论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略

论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略

唐宇辰

 中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司 陕西 西安 710032

摘 要：为了进一步提高建筑施工水平，工作人员需要深入分析建筑施工常用的施工技术，明确施工现场管理中的不足，并采取有效的措施进行改进、优化，切实提升建筑工程建筑施工水平，保证建筑工程建设效果。文章阐述了建筑施工现场管理存在的不足，提出了建筑施工现场管理优化策略，以期为同类工程提供借鉴。

关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理

引言

随着城市化建设的逐步推进，建筑行业也获得了飞速的发展，在实际施工过程中，由于管理理念不够先进、施工团队素质不过关等都会影响到工程建设的总体质量，一部分施工企业过度关注经济效益，而忽视了建筑结构耐久性、可靠性，致使施工企业遭受了巨大的损失。

1建筑施工现场管理存在问题

1.1施工进场材料的质量问题

一些施工单位在施工中，为了降低对工程建设成本的投入，会违规使用一些不符合工程施工质量的材料作为施工材料。在对施工进场材料的质量验收时发现，施工现场现有进场材料的质量验收通过率仅为70%。而建设方要求施工现场的材料一旦出现质量校验未通过的问题，需要及时进行现场登记，并标注未通过质量验收材料的批次，并与供货商取得联系，进行材料的退货或换货处理。但根据相关工作的执行现状可以看出，施工方未能全面落实此项工作。同时，在双方签订合作协议时，建设方提出施工材料在施工中需要安排专人进行材料的管理，有必要的情况下，可在施工现场增设临时仓库用于堆放施工材料。然而现场并没有按照标准搭建材料存储仓库，一些材料直接暴露在施工现场，甚至部分堆放在下部的施工钢材已经出现锈蚀现象。为了节约材料方面的支出成本，要求采购方根据工程施工预算，采用低价期“囤货”，高价期分批采购的购进模式，保证对项目施工材料的科学购进。但大部分工作项目的采购方没有实现此项工作。综上所述，项目在材料管理方面是仍存在较大短板的。

1.2建筑工程现场作业人员因素

建筑工程现场作业环境复杂，工作强度、难度大，埋下诸多安全隐患。首先，建筑工程施工强度大，施工人员的体力消耗较大，容易疲惫。若施工人员难以集中精力，极易出现施工错误问题，严重威胁自身及施工现场其他人员的生命安全。其次，受工期影响，建筑工程施工单位会将工程压力转移给施工人员，而施工人员在较大的工作下会产生消极心理，进而出现注意力不集中情况，无法保障施工现场安全。最后，建筑工程现场施工环境复杂，存在大量粉尘、噪音等，对施工人员情绪、健康等产生负面影响，在一定程度上加大了现场安全管理难度，增加了安全事故发生的可能性[1]。

1.3管理制度

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队专业性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置专门的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度。

2提高建筑工程施工现场安全管理工作质量的措施

2.1增强施工人员的安全意识

第一，现场安全管理者应提高对增强施工人员安全意识工作的重视程度，通过安全教育的方式，在思想与行为层面上，增强施工人员的安全意识能力，以提高施工人员的施工安全系数，降低安全事故发生概率。第二，现场安全管理者应合理借助施工人员的工作积极性，有针对性地引导施工人员严格按照施工规范要求进行施工，避免出现操作不规范的情况，从而降低安全事故风险。第三，现场安全管理者应对施工人员的安全帽、安全带佩戴情况进行检查和监管，以做好施工人员安全防护。第四，建筑工程施工企业应通过技术培训、安全教育培训等方式，加强对施工人员、安全管理人员的安全知识普及力度，切实做到从源头做好安全管理工作，在有效降低安全事故风险的基础上，顺利推进建筑工程安全、高质量施工[2]。

2.2材料管理

（1）严格筛查供应商，选择口碑好、材料性价比高的供应商。（2）材料到场时要由质检人员抽样检查材料质量，明确材料质量是否达标，不合格品不得投入使用。（3）做好材料保管，尤其是水泥、钢筋等容易受潮变质的材料，要定点保存，做好防水防潮措施。另外，还要加强配置各项资源。其中，人力资源是建筑工程施工管理中的重点，是保证各项施工作业有序落实的关键。在各项资源配置中，要明确材料、设备、人员的特点，合理分配。例如，在人力资源管理中，需要明确各个人员的专业特长，将其安排在适合的工作岗位，发挥员工价值，提高施工效率，进而提升人力价值[3]。

2.3建立健全规章制度

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够保证各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业首先需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化，能够使用规章制度的内容妥善应对施工中出现的各种突发问题;最后，确保管理制度精细化的同时，还能够更好的适应现代化发展的主要趋势，企业不仅要对国家出台的各项规章制度和政策的同时进行全面的研究和分析，加大对国家政策的解读。还应该结合企业未来发展的总体规划，将两者进行充分的结合，建立与企业自身发展更加契合的管理机制。

2.4人力资源的优化措施

项目人力资源管理保证用工形式的多元，企业可实行公司聘用制、项目部聘用制等多种聘用方式相结合，对主管级别以及技术主干采取长期合同制保证组织架构的基本稳定，提高人才培训体制的多样化，加强企业、项目部、作业班组的三级培训，完善人才引进机制，依层次、按渠道建立健全人才引进和选拔培训工作体系[4]。

3结束语

现场安全管理工作是保证建筑工程施工顺利进行的保障性工作内容，对提升建筑工程经济效益与社会效益具有积极作用。但当前，建筑施工安全事故时有发生。为提高现场安全管理质量，降低安全风险，为建筑行业发展提供驱动力，需要建筑企业、管理人员及施工人员在思想层面上提高安全管理意识，并通过制定完善的安全管理制度、做好安全防护措施等方式，不断优化现场安全管理体系，以确保建筑工程施工顺利、安全进行。

参考文献

[1]陈星宇.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的思考[J].砖瓦世界,2021(8):122-123.

[2]刘庆施.建筑工程建筑施工现场管理有效方法研究[J].民营科技,2019(12):253-254.

[3]廖宁.关于加强建筑工程建筑施工现场管理的思考[J].居业,2019(10):166+168.

[4]汪斌．对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨［J］．四川水泥，2020，(6):206-207．