EPC项目设计管理

EPC项目设计管理

江一鸣,王革,张志超

 中建深圳装饰有限公司518001

摘要:EPC是在一个新时代提升建设工程施工效率最有效的方法。伴随着中国市场经济的蓬勃发展,中国的工程建设水平总体上已向国际国产化工作标准靠拢,为了使EPC技术在中国工程项目中获得更高效的运用,就必须在当前的高效应用过程中开展对EPC技术总承包工程项目的高效设计研究与管理,也就提高了工程设计管理的时效性,以实现工程各部分之间的协调配套,并有效地充分发挥EPC的功能。

关键词：EPC；项目管理；设计

1 EPC意义

EPC管理是在一个新的历史年代里,符合规范和标准的工程管理的主要管理手段。工程总承包项目设计管理,是目前在国际上最广泛使用的一个管理方式,其应用可以使工程的实际效率和效果等大幅提高,对工程的整个发展方面来说具有十分关键的意义和积极地意义。工程总承包管理是由业主或委托企业完成对实际施工状况的系统分析与管理,它通过把工程设计、生产、施工、调试等一系列的实际工作状态等情况加以综合分析,从而将总承包工程的施工费用、时间、安全等方面得到了全面的保证。通过这种EPC管理模式,使工程施工的管理实际效果和技术等大幅提高,是对工程建设的重大进步。现阶段,按照EPC模式开展相应管理,将可以有效提高国家各政府部门的技术,并实现国家各政府部门之间的协同运转，如此,可以使工程项目在执行过程中取得更大的社会经济价值,从而带动国家各行业的健康发展,并推动国家经济社会的全面发展。

2 开展EPC施工总承包工程项目设计管理

2.1项目投资风险减少

因为中国传统工程理论对现场勘测工作没有基本了解,使得现场勘测工作无法有效地充分发挥其功能,对水文地质条件、自然土壤条件等可以影响建筑工程品质的各种因素考虑得不够全面,也就很容易在建筑工程设计的过程中产生了问题,既不利于建筑工程品质的提高,也使工程投资的风险进一步扩大化。只有EPC总承包项目工程设计管理人员才能够更有效地处理这种情况,才能够加强对建设项目施工现场实地勘测的力量,才能够充分考虑对建设项目施工现场的环境影响,尽量减少图纸上的遗漏,减少了由于设计变更而影响整个工程的情况,才能够合理地减少建设项目投入资金的风险,减少进行生产的成本,使项目施工质量能获得合理的保障,才能够充分发挥EPC总承包工程项目工程设计管理人员的优势,才能够使国内建设项目的施工管理水平达到一定标准。另外,近年来随着在建筑施工过程中管理体系的缺失,导致了在开展相关管理的过程中安全施工问题频频出现,通过采用EPC模型进行管理将对所有施工环节都实现了更精确的管理和分析,这样就在对安全风险的管理中实现了更深一步的落实和管理等,从而提高了施工的准确性。

2.2项目施工质量的保障

在EPC的建筑施工总承包项目设计模式中,针对产品质量、安全、时间、成本等方面实现了融合,通过建立团队内成员的命运共同体,使各部分在实施执行过程中进行了更加有效和整合的管理和运作对等,并完成了在项目管理设计方面更为统一的发展方向和协调性的工作,从而提高了内部沟通工作的实际效率,也有效改善了整体施工效率,使实施结果和工程设计要求更加相符。利用EPC总承包项目设计模式进行资料的合理分配,以保证工程施工的效果与品质,从而达到工程方案设计与施工管理的高效整合,这也将是对于工程长远稳健发展的关键保障,使工程施工质量实现了合理的管理,从而促进了EPC总承包项目设计模式的高效运用。

3.EPC管理模式下的施工管理

3.1EPC总承包项目的组织设计模式

工程设计图的编写、批准等工作,进行施工设计图审批,并绘制完成的图纸设计管理流程。在EPC的管理模式下实施工程设计管理工作,重点在施工建筑设计效果图阶段的管理工作,并要配合好施工单位,使各种工程设计输入的要求保持相对稳定,同时还要对建筑设计图审核,传达业主指令,并确定EPC项目管理指标,选定项目管理实力极强的工程设计单位,并协调配合建设工作,也可以选定土建、系统分部的工程设计单位。

