工程施工进度计划和控制方法研究

工程施工进度计划和控制方法研究

柴顺

420621198208160011

摘要：随着我国社会经济的发展，科技的进步，市场对各行各业的要求不断增加。建筑工程竞争更加激烈，不仅需要保证工程质量达到规定要求，还需要促进建筑施工效率的稳步提升，从而实现建筑企业最大化的经济效益。为此，建筑企业需要对施工进度的控制工作更加关注和重视，采取合理的方式严格控制施工进度，确保工程能够在规定的时间内顺利完成施工工作，高效利用各种资源。在实际施工中，需要对施工工作进行全面地监督，确保实际施工符合进度计划，为后续施工的顺利开展提供稳定的基础。

关键词：建筑工程；施工进度；控制方法

引言

在城市化进程日益延伸的背景下，建筑工程已经成为社会经济发展的主体，然而，外界因素很容易影响实际的施工，导致预先设定的计划被打乱，无法有效把控施工现场的进度，对工程质量产生了不利的影响。如果想要顺利开展建筑工程建设工作，就需要对施工现场的进度高度重视，制定科学的建筑工程施工进度计划，严格控制工程的人整体进度，确保工程能够如期完成。

1建筑施工进度计划以及控制方法的内涵

建筑工程的进行通常分为三个阶段，即：建筑施工前的准备阶段、建筑施工阶段、建筑工程后期的检查校对阶段，在建筑工程中施工阶段是最核心的环节。建筑工程在施工阶段通常是出现问题最多的，例如，自然条件的限制以及技术性的错误都会给施工带来严重的损失。建筑施工本身就带着很大的风险系数，所以在施工的过程当中就要规定好合理的施工进度计划，只有这样才能有效的保证在建筑施工过程中降低发生危险的概率，确保建筑工程顺利的进行。建筑施工进度计划的主要目标就是针对可能出现的问题加以防范起到预防的作用，建筑施工进度计划直接关系到了建筑工程质量以及经济效益。建筑施工进度计划在很多方面都起到了很大的作用。除了要制定出完善的建筑工程施工进度计划，还要相应的结合施工控制方法，建筑施工控制是对建筑施工的优化。调整建筑工程在科学合理的范围内加以实施，能够有效地解决建筑施工与技术、环境等因素之间的问题。

2施工进度计划的基本原理分析

为了对施工进度计划加以控制，必须对实际的施工情况明确的了解和认识，将各种计划做好。其次，要把施工进度计划系统化。在制定施工进度计划时，需要从整体方面分析问题，严格的把控计划的每一个部分，保证计划能够顺利实施。在执行过程中，需要按照具体的工作目标，严格控制施工进度计划。为了确保能够按照施工进度计划开展施工工作，各部门必须严格履行工作责任，做好检查，及时汇报实际的工作情况，将施工进度资料收集到一起，并对计划进度加以分析。另外，不同部门需要履行不同的责任，为了保证工作效率，必须合理分工，加强协作，有计划地将施工进度控制好，从而达到良好的效果。

3建筑工程施工组织设计及进度控制的程序

3.1计算工程施工量

施工量本身是施工计划和施工组织工作开展的重要基础，明确工程量，有助于在后期对整个工程建设工作进行高效控制。在施工阶段，必须对施工量进行科学计算，保证人力和设备资源得到科学的分配，对工程量进行准确计算需要将全面的现场调查资料和科学的设计图纸作为参考基础，在此后展开合理的预估和计算，才能得到最后的工程量结果。而且，施工量不是一个固定的唯一的数值，在施工阶段，工作人员还往往会因为各种元素的影响，遇到施工变动的问题，比如在施工中从混凝土灌注地基变成预制地基的情况，这最终也会使得施工量出现一定的改变。施工量的改变必须得到科学的控制。

