市政工程项目管理的现状及解决措施

市政工程项目管理的现状及解决措施

郭丹丹

身份证号码：130182198708075805 河北省石家庄市 050000

摘要：目前，现有的市政工程项目管理模式较为粗犷，直接影响到项目的建设质量，制约了城市化的发展和人们正常生产生活的有序展开。通过管理体制、质量意识、管理人员综合素质、等方面，就市政工程项目的管理现状和解决措施进行简单地探讨和分析基于此，对市政工程项目管理的现状及解决措施进行研究，仅供参考。

关键词：市政工程；项目管理；现状；解决措施

引言

市政工程建设不仅是城市发展建设的重要基础支撑，也是推进城市化进程的重要举措。将项目管理应用于市政工程施工中，一方面可以提升市政施工的规范性，另一方面则可有效规避市政施工频繁出现质量问题。但是在多方面因素的影响下，使得部分市政工程施工难度较大，亟需借助科学措施的实施进行项目管理的强化，确保在项目管理全方位实施的基础上，促进市政工程施工的顺利开展。

1市政工程项目管理要点

为确保市政施工项目管理能够达到预期要求，需明确项目管理要点包括以下几点：（1）将质量管理作为市政施工管理方针。施工质量的控制为市政工程项目的主要控制目标，作为民生工程之一，市政工程建设与民众生活之间息息相关，所以加强项目质量把控不仅可以促进建筑工程的稳定运行，亦可以避免因工程质量问题的存在而对民众人身财产安全造成威胁[3]。所以，需正确认知质量控制在市政施工项目管理中的重要性，并结合对质量控制目标的明确来促进质量控制的优化。（2）明确安全管理在市政施工中的重要性，市政工程施工安全的把控主要体现为工程项目安全与工程施工安全两方面。为避免因安全事故的出现而影响到市政施工效率，需明确市政项目管理中安全管控的重要性，并在明确安全管控目标的基础上，借助科学手段措施的实施来强化安全管理，确保市政施工始终处于安全环境下。（3）将成本管理纳入项目管控中。市政工程建设期间成本控制的实施与市政工程资金投入的控制存在直接关联。而因市政工程建设资金来源主要是财政拨款，为避免因资金紧张而影响到市政工程施工的顺利开展，需将成本管理纳入市政工程项目管理工作中，以期借助科学手段和措施来强化工程成本控制，确保工程建设资金利用率得到最大化提升。

2市政工程项目管理的现状

2.1没有完善的质量管理体系

我国基于工程建设已经制定了法律法规，对工程质量都有明确的限制。但由于市政工程规模大、施工细节多，管理上也存在一定的困难。针对市政工程相关法律法规尚不完善，对于相关细则需要进一步补充和完善。由于很多市政项目采用分包形式，多由项目中标人承担，此类项目也被称为承包商。承包商的管理质量有待提高，承包商没有市政工程施工管理技能，没有制定科学质量管理流程和制度，没有控制好全过程的施工质量，也会造成市政工程出现更大的危险。质量管理流程混乱，没有专门的部门，无法控制和管理各个环节的质量。

2.2施工材料质量不达标

工程质量与施工材料的优劣直接相关，如果所采用的施工材料不符合设计标准，就会给工程质量造成不利影响。虽然现阶段对于工程质量的监督力度已明显加大，但仍然存在部分施工单位为追求经济效益而以次充好，应用质量不达标材料的现象，导致工程项目的质量不达标。有的施工单位对材料管理混乱，在材料进场之后未按照标准保存，导致出现材料质量问题。

