规划超前，电网规划难以达到工程整体规划要求。电网的局限性制约发电量，大大的影响了工程建设项目的进展。现阶段，风电开发项目管理人员具有一定的信息储备，但传统管理模式下管理部门要求不高，导致管理人员不思进取，对项目建设缺乏高度重视。风电工程项目建设涉及管理部门众多，需要专业的团队决策落实，对工程的开展有很大的影响。

三、数字化在风电工程项目管理中的应用

1、协同、文档一体化。建立工程项目多方协作云平台，依托云计算，以“文档图纸管理”“任务流程审批”“工作协同”“项目沟通”“问题追溯”为核心，建立虚拟的项目协作环境，连接工程项目中的人员、数据和流程，帮助工程项目团队实现工作协同和信息沟通、项目图档的集中存储和高效分发共享、各种工作任务流程（如审批、变更、验收检查等）的执行协调和跟踪，并针对项目各类文件过程管理与文件组卷归档割裂、脱节现状，将过程文件、记录流程化、表单化，通过文件二维码与竣工档案链接，实现过程文件的“预组卷”，使工程建设与文档工作同步，确保最终的竣工资料按时顺利移交。

2、质量管控过程创新

（1）质量管理支持系统。风电项目要实现质量管理一流的关键点在于强化过程质量管理。通过质量管理过程的RCA分析，总结出以下在项目质量管理过程中存在的突出问题：质量相关人员（特殊工种和特种作业人员）资质不合格，方案管理缺失，砼浇筑、模板拆除等关键工序把关不严，验评记录与验收不同步等。为有效解决以上突出问题，按照质量管理PDCA的原则，建立质量管理支持系统：①施工过程专项管理链条化→线上和移动APP固化施工过程控制流程；②工程文件报审流程表单化→对质量管理过程的流程进行表单化；③质量验收管理同步化→检验批线上报验，同步编制验评表，移动端同步查询；④方案管理菜单化→方案清单及方案审查管理，实现施工方案的全过程流程化管理、跟踪及查询功能。

（2）AR质量样板辅助质量验收系统。建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平参差不齐，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果，且技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题，可以推行工程质量样板引路+AR智能工艺培训、交底、管理的做法，使之成为工程施工质量管理的一项措施，即根据工程实际情况样板引路+AR智能工艺培训、交底，配上反映相应工序等方面的科技手段，使技术交底和岗前培训内容更为直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效促进工程施工质量整体水平的提高。

3、安全数字化应用

（1）基于三维地图的工程实时指挥系统。项目指挥系统是一套依托于风机的视频监控设备和网络，具有信息发布、多维地图、人员调度、实时轨迹、远程指挥等功能，能实时呈现人员、设备所产生的音视频数据、即时通信信息、位置信息，实现可视化指挥调度及前后方高效互动。

（2）数字劳务信息管理。建立劳务实名制，实现用工实名制管理（含劳动合同记录、安全培训记录、不良行为记录）、入场安全考试、特殊工种持证管理，利用APP移动端实现人脸、指纹签到，北斗/GPS移动定位考勤，应急安全教育短信发送等，针对不用智能手机的农民工研发定制设备硬件。能够实现风电开放式项目现场的建筑工人实名制管理，使得用工台账信息实时、准确，便于上传政府相关部门实名制平台，实现对分包单位劳动用工实施监督管理；能够掌握施工现场用工、考勤，审核分包单位编制的农民工工资支付表、考勤数据，审核情况可及时向农民工反馈，防范项目现场的建筑工人劳资纠纷。

（3）智能安全管理支持。通过劳务实名制，实现智能准入控制，规范现场人员及机械的出入管理，强化安全管控手段；引入手持移动终端，强化现场安全的动态检查，做到现场违章和隐患及时发现、跟踪和整改，实现闭环管理；通过过程安全管理，收集安全过程管控的相关数据并进行汇总、分析，查找各单位或各区域的薄弱环节和重点控制项目，有效控制现场施工质量安全风险，提升管理绩效。

4、工程进度计划管理与分析系统。工程进度计划管理系统根据风电项目关键线路条件，辅助项目从源头快速有效制定合理的进度计划，快速计算最短工期、推演最优施工方案，提前规避施工冲突；施工过程中辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据；最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力，降低履约风险的目的。进度分析系统能为项目管理人员及公司领导和部门提供准确的项目实时情况，可详细查看各项目总工期、各关键里程碑节点提前/滞后情况，实时工期预警，提前掌控风险，通过实时进度报表、图表的形式进行动态统计、对比、分析，能直观体现项目信息数据，便于及时采取纠偏措施。

结束语

风电行业的快速发展给科技企业带来了诸多的机遇，随着各种高精尖技术的引入，同时融合搭载上更多数字化、智能化的技术，风电工程项目管理将更加的高效，从而为风电企业的发展提质增效。

参考文献

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