工程管理的内容及工程管理的重要性

工程管理的内容及工程管理的重要性

王杰

  320802198710053025

摘要：随着社会经济的不断创新，科学技术的不断提高，人们生活水平的不断进步，然而对工程管理的要求越来越严格。因此，建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。

关键词：工程管理；内容；工程管理；重要性

1、工程管理的重要性

首先，建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性地管理，避免工期延误。但是在实际的工作操作中，工程的开展常常会因为意外情况而搁置，导致有关计划无法按时完成。因此，在实际工作中常常会将意外性因素纳入计划中，不会将工期的完成时间掐算得过于精准，通常会给予一定的空间来进行适度的灵活调整。以2020年的新冠疫情为例，这次疫情带来了全国范围内较大领域的停工延误，这种情况就属于建筑工程进度管理中的特大意外事件，甚至会对整体建筑行业造成严重的创伤。在实际计划层面上，需要依据现实的政策法规以及社会市场状况来做好调整，由此让工期满足实际状况所需。一般情况下，遇到突发情况需要进行有关方面的协调沟通，确保工作顺利展开，避免混乱的局面。工期管理的恰当性可以让工程保质保量的稳步发展，避免返工等导致的延误，同时还可以节约成本，提升整体工程的投入效果。其次，建筑工程管理可以通过成本管理，以及其他各要素管理等来节约建筑工程成本。成本管理中包含多种内容，包括人员管理、物资管理、时间管理等各方面，减少有关工作带来的非必要性资源浪费。例如，在设备和材料的选购方面，可以依据市场情况以及工期安排来选择合适的产品，对于非必要性采购的设备，可以运用租用的方式来减少投入成本。同时在物品的采购方面需要跟商家做好协商，如果出现不合格，可以保证及时退换，这样可以减少有关资金消耗，确保采购的物品符合标准所需。同时，在前期的投入上也需要做好阶段性的管控，避免前期将成本投入过多，导致后期的活动开展受到局限而影响整体的建筑工程质量。同时，对于施工所需的大型设备需要做好日常的维护管理。将维护保养工作纳入管理内容之中，维护保养可以提升设备利用效率，保证工作顺利展开，避免在使用中出现设备故障导致的其他不必要损耗。成本管理的目的可以降低有关工程开展的经济负担，同时也保证更高效率，促使资源优化配置来减少不必要的浪费，更符合当下管理学的要求。其三，建筑工程管理还可以保证施工安全性，降低人力成本。在建筑工程管理中，人工成本占据了较大比例，需要做好人员的优化配置，发挥出每个人的最大优势与价值。同时要维护施工安全管理，一般情况下，施工中人力成本与安全事故也有一定的关系。出现安全事故会导致直接的生命威胁与财产损失。因此，要提升所有工作人员的安全意识，尽可能缩减不良事故。对于安全管理还需要制定对应的规章制度支持，采用多样化的安全意识宣传，提升工作人员对安全的重视度。同时，对于缺乏安全意识的工作人员，一般情况下不采纳，避免违规操作导致的风险。要促使每个人在施工中保持安全警惕心理，知晓自身责任，要把安全管理落实到人。
2、工程管理的主要内容

（1）成本管理。建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。这种成本管理体系对项目经理有着极高的要求，比如项目经理要对建筑工程实施项目的各个方面有着足够细致的了解，同时在具体的施工项目过程中还要充分把握施工的进度、施工安全以及施工水平和质量问题。

（2）质量管理。众所周知，在建筑工程管理工作过程中，质量管理是核心和根本，其管理水平的高低与企业建筑施工项目所能够取得的经济效益和社会效益直接挂钩。在质量管理这一环节，建筑施工企业和施工单位要严格落实科学高效这一核心原则，在充分有效保证投资盈利与时间规定二者处在合理目标控制范围的前提下，与安全管理和成本管理的要求相融合，以确保整个质量管理过程能够做到严格监管，细致把关。质量管理所涉及的内容和范围是极其广泛的，它主要包括人员、环境，材料、步骤流程、项目工序等各个方面。倘若在质量管理过程中能够以科学合理的方式对相关的施工人员进行有效地组织和引导工作，那么将可以科学调动和发挥相关工作人员的工作热情和耐心，强化他们施工过程的安全感和责任感，提高其工作的综合水平和整体素质，进而就直接提升了整个工程施工过程中技术管理的层面和质量，确保了工程施工的整体质量。除此之外，在对施工项目所使用的各种材料设备进行严格审核、检测和控制的过程中，要严格按照程序来进行，比如各种设备的引进需要出示一些材料证明或者出厂证明，在设备安装之前还要根据相关部门所规定的标准和规范来对其进行严格的审核把关和检测，确保无误才能够进行安装和使用，各种材料的使用也需要出示检验证明，通过相关部门的检测；在对周围施工环境进行严格监管和控制的过程中，能够有效使相关的施工人员做到安全生产、文明施工，保障周围施工环境，文明建造、文明生产，对于那些废气、废物、废渣需要经过合理的处理之后才能排放。这一系列质量管理内容需要贯穿到整个建筑施工环节和项目中，只有这样才能够确保整体的施工建筑是高水平、高质量的。

结语：建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。

参考文献

[1]吕旭华.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].绿色环保建材，2020（3）：204-205.

[2]姚健.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].中国房地产业，2020（10）：117.

[3]杲雪峰.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].住宅与房地产，2020（5）：103.

[4]胡骏杰.浅论建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].建材与装饰，2019（3）：206-207.

[5]郑新芒.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].工业C，2016（9）：24.