3.2确定施工方案

设计出科学的施工方案，是整个施工计划极其关键的一点，也构成了工程建设工作中重点内容。施工方案中的内容要素相对较多，包括一系列的施工方法、设备及材料等等，而在施工时，任何要素出现变动，都可能对施工造成影响，必须对其采取针对性的应变机制。而且，在设计施工方案的同时，工作人员需要采取特定的质量保证措施，构成了特定的技术组织，使其保证工程能按期、保质地达到施工任务。

3.3组织作业并安排施工进度

明确了具体的施工方案后，施工人员必须按照方案内容，做好施工组织工作，同时对施工进程进行细化安排。从本质上说，组织作业、进度设计就是在特定的工期要求下，考虑施工环境等一系列要素了，做好组织工作。而在这一项工作环节中，相关工作人员需要对劳动力配置、设备需求量的配置等进行细致的考虑，并且对施工计划实施编制，保证施工进度的合理安排。

4　影响工程施工进度的因素和进度控制原理

4.1环境因素

几乎每个项目的施工管理对建设地环境的依赖性很大。如海南炼化公司处于海岛，地质层为不同时期的沉积作用形成，并处于断裂带，地质层活动性强，可能发生地震、海啸等不可抗拒的自然灾害；另海南处于热带风暴多发区，夏秋季节常刮台风、下暴雨。一旦出现上述情况，正常的施工节点不能得到保证，更甚者整个项目会无限期停工。

4.2资源因素

项目施工管理过程中，要求建设方和施工单位配置丰富的资源。比如雄厚的建设启动资金、管理能力优秀的队伍，技能高超的施工人员、种类齐全、技术先进的机械设备。其中雄厚的资金是保证工程建设进度的重要条件。海南炼化公司作为建设方一直严格按照施工进度款的审核程序支付工程进度款，保证施工单位施工费用的供给，消除资金方面的担忧，促进其制定的进度计划的有效实施。人力资源配置不足，也是影响项目进度的重要因素，因此要求施工单位增加人员而造成费用增加的，由建设方和施工方根据定额进行结算。如中石化第十建设公司在海南炼化2017年大修技改项目的某项目中，对因施工进度要求增加人员造成的费用增加，甲乙双方根据定额进行结算。建设方需要根据设计图纸就设备、材料等提前与厂家签订供货合同，确保其能按时保质保量供货，避免因供货时间和质量等问题导致工期延误。

4.3加强和完善信息透明度

从信用公开制度、联合征信制度和信用评级制度等方面加强和完善建筑工程造价信息的透明度。要在各地建立相应的建筑企业信用数据库，然后通过全国建筑企业信用网络监控系统统一收录，建立全国性的信用监测评测系统，向全国发布各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，建立公开、公正、公平竞争秩序。

4.4必须对信息进行合理分类

对分类标准要有科学的鉴定，从整个信息系统的评价上进行统一化的管理，防止多重评价标准的现象出现，同时加强工程造价人员的信息沟通，协调一致，保证信息分类和评定标准的统一性。同时，加快信息的革新，及时跟上时代的发展，及时反应建筑业的实际情况，反应建筑工程造价的市场行情。

结语

项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中，常常采用许多认为有效的赶工措施，涉及不同的环节，但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果，所以施工单位必须要准确了解施工度计划后，才能开始相关的施工工作。同时，建筑工程在具体施工过程中，各主体需要准确把控好工程的进度和质量。针对建筑工程项目，在控制施工进度时，需要对相关的理论有明确的了解和认识，结合具体实际，将工程进度和质量之间的关系处理好，对工程所需要投入的资金有明确的了解和认识，其进行评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求，为施工单位调整计划和进度中的偏差提供正确的指导，以有效降低错误率，更好地发挥工程所具有的效果和价值。

参考文献

[1]高鹏.分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].建材与装饰,2020(09):146-147.

[2]王宇刚.基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略[J].居舍,2019(02):130+152.

[3]陶坤玉.建筑工程施工进度计划和控制方法研究[J].智能城市,2018,4(17):121-122.

[4]朱剑锋.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].文摘版：工程技术，2015（35）：92.