市政工程建设项目管理的要点分析

市政工程建设项目管理的要点分析

邱钰珍

广西华翔建设工程有限公司

摘要：随着中国各城市地区现代化建设的不断推进，市政城市项目的数量和规模都有了显著的扩大。介绍了市政工程建设管理的相关特点，分析了市政工程建设管理过程中存在的问题，并从加强人员管理、完善管理体制、完善管理体制等方面提出了完善市政工程建设管理体制的措施，实施精细化施工，做好建筑材料的管理，从而提高市政工程施工质量。

关键词：市政工程；建设管理；管理体系

一、市政工程建设管理概述

市政建设项目在城市基础设施建设中占据重要地位，如公路桥梁建设、电力、景观绿化等，与城市建设密切相关。随着工程内容的增加，施工管理难度也随之增大。与其他类型的建设项目相比，市政工程项目施工周期长，资源成本高，因此需要组织技术精湛的施工队伍，确保工程项目施工质量达到设计标准，不断发现建设问题，及时调整建设行动，使相关企业从中受益，增强企业的市场竞争力，增强企业在市场上的形象。

二、市政工程建设的特点

1施工周期较长

由于城市土建工程量大，施工期相对较长。通过了解城市建设规划的有关内容，可以发现，通过城市工程改革，严格规定了工期，施工人员必须在规定的时间内完成工作，提高了施工效率。一些本地项目致力于提高项目效率，但是本地项目管理对此没有给予足够的重视。一些工程项目在直接投资项目完成后才通过最终质量批准工作的结果，而没有考虑和总结过程中的缺陷和问题，并在下一过程中加以实施，从而对质量产生影响。因此，城市建筑工程必须在缩短工期的前提下提高施工效率，保证施工质量。

2施工较为复杂

众所周知，城市建设项目是城市基础设施建设的一个相对重要的组成部分。这是一个相对较大的项目，包括许多管道等，影响许多城市建设项目的质量。因此，需要地方政府的大量财政支持。市政建设单位是政府项目，许多单位将参与此建设过程，一些比较隐蔽的项目非常复杂，更难管理。

3需要大量资金

随着社会经济的发展，中国的城市建设逐步扩大，与此同时，先进的建筑技术也在不断被采用。为了提高工作效率，需要投入大量的建设成本来购买高质量的原材料和先进的机械设备。在项目的建设过程中，延迟建设时间的技术，自然和环境因素增加了对人力，物力和财力的使用。

三、市政工程建设项目管理中的问题

1管理制度不健全监督力度不够

目前，中国的土木工程管理体系还不完善，熟悉相关知识的管理人员不多。在许多情况下，这将导致特定的实现，但是如果未完全实现，将无法灵活地解决问题。在项目建设中，监管不善一直是一个大问题。一方面，在这一领域，中国的法律法规还相对不足，建立相关的监督机制非常困难。

2工程的质量安全和施工安全存在漏洞

项目的质量和安全性必须考虑整个项目的各个方面。项目前的计划不足会导致潜在的风险和项目执行中的疏忽，在此期间出现的问题直接导致出现质量和安全问题，这些问题不仅受到人为因素的影响，而且环境因素的影响也是一个非常重要的方面。城市建设所处的环境日益复杂，建筑物的安全问题也日益复杂。操作不当引起的隐性安全隐患不仅威胁施工人员的生命安全，还威胁着城市生命财产安全。

3资本的投入和进度问题

当前，政府在城市建设上投入了大量资金，但资本利用率仍然相对较低，最大收益并未得到体现。工程项目中的严重失衡，投资混乱，预算不足，奢侈和浪费。为了不影响城市的正常运转，地方项目的建设周期通常比较短。这时，合理使用资金起着重要作用。资金全部到位后，就可以使用技术应用和设备保障项目的组成以及优秀人才的组成。管理人员如果没有意识到权衡这一点的必要性在施工中将很难收获高效的成果，再加上工程中其它复杂的因素都可能对工程进度造成影响，从而影响到工程的造价。

