项目管理在建筑工程管理中的重要作用

项目管理在建筑工程管理中的重要作用

严啸天

贵州建工泉城建筑工程有限公司，贵州省铜仁市

摘要：建筑工程管理工作是保证工程项目有序发展的关键所在，项目管理涉及工程建设诸多内容，还要从实际问题入手，制定有效管理措施。文章对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行分析，探讨项目管理在建筑工程管理中管理问题与制度措施。

关键字：项目管理；建筑工程；工程管理；管理问题

引言

在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。

1项目管理在建筑工程管理中的重要作用

在建筑工程项目管理中，施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中，施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理，可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理，约束与规范施工人员的施工行为，从而提高施工效率和质量，进一步提高建设工程质量。施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益。

2项目管理在建筑工程管理中面临的问题

2.1安全隐患

当前，在我国建筑工程项目管理中，存在着许多问题直接影响到建筑现场的安全性，其中，如果相关的管理人员没有做好建筑工程现场安全监督工作，这就会在很大程度上为建筑工程施工带来了发展隐患。比如，在具体的建筑现场安全施工过程中，如果建筑施工管理人员没有注意到容易产生安全隐患的细节，比如隐蔽工程未经验收却按合格处理，或者是没有做好建筑的加固工作、地基的稳定工作等，这既有可能延缓工程的进度，而且可能会给施工人员的安全带来威胁，甚至会产生不良的社会影响。

2.2施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

2.3管理者的综合素质有待提高

建设工程施工现场管理工作中，管理人员的综合素质和专业能力是关键。在具体施工管理过程中，管理人员的综合素质水平暴露出素质低、管理能力不强的问题，降低了工作效率和质量。同时，管理人员自身的工作责任意识相对薄弱，对施工现场管理的重视程度不高，导致施工现场管理工作过于形式化、片面化，不利于施工现场管理工作顺利进行。

2.4尚未引入信息技术

信息时代的到来，使信息化管理成为主流。事实证明，利用信息技术对工程进行管理可使施工质量和效率得到大幅提高，但是该模式出现的时间较短，尚未在建筑行业得到大范围推广。原有管理方法存在不足，主要是由于人工记录、施工档案以及数据信息等极易出现丢失或是记录错误造成的，因而导致后续工作难以得到高效开展。引入信息技术可使上述问题迎刃而解，无论是记录数据的速度和准确性，还是保存数据的安全性均能够达到预期水平。将信息技术用于施工管理是大势所趋，建筑企业应尽快提上日程。

3项目管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1强化对建筑现场施工安全管理的重视力度

目前，在我国建筑工程项目管理领域中，存在着许多隐患问题直接影响到建筑施工现场的安全性，其中，如果建筑公司内部的管理人员和负责人员并没有做好具体的房屋建筑安全监督和管理工作，这就会在很大程度上为房地产施工工程项目带来一定的隐患。那么，在新时代背景下，在我国建筑管理过程中，为了可以全面增强建筑施工的安全性和稳定性，建筑工程管理人员要高度重视施工现场的安全性，同时还要仔细监察每一环节，降低风险发生概率。因此，为了可以保证这一措施有效进行，相关的建筑施工工程，管理人员需要做到灵活变通，同时还要采取多种多样的方法和策略，加大宣传教育力度，让管理人员意识到保护施工现场、实现施工现场安全的重要性。

3.2加强对施工现场建筑材料的管理

切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

3.3引入信息技术

对建筑行业而言，将信息技术用于工程管理可使管理水平得到显著提高，在提升质量、控制成本以及缩短工期的基础上，使项目所创造效益达到理想水平。对信息技术加以运用的策略是以企业制定的发展目标为导向，确定信息管理形式，通过云计算、大数据技术对管理平台进行创建，真正做到实时交流和远程管理，为各部门提供沟通、共享自身所掌握信息的途径，将施工过程中出现问题的概率降至最低。最后，在建筑市场环境不断变化的基础上，建筑企业需要不断增强自身的综合实力，加大探索和创新力度，在保证建筑工程项目管理工作质量的基础上，推动建筑工程顺利施工。例如，可以通过大数据技术、云计算等，对建筑工程所产生的数据信息进行分析并处理，不断更新和完善建筑工程项目管理数据库，为建筑工程项目管理相关决策以及计划的制定提供一些参考依据。

3.5构建风险评估模型

对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案，并找出施工阶段风险概率较大的环节，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。

结语

综上所述，建筑工程关系到国计民生，起到的作用和意义十分深远。建筑工程管理人员关注工程质量与安全的同时，还需要考虑项目存在的风险。针对当前建筑工程项目管理存在诸多问题还要制定有效管理措施，引入信息化技术，强化项目管理制度建设，加强材料质量安全，构建风险评估模型，推动建筑工程项目建设顺利发展。

参考文献

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