建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

刘寅

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摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容，基于此，本文对建筑工程土建施工现场管控的重要性以及建筑工程土建施工现场管控的措施进行了分析。

关键词：土建施工；质量管理；管控措施

1 建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。

如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。

现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

2 建筑工程土建施工现场管控的措施

2.1 提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线；应采用安全施工技术来提高土建施工效率；还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

2.2 做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

2.3 加强建筑材料管理

一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

2.4 加强施工人员的管理

在土建工程施工过程中，人是施工过程的主体，全过程参与施工活动，是影响工程质量的主要因素。为保证土建工程施工现场质量，首先加强管理人员的专业素养以及技术水平。（1）按照科学标准结合管理实力，选择合适的施工现场管理人员，管理人员应该熟悉施工过程中的各个环节，从而有能力制定出相应的技术措施；（2）加强管理人员的质量培训，落实制度在施工现场的管理。（3）施工现场管理人员应该加强自身的技术学习，学习先进的管理经验和专业技术，在施工现场合理运用所学知识，在各工序等方面都应该保证其科学性。（4）施工管理人员应该加强自身的道德修养，端正态度，时刻明白自己的岗位职责，应有一定的责任感。

其次是加强操作人员和施工人员的专业素养以及技术水平。（1）加强操作人员和施工人员的安全质量培训，提高他们在施工现场的安全质量意识和职业素质。（2）分部分项工程作业前要对操作人员和施工人员开展针对性技术交底工作，明确施工中各分部分项工程技术要点,交底人和被交底人要履行签字手续。（3）做好项目三级安全教育工作。并按照要求开展日常检查、隐患处置、安全教育交底、班前喊话等。

2.5 建立完善的施工现场管理机制

土建施工现场环境比较复杂，现场施工人员较多，现场施工管理难度较大，容易导致土建施工无法顺利开展。土建施工现场管理人员需要采用科学合理的管理模式与管理方法来制订科学合理的管理方案。每一个工程施工环节都需要由专人来负责管理。管理人员应全面落实施工各环节的管理工作。为避免相互推诿责任，建筑企业应将责任落实到个人，让管理人员在明确管理责任的前提下，树立正确的安全意识。建立完善的施工现场安全管理制度，有利于细化土建施工现场管理工作。为了有效解决项目成本管理过高的问题，管理人员需要建立完善的成本管理机制和成本管理部门，全面落实成本管理制度，加大土建项目成本管理力度，保证成本管理工作的规范性和科学性。另外，管理人员还需要有效应对变更，保证成本管理工作的顺利开展。

2.6 创新施工质量管理方法

首先，施工企业应详细研究和梳理施工质量管理问题，制订完善的质量管理计划，严格检测成品和半成品的质量。施工企业还应及时解决施工过程中存在的问题，从而保证施工工作的有序性。其次，施工企业应建立质量问题预警机制，制定有效的预防措施，从而保证工程质量管理的有效性。再次，施工企业应明确动态控制管理目标，科学处理数据信息，并且建立档案，以便其他工作人员随时查阅。最后，施工企业应保证质量管理措施的科学性和合理性，严格管理施工全过程，并且及时发现和解决质量问题。

3 结束语

土建工程施工现场质量管控工作是土建工程施工中的重要组成部分，对整个工程质量具有决定性作用，任何的质量问题都会给工程造成损失。因此，土建工程在施工过程中每一个施工环节都不能忽视，都必须制定严格的质量管控措施，每一位作业人员必须采用专业而负责的态度对待施工质量。以确保对人民的生命以及财产安全提供强有力的保障。

参考文献：

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