基于精细化管理理论的建筑工程工期管理方法及其应用

基于精细化管理理论的建筑工程工期管理方法及其应用

吕长阔

身份证号：150404199207120618

摘要：施工过程控制精细化管理、施工过程中材料精细化管理、施工过程中安全精细化管理、施工人力精细化管理、施工项目成本精细化管理5个影响施工工期的重要因素进行精细化管理方法及应用的分析归纳。

关键词：过程控制、材料控制、安全控制、人力控制、成本控制

前言

现阶段，国内的工程项目不同于国外施工项目，施工难度大、施工工期短、耗费人工大成为国内建筑施工的主要特点，如何运用精细化管理的方法对施工工期合理化安排成为了现阶段施工管理过程中的要点及难点。如何运用精细化管理的方法对施工工期合理化安排成为了现阶段施工管理过程中的要点及难点。对公司10个已完工或正在施工项目的调研中发现，过程控制、管理精细的项目基本都能在合同期限内提前完工，通过记录及分析主要有以下几点因素：施工过程控制精细化管理、施工过程中材料精细化管理、施工过程中安全精细化管理、施工人力精细化管理、施工项目成本精细化管理。下面对这5点主要因素如何在工程中应用进行归纳及总结。

1施工过程控制精细化管理

1.1合理组织、科学施工、精细安排，确保建设工期

措施一：建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部门牵头，包括计划人员、调度人员、经营人员等专业人员及子项目负责人、目标负责人、分目标责任人等组成。

措施二：项目进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

措施三：制定进度计划。技术管理部门根据项目合同工期，编制项目总进度计划，再根据总进度计划编制年、月度进度计划，调度室根据月进度计划制定周生产计划和日生产计划。

1.2在工程的施工过程中实行全方位、全过程、全要素质量控制

措施一：建立健全质量管理组织机构。在项目部成立的同时，设置质量总监 ，

同时设质量管理科，成立以项目经理为首的项目质量管理委员会。全面贯彻“质

量为本、信誉为先，科学管理，创造一流”的质量方针，健全质量保证体系，确

保质量体系的有效运行。

措施二：推广先进科学技术和施工工艺，依靠科技进步，不断提高工程质量。

措施三：项目部定期组织开展对全体员工的技术培训，不断提高员工的质量意识和保证施工质量的能力。要求全员在施工过程中“严格施工行为、规范施工工艺”。

2施工过程中材料精细化管理

措施一：材料管理方面，加强物资计划管理，坚持实事求是的原则，提高计划的准确性，防止因计划的不周造成积压、浪费现象的发生；加强材料的现场管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，最大限度的减少材料的人为和自然耗损。

措施二：执行项目材料限额制度，节能降耗，加强材料管理。工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划采购材料，强化材料计划的严格性。项目部应针对工程结构合理安排工程的施工顺序，使整个群体工程的材料资源形成流水施工循环利用。

措施三：工程项目材料管理除按照供应商考察和评估、建立合格名册、采购招标、编制需用计划、物资进场验收、限额领料等常规的程序进行管理外，重点实施规范化管理。大宗材料公司区域性集中采购，与供应商就材料价格达成“遇涨不涨，遇跌则降”的约定，减小材料价格受市场环境波动影响，降低采购成本。

3施工过程中安全精细化管理

明确项目安全管理目标，建立健全以项目经理为首的安全生产领导机构，有组织、有领导的开展安全管理活动。

措施一 ： 建立健全安全管理组织机构。在项目部成立的同时，分别设置安全总监、安全主管，同时设安全督查管理科，成立安全生产委员会，作业队内配置专职安全员。实行安全总监对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

措施二 ： 细化安全管理工作，强化预防为主的思想观念和安全忧患意识。以班组为单位，认真查找、分析、总结安全隐患和事故苗头，开展整改工作，并落实到人、责任到岗，掀起保安全、保生产、比进度、讲质量的施工生产高潮，形成人人参与、上下纵横的安全保障体系。

措施三 ： 加强安全教育，开展形式多样的宣传动员工作，强化员工安全意识 。在各班组员工中，开展安全法律法规和安全知识的宣传教育活动，张贴安全标语 ，强化员工“对自己负责、对家人负责、对他人负责、对企业负责”的安全责任意识。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任。

4施工人力精细化管理

随着建筑行业的日益繁荣，大型国有施工企业的经营任务快速的增长，市场

的日益扩大和人才紧缺的矛盾越发明显，人才的培养和人才的留置，成为项目管

理的一个重点。为了实现“建一个工程，树一座丰碑，育一批人才”的目标，和

谐管理凝聚人才，人性化管理吸引和培养人才就非常必要了为了体现企业良好的社会形象和项目管理的人性化、科学性，必须推行科技创新，和谐管理。

措施一：建立健全组织机构

项目部建立了由项目经理为组长，相应管理人员为组员的节能环保管理小组。同时，通过不断加强对小组成员的培训，建立健全相关的制度、措施，并详细划分每个组员的责任范围，建立健全了组织机构

措施二：明确个人职责，建立奖罚制度

明确个人职责，将个人责任与经济挂钩。建立奖罚制度，对无故不能按时完

成工作的个人或班组进行适当的处罚，同时对于执行制度较好的个人或班组也进

行一定的奖励，以保证施工人员的积极性，保持良好的施工环境。

措施三：注重项目团队建设

项目部的管理人员来自公司的各个部门，需要磨合和了解，项目团队建设及

人员管理是项目管理的一个重点，也是项目管理的一个难点。

在工程建设中，要注重发挥每个管理人员的优势，将责任落实到人，做到事

事有人管，人人有专责，充分发挥团队的合力作用。

5施工项目成本精细化管理

工程开工前由公司项目管理部牵头对项目成本管理进行策划，形成项目成本策划书。二是项目部每月编制成本计划和项目成本管理实施计划，指导项目过程成本管理。三是项目成本管理根据市场环境、业主要求、工程设计、资源配置变化实施动态管理，及时调整成本控制措施。措施一 ： 充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健全有序的施工成本管理程序。

措施二 ： 严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。加强成本监督力度，培养员工的责任感，提高成本控制人员工作能力。

措施三 ： 抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理，工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。

结论

首先基于精细化管理理论的施工项目对比普通项目施工工期合理，避免不必要的时间损耗。其次通过对施工过程控制精细化管理、施工过程中材料精细化管理、施工过程中安全精细化管理、施工人力精细化管理、施工项目成本精细化管理这5个影响施工工期的重要因素进行分析后，施工工期的合理化安排或者大幅度的缩短施工工期，精细化管理必不可少，通过对各个项目的调研所总结归纳出的措施及方案如果实施得当的话，可以有效的减少施工工期。

参考文献

[1] 陆惠民.工程项目管理[M]．东南大学出版社，2006：5-8

[2] 成  虎.工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社，2006：13-18

[3] 哈罗德·科兹纳.项目管理的战略规划[J].电子工业出版社，2002：22-25