一般性城市商品住宅维修工程成本精准化管理模式探究

一般性城市商品住宅维修工程成本精准化管理模式探究

白树文

济南市保障性住房服务中心，山东济南，250001

摘要：随着国家科学技术的发展进步，我国房地产市场越来越繁荣，成为中国经济的顶梁柱。当房地产市场发展到一定阶段时，就会出现一些管理成本方面的问题。比如说，城市商品住宅维修成本过高。通过研究分析，研究者们认为，通过对维修成本就行精细化管理可以大大降低住宅的维修成本问题，此文便是详细介绍成本精细化管理模式，以使项目取得最大的经济效益。

关键词：商品住宅；维修工程；成本；精细化管理

房地产的蓬勃发展，给城市商品住宅带来了巨大的市场[1]。随着新技术、新材料的问世，城市商品住宅的质量相比十几年前产生较大幅度的提高，但伴随着质量的提高，也相对应的出现了许多问题，诸如，商品住宅的维修成本过高，鉴于此，住宅的维修工程需要实行精细化的成本管理模式。

一、商品住宅维修工程的主要内容

城市商品住宅维修工程是指在建筑施工质量达到规范要求的情况下，对住宅维修所支出的费用。其中包括：建筑施工过程中的材料使用费用、建筑内部部件安装费用、建筑施工所用工具的费用。

二、商品住宅维修工程的现状

（一）维修工程成本管理问题

商品住宅的维修成本在整个工程链中占比很大，减小支出就可以提高企业的经济效益。目前，维修成本管理体系中主要存在以下几个问题：

首先，管理者不注重维修成本的问题，所以在管理方面存在管理混乱的情况，这就导致施工工作人员不能够重视自身的错误，严重影响了工作质量和工作效率，并且造成了资源浪费以及相应的经济损失。

其次，存在一些承包单位弄虚作假的问题，他们以低廉的价格中标，但是在施工中却不履行应该承担的施工义务，他们变相将本不应该由建设方承担的水电费等变为由建设方承担，这就增加了建设方的成本，从而降低了建设方的经济效益。

最后，项目负责人没有很清晰地了解施工现场的具体情况，甚至与施工单位的沟通中也存在一些问题，这就导致在结算费用时，出现施工成本费用虚高的情况。

（二）成本观念较弱

    在企业管理中，关于维修成本方面，企业往往因为缺乏经验造成一定的经济损失。在管理层，缺少相关的造价管理人才，对于维修成本没有良好的把控，这些都造成了企业支出过多[2]。

三、商品住宅维修工程成本精细化管理的应用

（一）建立精细化成本管理模式

在商品住宅维修过程中，企业相关管理人员应该大量学习相关维修成本管理的知识，提高成本管理能力，只有这样，才能保证住宅维修工程的顺利进行。针对维修成本的管理，应该逐渐建立相关精细化成本管理的模式，根据住宅维修的具体内容进行成本支出控制，制定相应的成本范围标准，并且在此范围内高效率、高质量的完成施工维修。

鉴于此，住宅维修的成本与精细化管理息息相关。

（二）住宅维修工程精细化管理成本管理的意义

为了使企业科学并且合理的进行成本支出，在维修工程进行前就应该制定相应的成本精细化管理措施，具体措施如下：

改变现有的管理模式，将精细化管理融入日常管理当中。精细化管理模式就是在项目施工前，管理者要对施工图纸和施工流程进行初步的了解，短期内制定出合理高效的施工管理方案，并且针对施工中所需要的成本花费做一个初步的预算，这方面可以委托给专业的造价师。当详细敲定好各个环节后，便可以开始施工作业。

做好维修工程的成本预测工作，只有做好相关成本的预测，才能将企业经济效益最大化。目前，精细化管理模式中对与成本预测提出了新的见解。在进行维修工程前，维修方面的管理者需要对一些现有的定额标准进行初步的了解，了解之后，再对住宅维修工程所需的预算进行核对把控，同时，相关管理者需要对施工人员的劳动费用、维修工程的成本费、维修工作所需要的器械费用进行规划，以便从中找到可以节省成本的途径，进而降低企业的支出成本。