3市政工程项目管理的解决措施

3.1质量管理体系的建立

为实施市政工程施工的全面控制，提高施工质量，必须保证每一道工序的效果。为此，需要基于市政工程建设特点，建立质量监督体系，在管理体系实施中，控制员工的工作行为，严格按照设计流程控制质量。由于通常的市政工程建设投资金额大，社会影响大。应建立质量管理责任制，将质量的客观责任转移到相关负责人和各级人员，以避免公共投资损失。在施工方与监理方签订委托书的过程中，明确各自的责任和利益。施工方赋予监理一定的权力，使其独立管理和控制市政工程质量，主动承担责任。项目经理对工程质量负责，编制保证计划，项目总工程师、质量管理人员等，要确保质量责任明确。建设部门严格执行考核、奖惩等机制，发挥市政工程质量管理的积极性，引导管理人员将高新技术理念融入质量管理实践，确保质量管理过程的可操作性创新动力。不断完善质量控制体系，确保管理模式满足市政工程质量要求。在市政工程建设中，只有拥有完善的管理体系，才能保证工程的建设质量。建设部门应优化质量管理体系，规范市政工程施工过程，确保施工质量满足建设需求。因此，应提高管理意识，建立动态的质量管理系统，不定期对工程建筑质量进行评估，确保工程施工的实时性。

3.2加强对施工材料的管理

要加强并落实材料及设备管理工作，进场的材料经验收及检验合格后方可用于施工。采购材料时，要选择具备相应资质的供应商，确保进场材料的性能能够满足设计标准及施工的要求。同时，也要确保材料的供应能够满足工程进度的要求，不会因材料短缺而影响施工进度。

3.3完善工程进度控制管理

市政工程的施工进度控制是一项至关重要的内容，着力保障市政工程进度控制能够确保整体工程按照合同标准要求完工，有效避免无法如期交工的问题，而一旦出现该项问题就有可能增加建筑企业的经济投入，同时也会由于延期交付而造成一定的经济损失。在实际过程中，需要针对工程的进度控制进行科学且规范的设计，针对每一道施工工序进行严格的规划设计，考虑到其中有可能产生的意外因素，制定科学且合理的施工建设规划，保障整体工程能够按照方案的要求顺利进行，促使整体工程能够如期完工，保障市政工程质量的同时强化进度控制。

3.4切实提升管理人员的水平

在市政工程的内部工作中，管理结构的优化，要注重现有人员能力的提升，不断壮大施工团队的实力，在市政工程开展中，充分发挥管理工作的优势。为了打造高素质的施工团队，首先要提高行政人员的准入门槛，健全选拔考核体系。除了专业技能达标外，还要有高度的工作责任心，壮大团队综合实力。在市政工作开展中，需要全体员工的共同努力完成，除了个体的发展外，还要注重全员团队观念的培养，以大局为重。明确每个岗位员工责任和义务，在制度的约束下有序推进各项工作。作为企业管理者，要充分发挥他们的作用，熟知各个部门的工作流程，人员合理配置，充分调动员工工作的热情，实现个人的价值最大化。作为企业的方向掌控人员，企业管理者要充分认识到自身肩负的重要使命，以及自身工作的特殊性。管理者要时刻保持高度的工作热情，认真做好本职工作，合理分配内部资源，充分发挥他们的作用。对待工作，每个管理人员都要有足够的耐心，每件事情都要亲自过问，从细节中发现问题，以便管理工作能够达到理想的效果，满足工程质量要求。

结束语

市政工程是城市服务项目，工程的建设为城市创造了有利条件，为城市文明提供了可靠的支撑。质量管理是市政工程管理的重要部分，关系到施工效果和寿命。因此，做好市政工程质量管理具有重要的意义。由于工程施工环境复杂，所涉及的工种多，在特定期间将出现质量问题。因此，市政工程需要根据实际情况加强质量控制，最大限度地发挥工程的建设效果。

参考文献

[1]姚利锋.市政工程项目管理存在的问题及解决措施探析[J].居业,2021(04):175-176.

[2]徐瑞科.市政工程项目资金管理的现状及措施[J].广西城镇建设,2020(12):100-101.

[3]陆方,陶锋.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].工程技术研究,2020,5(12):177-178.

[4]魏新红.市政工程项目资金管理的现状及措施[J].市场观察,2020(04):48.

[5]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向,2018,16(04):39-41.