建筑类工程全面预算管理建设研究

建筑类工程全面预算管理建设研究

蔡兴健

460027199409090416

摘要：建筑企业的全面预算管理是企业控制环节中一项重要的动态管理，全面预算管理的顺利运转是企业长远发展的重要前提。需要进行全面预算管理，对其工程成本进行更为有效的控制，保障建筑工程始终紧跟时代的步伐，满足现在社会的建设需求。基于此，本文对全面预算管理在企业内部管理中的重要作用以及建筑类工程全面预算管理建设的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；预算管理；全面预算；工程预算

1全面预算管理在企业内部管理中的重要作用

1.1全面预算控制着企业的经营成本

全面预算规划了施工企业的每一步经营目标，让企业能够在预算成本范围内顺利完成工作任务，从而有效避免了资源成本的浪费。在实际施工中，企业管理者会按照预算要求展开工作，保证每一步经营目标都符合预算要求，从而让成本管理更加合理化和科学化，这为施工企业节约了不必要的成本开支，有效地提高了企业的经济效益。

1.2有利于提高资源配置效率

以全面预算管理为主线将各职能层级和人财物、各生产经营环节等资源要素统揽整合，连成一个有机整体，发挥多米诺骨牌效应，每一个节点目标不跑偏，即可达成预总算目标。如制造业对生产制造全过程的控制，从研发创新、原辅材料采购、生产过程、物流配置、产品销售，通过全面预算链接管理生产的全流程，下一环节既是上一环节的成果，又是下一环节的起点，环环相扣。

1.3全面预算发挥着施工监督管理作用

一般来说，整个施工任务是要被分为多个施工阶段，并且每一个阶段都制定了不同的施工目标，全面预算就是根据不同的施工目标制订施工计划和资金安排，所以，当一个施工阶段完成后，施工部门可以根据全面预算计划来分析施工的完成情况，对存在的施工问题进行比对，分析解决问题的办法。可以说，全面预算可以监管整个施工任务的完成情况，它为企业按计划完成目标提供了参考依据。

2 建筑类工程全面预算管理建设的措施

2.1 合理确定各阶段预算目标值，建立有效的预算预警制度

在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。同时，建筑工程全面预算管理对工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，贯穿于建设工程全过程。在投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施项，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。对预算内事项、超预算事项、预算外事项以及反常事项，通过实际情况与预算比较得出是否超过警戒线，对有超预算、无预算开支的情况，及时按相关规定处理。

2.2 加强对施工材料和设备的管理

施工材料的费用占整体建筑工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输的距离，降低交通费用，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以此充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，放置储存过程中出现质量问题，造成材料费用的损失。机械设备管理对施工成本有着直接的影响，如果在施工中机械设备受到了损害，不仅会使施工进度和施工材料质量受到损害，也会威胁到操作人员的生命财产安全，因此在施工过程中应注重对机械设备的养护和维修，当机械设备出现问题的时候应及时进行更换，以保障施工的顺利进行。机械设备处于闲置期时，可以将其租赁给周围的工程使用，收取一部分的租赁费用，使工程造价得到显著降低。

2.3 加强全面预算管理

受到目前市场环境的动态影响，企业在进行全面预算管理时需要摒弃传统的静态管理模式，使用动态管理模式能更好地满足市场需求。动态预算管理要求建筑企业于市场环境变化和自身经营状况调整预算管理模式。在进行具体作业时，建筑企业首先需要基于相关法律规定制定预算管理具体任务及工作目标，然后综合考虑进行预算之后，从而预留出足够的时间解决这些问题，确保建筑工程项目能够最大程度满足市场经济变化需求，在开展工作时有足够的资金可以支撑项目运转，避免在后期施工时受到相关资源与施工设备配置的影响，保证工程项目施工的有序性，最大程度保障工程进度。最后，如果经济市场发展太快，导致预算管理工作无法满足当前现实状况，则施工单位需要基于市场变化之后的具体状况制定预算管理，确保资源消耗属于企业可控范围之内，使其收益消耗得到有效控制，进而保证企业收益达到最优。

2.4 健全管理体系

当今建筑行业内，一些企业的全面预算管理机制还不够完善，也不够科学、合理。而全面预算管理机制是整个建筑过程中财务活动和管理的重要组成部分，它涉及了财务规划、公司运营、负债投资、资金流向等多个方面的问题。一般来说，全面预算管理的具体工作内容分为三个部分：财务总况预算、业务开展预算、资金收支预算。财务总况预算是对整个企业的资金进行一个总体整合和统筹，方便日后科学管理企业的总资产。业务开展预算是对该企业将要开展的业务的涉及范围、涉及人群、工作量和所需支付的人工薪酬等进行一定程度的估测，同时也要对将来的收益做出一定的预估，这也是为了给日后的工作提供更多的方便。而资金收支预算主要是对细节方面的资金流向问题进行一定估测；例如施工费、施工材料和设备采购等各方面的预估。

所以，在具体进行全面预算管理的过程中，要先明确具体是哪种预算，然后做到分工明确，确保人人各司其职，权责对应，确保一切工作都能够清楚有序地开展。只有不断健全这个机制，才能更科学合理的进行全面预算管理工作。

2.5 完善成本预算

在进行建筑施工过程中，需要进一步推行全面预算管理，确保逐步提升企业预算管理水平，进而逐步完善成本预算工作。最终实现责任主体为基层单位，进行主要管理工作，同时还需要对相关人员工作进行预算分解式考核，单独安排具体施工费用预算，同时进行款项划分，确保实现专款专用，能够使预算措施有针对性得到有效提升。与此同时，资金预算和成本预算相辅相成，基于成本预算能够科学分类资金预算，进一步细化付款标准。在进行具体应用过程中，需要基于费用要素进行经济性支出划分，确定付款标准与时间。而资本性支出划分时则需要基于项目投资额度进行。在进行预算编制工作时，相关企业需要基于成本预算进行工作，确保在预算进行严格审核之后，将其相关费用作为本月资金预算实施策略。进一步改善建筑企业预算管理粗放式现象，使用集约型管理模式进行相关管理工作，确保有效结合资金预算和成本预算。

3 结束语

尽管全面预算管理工作是企业经营中的基础性工作，但是它的重要地位不可忽视。因此，施工企业一定要认识到预算管理工作的重要性，不断提高预算工作人员的专业能力，进一步完善全面预算工作管理制度，从而有效对预算指标进行控制和监管，提高全面预算管理的工作质量，指导企业顺利完成各项目的预算指标。

参考文献：

[1]杨雪婷.建筑工程招投标阶段造价控制解析[J].大众投资指南,2021(15):168-169.

[2]伊文杰.全面预算管理在建筑施工成本控制中的研究[J].中国市场,2021(15):124-126.DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2021.15.124.

[3]朱党育.建筑工程企业资金管理的问题及优化对策[J].当代会计,2021(06):123-125.