前期必须签订相关合同，签订合同是维修工程中的重中之重，他直接影响到维修工程的成本问题以及经济收益问题。但是，在签订合同时一定要注意以下几个方面：（1）合同签订前，一定要找专业人士对每条合同进行检查（2）签订合同时，企业管理者需要和相关施工人员进行沟通，做好工作安排事项，同时，建立工作考核体系，对于优秀的工作人员进行奖励，对于工作懒散的员工进行批评教育。在精细化管理模式中，这样可以将责任细分到每个工作人员身上，这样奖罚就有了依据，长久下来，就会极大地提高维修工程的效率，并且可以降低维修成本。

（三）加强维修工程精细化管理中的成本管理

住宅维修工程中的成本管理体系十分复杂，他存在于项目中的各方各面，为了顺利高效的进行维修工程的工作，企业管理者需要加强精细化管理措施，做到把握好每个施工细节，掌握好相对应的维修成本，下面将从三个方面进行论述：

首先，关于维修工程的预算以及施工人员的工资结算，应该建立起完善标准的账目体系，这样就可以将企业的定位与社会发展相结合起来，进一步做好工程的成本预算控制，高效有利的对住宅维修工程进行精细化管理。

其次，要不断完善对于施工工作人员与核算成本的相关工作人员的培训，让参与住宅维修工程的工作人员意识到工作的重要性以及成本核算在项目中的决策性。

最后，需要企业不断去完善施工图纸以及人力的资金预算，从根本上促进成本管理工作的顺利实施。尤其是在项目结算阶段的成本管理，需要工作人员格外注意[3-5]。相关负责人需要对住宅维修的工程进行竣工验收，负责人必须将每一个环节都落实到位，细心认真的检验每个完工的项目，严格按照相关的精细化管理措施进行验收，同时检查每一个工程项目的实际施工费用，保证施工费用的准确性。

（四）运用精细化成本管理提高成本意识

在当今社会，我们应该通过不同的管理方式，去提高维修工程的成本管理，那么精细化管理是最有效的措施，精细化管理将制定严格的维修成本预算条例，使每项施工任务都有条例可以参照。

精细化管理是近几年树立起来的一种新的管理模式，将对维修工程中的各个工作细节进行把控，通过实时监测和沟通，确保施工进程中成本核算的准确性[6]。而在实施这一工程中，我们需要改变传统的工作方式，熟练精细化管理中的科学管理模式，运用一些新的技术条件，获取成本预算的准确信息。

四、结语

通过此文的描述，我们已经对商品住宅维修工程的成本有了一个全面的了解，关于在成本管理中引入精细化管理的模式也有了新的认识。为了使企业的经济效益最大化，我们需要从住宅维修的成本处着手，控制好维修工程的成本，详细做好每个细节的施工预算，在精细化管理的模式下，引入新的技术、新的成本预算管理，这样从才能合理的分配企业资金，在保证维修质量的情况下，将企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]曹仲林.房屋建筑维修工程造价控制策略[J].工程技术研究,2020,5(20):143-144.

[2]付喜然.房屋建筑施工的质量与安全管理探究[J].工程技术研究,2020,5(01):133-134.

[3]丁同庆.房屋建筑土建监理质量控制对策[J].工程技术研究,2019,4(11):120-121.

[4]周秋敏.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J].住宅与房地产,2019(06):148.

[5]万增江.浅谈房屋建筑施工质量与安全管理[J].佳木斯职业学院学报,2018(10):473-474.

[6]代泽.高校学生宿舍维修改造工程实现成本管理的方法及对策[J].居舍,2018(15):130.

作者简介：白树文（1982年10月27日-），女，汉族，工作科室：济南市维修资金管理部，目前职称：助理工程师，研究方向：工程造价。