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摘要:建筑工程是促进社会向前发展的助力器,它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下,如何提高工程质量,保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题,必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决,能带来不可估量的经济效益和社会效益,促进我国建筑工程的发展。
关键词:房屋建筑;建筑工程施工;施工管理;方法创新
0.前言
房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一,其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展,新技术、新工艺的使用,施工人员以及管理人员构成的变化,使得房屋建筑管理的难度大大增加,管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况,环节管理压力,施工企业应当做好积极调整思路,做好房屋建筑管理的創新工作。
3.2房屋建筑质量管理创新
在整个建筑工程施工房屋建筑管理的过程中,应当树立起正确的观念,突出强调建筑质量,以建筑质量为导向,有序开展各项管理工作,以此为契机,积极引导施工企业以及相关工作人员,转变自身管理理念,为后续各项管理制度的创新、调整以及优化奠定了思想基础。同时做好房屋建筑质量管理的考核评估工作,将质量管理工作的考核评估结果,作为管理人员工资绩效以及岗位晋升的重要依据,通过这种制度创新,在进一步突出房屋建筑质量管理的同时,也进一步激发起工作管理人员的积极性与主动性,大大提升了房屋建筑管理的质效,增强建筑工程施工质量管理能力。
3.3房屋建筑技术管理创新
随着全新施工工艺以及施工技术的应用,在提升上建筑项目施工质量,降低施工难度的同时,也在一定程度上,增加了房屋建筑管理技术管理的整体难度。由于缺乏相应的经验,管理人员难以开展行之有效的管理活动,对技术应用行为进行规范与引导。基于这种认知,施工企业需要加大投入,进行人员培训,不断提升施工管理人员的专业能力,使得能够有效管理各类施工技术。
3.4房屋建筑成本管理创新
为保证施工企业的收益,在房屋建筑管理的过程中,应当做好成本管理工作。为达到这一目标,在房屋建筑成本管理创新环节,管理人员需要根据现阶段实际情况,从管理体制创新入手,进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节,从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发,扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作,通过这种方式,确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性,避免出现管理漏洞,减少成本支出与资源浪费。
4.结束语
综上所述,建筑工程管理有着较强的系统性,由于建筑工程施工建设自身的复杂性,使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果,就需要创新施工管理措施,切实处理好施工建设中的关键问题,才能有效保证施工建设质量,打造出更加优质的建筑工程项目。
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