建筑工程造价的全过程管控要点分析

建筑工程造价的全过程管控要点分析

张乔阳1 ,田乃耕2 ,王冬3

1身份证号码：371526199103315627；2.身份证号码：371526199202021210；3.身份证号码：371502198710205328

摘要：我国经济社会的持续发展推动着我国人们整体生活水平的提高。建筑工程产业也在各社会产业欣荣发展中稳步提高，但是在建筑工程部门中，全过程造价控制对提高建筑工程质量有着十分重要的作用和影响，而产业中的技术人员大多数对建筑工程的造价管理和控制缺乏充分了解，在极大程度上影响了项目的进度管理和项目的质量管理，除此之外还会造成对建设项目投资合理管理的忽略情况。建筑工程造价管理中存在的问题需要采取及时有效的措施加以解决，避免对建筑工程产业未来发展产生不良影响。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管控

引言

随着国家建筑工程项目的发展， 建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式， 不仅能够提前预防出现造价风险问题、 有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。 因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式， 增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。

1全过程造价控制在项目管理中的重要性

在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。必须让每个员工都有一个特定的角色，让每个环节都有相应的团队去执行，通过对建设项目的评价，对项目的整体分析，对整个工程造价的控制，以及对所有管理进行综合评估。

2建筑工程造价的全过程管控要点分析

2.1决策阶段

在某些地区的建筑工程中,建筑企业并没有高度重视决策阶段的造价控制工作。然而,决策阶段的造价控制是整体建筑工程管理中的核心环节,其能够反映决策人员的战略意识和实践经验。因此,在决策阶段,建筑企业需要根据工程实际情况,编制造价清单。造价清单的内容包括工程的建设成本、建筑材料成本、建筑设计成本以及缴纳税金数额等。另外,建筑企业还需要做好计算工作,以避免“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超投资估算）现象的发生。 当工程成本计算清单编制完成后,清单编制人员需要及时将其交由上级领导审查与核对,并且与决策人员共同评估建筑工程项目的投资率和成本利润率。清单编制人员需要为决策人员提供准确的、真实的、实用的计算数据以及各环节的相关数据,以便决策人员做出正确的决策。

2.2设计阶段

（1）可行性研究阶段。在可行性研究阶段，相关工作人员需立足于市场需求进行资料收集，制定出多个设计方案，并在制定好设计方案后从政策、法律法规、安全环保等方面入手进行方案分析，找出技术先进、经济合理、满足要求的设计方案。（2）初步设计阶段。设计阶段是建筑工程造价管控的重要阶段，而初步设计阶段是设计阶段的开头，所以相关工作人员需将其重视起来。通常情况下，初步设计阶段的要求为：满足客户要求、资金合理、设计可行。所以，在初步设计阶段，相关工作人员需进行调查、分析、研究，并将最适合的设计方案选出，采用有效手段进行优化设计、限额设计，确保工程造价为合理状态。（3）施工图设计阶段。施工图是建筑工程施工的参考，是招投标、控制拨款的理论依据，是结算的基础资料。所以，相关工作人员需明确施工图设计的重要意义，并主动了解现场情况，基于此进行合理设计。在进行施工图设计时，相关工作人员需做到：功能齐全、足够安全、设计变更及项目投资控制在最小范围。

2.3 建筑工程施工阶段

施工阶段是整个建筑工程项目中最重要的阶段，在该阶段中需要注意提高建筑工程的质量，即需要重视该阶段的成本管理。因为具体成本的形成会受到建筑工程施工阶段的重要影响，即使整个建筑工程项目的成本管理是在工程的设计阶段设计的，但是仍然会受到实际建设中出现的新问题的影响。因此为了提高整个建筑工程项目的成本管理效率，可以制定科学的、能够有具体针对对象的管理方式和管理系统，除此之外应当尊重生产线的建设管理机构、各阶段各部门的数据记录和成本数据分析等，帮助建筑企业从工程造价管理全过程控制中取得更大的经济利益。建筑企业在建筑工程施工阶段要想有效降低工程项目造价成本，可以通过采取以下几方面具体措施：1）强化施工现场科学规范管理工作，提高施工组织水平。建筑企业管理领导必须督促管理人员严格按照企业规章制度规范操作，针对不同施工环节的工作内容和施工标准要求，合理组织施工人员展开有序施工作业活动，确保全体施工人员都能够依据施工设计图纸展开规范操作，杜绝出现随意更改施工设计内容的施工行为，影响到施工质量和造价成本；2）加强机械设备与施工技术管理，全面提升现场施工安全生产效率。建筑企业施工管理部门要主动加强对现场各项机械设备与施工技术的规范管理工作，安排专业人员负责定期检修维护设备，结合现场施工内容与要求及时更新施工技术方法，确保能够有效提升施工质量和效率，优化配置利用好各项资源，降低企业工程造价成本；3）提升费用管理水平，降低施工管理费支出。建筑企业需要结合项目施工规模和施工内容，科学精减管理机构部门，并减少施工管理层次，合理实施定额管理办法，通过有计划的对工程项目管理费用展开有效控制，避免出现不必要的成本支出。

2.4竣工结算阶段

竣工结算阶段是建筑工程造价的收尾工作，主要的工作内容是明确最终的实际造价，确保资金能得到科学化和合理化的利用。第一，检查是否按照合同规定完成所有工程并验收合格，然后再展开竣工结算。第二，根据竣工图对工程量展开审核。审核工程量既是结算中非常重要的部分，也是极为繁琐的部分，需要对竣工图、签证、工程变更等展开全面性的研究，同时依照国家有关规定的计价依据来对工程量展开计算。第三，深入到建筑工程施工现场，全面了解各个方面的情况。由于部分竣工图纸并未详细标明所有变更位置，因而造价人员必须翻阅有关方面的资料，深入到施工现场测量和核对，才能促使变更计算能更加准确。第四，不管是建筑工程的人、材、机价格，还是定额套用和取费标准等都要与有关规定规范标准要求相符。

结语

综上所述，建筑工程全过程造价控制，有助于提升项目的管理质量，保证项目得到合理有效的监管。全过程造价控制涉及面较多，应该重视全过程造价控制人员的专业素质，重视设计、招投标和施工阶段策略是否有效，推进全过程造价控制质量的提升。

参考文献

[1]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.

[2]铁俐.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].中国住宅设施，2018（12）：108-109.