4施工人员的专业技能有待提高

随着当前经济的发展，城市土木工程项目数量逐渐增加，规模逐渐扩大。许多建筑工人申请城市项目，而建筑人员的专业知识决定了管理。当前，中国土木工程施工人员由于专业能力有限而常常无法满足工程施工要求。未能提高员工的专业技能和整体素质会导致安全和质量风险。因此，地方政府管理人员需要更加重视施工人员，以有效地保证工程质量的提高。

四、市政工程建设项目进行有效管理的策略

1提高管理意识，提高管理水平

要提高城市项目经理的管理意识，首先必须提高政府和行业对城市项目的重视。地方政府必须克服仅追求国内生产总值增加值的政治绩效的单方面愿景，树立国家行政管理理念，并真正重视与生活有关的地方项目的建设。建筑业必须改变生产方式，用质量带来的好处来代替规模带来的好处，并赋予城市工程建设适当的工业地位。建筑业管理部门要完善自身的管理体系建设，积极开展建筑业建筑管理专业研究，树立先进的管理理念，发现和完善管理模式，提高建筑管理水平。

2完善监督机制，加强施工监督

重点是加强对建材使用，施工质量控制和施工安全管理的监督。建立以专业监督为重点的监督制度，结合政府监督部门，社会团体，新闻舆论和项目受益人，对城市工程建设进行全天候的全面，专业监督。同时，将改善施工队的内部质量管理体系和安全管理体系，并在整个施工过程中实施项目质量和安全管理。使用最新的设备和测试设备对建筑材料的性能指标进行科学测试，避免使用假冒伪劣材料。建立城市工程质量和安全的“ 100年”责任制，以增强施工领导者的责任感。通过上述措施，对城市项目进行了有效的监督和监督，确保了城市项目已有100年的历史。

3加强人员培训，提高专业素质

以人为本，人才是改善管理的关键。地方政府土建部门要把管理人员的专业素质，技术水平和专业水平放在重要位置，并同时进行外部招聘和内部培训，形成一支实力雄厚的土木工程施工管理队伍。增加人力资源投资，并定期进行业务管理培训。高科技引进了先进的管理人才。改革人力资源管理体系，制定激励政策，使自己的才华脱颖而出。为了适应城市工程的快速发展，有必要同时采取多种行动，以快速提高整个管理团队的素质。

4注意安全管理

首先，建立安全责任制。施工公司将积极建立安全责任制，对各个部门和人员的权利和责任进行详细划分，并赋予人民权利和责任，以使潜在的安全隐患立即发生并反馈给人们。制定及时有效的对策，通过严格的行政，经济制裁，严格执行薪酬制度，认真执行安全管理，增强员工安全意识。二是建立安全生产促进体系。建筑公司必须尊重透明，公平和公开的原则，建立和尊重安全生产促进体系，安装广告板，并积极接受公众的反馈和监督。根据实际情况，定期召开季度安全生产会议进行学习。促进班级改进并增加人员安全管理方面的经验和意识。第三，增加安全管理资金投入。建筑公司必须增加对安全防护设备的资本投资，以更好地实施安全防护，管理复杂的工地条件，注意相关的安全问题，并配置多个部门提前执行相关任务。最后，加强安全管理培训。建筑公司应建立有执照的人力资源体系，如定期对新员工进行培训，对新员工进行教育和培训等，以增强全体员工的安全意识并确保对项目安全的管理。必须制定科学和制度化的管理和教育规范和条例，特别是对经济管理，安全管理和法律方面的人类知识教育，并通过教育和评估，规范工作中的人类行为，并改善安全管理。

结语：总的来说，无论是市政项目还是其他项目，建设项目管理都是综合性的，要求项目经营者将质量、安全、进度、成本和文明施工纳入正规管理体系，规范化，确保建设项目在一个有条不紊、有计划地进行。建筑项目的成功管理可以促进项目和公司的发展，可以促进建筑市场的不断进步，对项目、公司和国家都是有利的。

参考文献：

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[2]陈滨宏.如何做好建筑施工项目管理工作[J].科技与企业，2012.

[3]席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].中国城市经济，2011.