3.2设计组织流程,以EPC总承包模式

EPC总承包方式下的项目管理过程必须把企业管理融入EPC项目中,确保设计阶段、物料生产过程与现场实施过程彼此联系。由于项目管理常常受材料、实施等多种要素的干扰,应对上述要素要加以协调,进行各个方面的统筹,充分发挥企业管理的功能，协调项目有关方面,保证施工现场不因质量问题而干扰项目编制工作,维护项目总计划的合理性。在开展项目编制中,应充分考虑到项目任务的时间紧迫性,搞好项目之间的协调,按项目任务协调设计时间，EPC工程的设计时间通常不超过二年,而项目的设计任务也必须在一年之内完成,这样才有充分的时间保障后期采购与实施项目的顺利完成，所以为了做好项目的设计工作,还需要同时兼顾购买和实施,按时完成全部设计工作。

3.3在课题启动阶段完成了方案设计与实践任务项目

工程设计的起步阶段是怎样解决好"设计假设"问题,也是工程设计质量管理的关键点。在设计时应充分考虑工程设计要求,从设计的角度考虑，进行设计假设的工作,就可以得出假定结论，设计假设成果在经过技术检验,经认可后,就可以在生产阶段使用设计方案,在工程建设阶段起到指导作用。作为项目进行阶段的重要设计部分,能够很直观地展示可能的风险，所以,在项目设计阶段加强管理也十分必要，要做好设计管理,在进行工程启动阶段的设计实施管理工作时,对设计图纸进行审查非常关键,可用于确定设计质量。对于负责具体设计的EPC工程总承包单位,在对设计图纸进行审查时,应当对设计意图做出详尽解释,对于确定的设计内容,通过文本做出详尽解释,尤其是要向审查者说明设计图纸中所包含的计算方法,并且设计图纸中的信息内容必须与所提供的数据信息内容要一致。在评审建筑设计图样时,建筑工程人员着重是核对工程设计图样具体内容和相关数据信息之间是否存在着较大的一致性，审阅完成后的设计图纸,由专业技术人员做好设计指导与分析的工作,并按照其审查意见加以指导,保证项目建筑设计满足实际施工需要。

3.4工艺设计阶段设计实施情况研究

工程施工已经进入工艺设计阶段,对工程设计人员有了更多的技术要求。为了通过EPC总承包方式进行工程设计的质量管理,对工程设计报告进行内部审核也是十分必要的,审核项目可以涵盖到工程的各个方面。设计者还必须要求工程师将审批的项目数量限制在法律规定的范围之内,并明确项目的时间要求,尽量快速的批准项目,为工程进度争取时间。如要传送审批文件,则要求在审批文件传送的每一阶段都必须明确,并且承包建设机构与项目的施工单位之间要信息沟通。

结语

综上所述,EPC是中国目前工程施工管理中较为普遍的一个管理模式,即工程施工的各个环节均由总承包商公司进行负责管理,并根据协议内容进行。工程设计项目信息管理主要采取EPC管理模式,把工程设计项目信息管理、材料采购管理与工程建设项目管理有机融合在一起,使工程项目的设计具备了可操作性,在工程建设中更好地实现导向意义,同时控制了材料生产成本,提高了材料品质,从而实现了工程项目的顺利推进。

参考文献：

[1]高海军,贺海燕,杨增强.EPC项目设计管理的优化策略[J].建筑技术开发,2022,49(02):40-42.

[2]昌盛.EPC项目设计管理研究[J].中国住宅设施,2021(11):126-127.

[3]薛建胜.EPC模式下建设项目设计管理研究[J].散装水泥,2020(06):30-31.

姓名：江一鸣（1990.03.01）；性别：男；籍贯：湖北省黄冈人；民族：汉族；学历：本科，毕业于哈尔滨工程大学；现有职称：初级工程师；研究方向：EPC项目管理；（一作）

姓名：王革（1985-）；性别：男；籍贯：吉林；民族：汉族；学历：本科，毕业于太原理工大学；现有职称：中级工程师；研究方向：建筑设计；（二作）

姓名：张志超（1991.05--）；性别：男；籍贯：福建省泉州人；民族：汉族；学历：本科，毕业于福州大学；现有职称：中级工程师；研究方向：结构设计；（三作）

单位及邮编：中建深圳装饰有限公司518001；

单位所在地：广东省深圳市