高速公路建设项目工程质量管理分析

高速公路建设项目工程质量管理分析

殷箭峰

湖北交投智能检测股份有限公司 湖北武汉  430000

摘要：公路工程施工具有明显的复杂性特征，影响施工质量的因素很多。在施工阶段，如果某个环节出现问题，必然会对整体质量造成一定影响，有可能埋下安全隐患。因此，为了保证公路工程的质量，必须高度重视施工质量的管理和控制，充分了解其关键点，从而提高施工质量，为公路工程建设提供质量保证。

关键词：高速公路建设项目工程；质量管理

引言

目前，我国公路建设项目具有规模大、结构复杂、技术要求高等特点，这就要求公路建设项目必须加强施工管理，以保证公路质量，提高公路项目的社会效益和经济效益。公路施工质量管理是确保工程最终质量的关键环节。施工单位应在整个施工阶段落实质量管理措施，杜绝质量安全隐患，争创优质工程。

1高速公路建设项目工程质量管理中存在的问题

1.1质量管理体系不完善

目前，我国公路工程建设管理大多缺乏完善的质量管理体系，导致管理者开展工作缺乏制度和政策的有力支持。导致很多施工管理无法具体实施，管理效果不明显。虽然我国建设工程的法律法规已经比较完善，但是与公路工程质量管理相关的法律法规还不健全，我国的公路工程大多采用外包的形式，一个工程项目可能由多个施工单位共同完成，不同的施工单位存在着不同的施工标准，他们的施工进度和施工方式也存在着一定差别，如果没有完整的质量管理体系进行约束，将很难保证不同的施工单位之间能够进行高效协调与沟通，因此很得到统一的施工质量。缺乏健全的公路工程施工管理体系，会严重影响公路工程管理监督的质量和效果，并对整个公路工程施工水平造成不良的影响。

1.2人员素质问题

如果施工人员素质差，专业技能不合格，不仅会影响施工质量，还会降低施工效率，甚至延误工程进度。同时，也会给后续公路工程的使用和养护带来诸多问题。其次，公路工程管理者的责任感普遍不强。与此同时，很多管理人员没有意识到他们的工作对公路工程的重要性，工作都是浮于表面。另外，部分管理人员的专业素质较差，只是盲目地追求进度，对公路工程施工过程中很多注意事项的了解也不够深入，在发生突发情况时，不能及时采取有效措施予以解决，使得公路工程项目施工的问题频出。

2高速公路建设项目工程质量管理措施

2.1明确质量控制目标，提高施工人员质量管理意识

有必要提高相关人员对项目质量管理的重视程度。可以建立相关的管理制度来规范施工人员的施工行为。管理人员必须确保已建立的管理体系能够实施，并按要求严格执行。一旦出现任何违规操作，都要按规定对相关人员进行处罚，真正起到警示作用，确保公路工程项目的施工质量。同时，为了促进施工进程，提升工作人员的积极性，施工单位还需要在管理制度中明确规定质量控制的目标以及相关的奖励措施，施工人员按照制度进行项目建设，依照质量控制目标来合理落实各项措施，才可真正保障公路工程项目建设的质量，而施工企业严格落实管理制度，依照管理制度行事，则能够最大程度提升人员的质量管理意识，使得项目建设的全体参与人员重视项目建设中的各个环节。

2.2加强施工材料管理

在项目开始之前，工作人员应采取必要的措施对施工材料进行管理和审核，以确保施工材料的质量达到理想的标准。在混凝土公路建设过程中，常用的材料有水泥、钢筋、碎石、沥青和回填土等。在这些材料进入市场之前，工作人员需要进行必要的质量检查。如果质检不合格，相关材料无法进入市场。应该注意的是，由于公路施工过程中所需要使用到的材料种类较为丰富，而不同材料的性能和性状又有较为明显的差别。因此在进行质量检测和把关的过程中，工作人员需要根据不同材料的性能特点来进行不同参数值的检验。譬如在进行水泥材料的检测过程中，工作人员所需要检测的重点在于水泥的初凝时间和终凝时间，除此之外，工作人员还需要对水泥的强度和安定性等各方面参数进行必要的检测。在进行碎石质量检测的过程中，工作人员的检测中心应当放置在压碎值、含泥量以及针片含量上，倘若这几项重要参数中有不合格的现象出现，那么相关碎石材料便无法进场参与公路施工。但如果工作人员所需检测的施工材料是钢筋，那么质量检测员应当主要针对钢筋材料的拉力和冷弯参数进行必要的考察。只有根据不同建筑材料的特点来进行必要的质量监测，才能够有效的保障施工原材料的使用效果。

2.3引进先进技术，提高施工技术水平

先进的施工工艺和技术在施工中也起着关键的作用，所以要注意引进先进技术，从而有效地提高施工技术水平。施工期间，要根据具体情况，综合分析项目区的环境和气候，合理应用施工工艺，积极优化，科学创新，构建科学系统的技术体系，为施工质量提供基础保障。同时，要科学应用信息技术。例如，在公路工程建设施工全过程中，工作人员要对全部数据进行准确完整的收集，将数据整理归纳至档案文件中，若采用传统方法，工作任务量大且烦琐，容易出现失误；而借助网络管理系统等，可准确完整录入数据，将其存储至计算机，并实现自动化分类管理，显著提高数据处理效率，为施工质量管控提供重要支撑。

2.4完善监管体系

首先，要明确落实责任主体，建立责任追究制度，严格遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，落实监督考核机制，确保监督工作在具体建设环节能够全面落实；其次，要建立完善的监管体系，加强各部门之间的沟通协调，形成施工现场监管合力，实现全方位安全监管覆盖，不留死角；再次，要对公路工程建设过程进行动态监管，对转包、分包等容易发生违纪的环节加强监管；最后，要正确处理安全质量与企业效益之间的关系，对各施工企业进行有效监督与指导，在追求经济利益的基础上，严把质量关，严禁盲目缩短工期，随意缩减安全管理设施的行为发生。除此之外，施工企业也要不断加大对违法违规行为的处罚力度，提高工程监管工作效率。对公路工程施工主体，要强化他们的责任意识，以完善的监管体系明确每个部门与人员的相关职能与义务，对危险较大的施工环节，一定要在根源上严格进行安全监督，并且严格按照规定配备安全管理设施。

2.5有效提高相关人员的综合素养

(1)深入分析公路工程施工过程中经常出现的质量问题和薄弱环节，然后采取科学合理的培训教育措施，如邀请公路工程施工方面的专家进入企业或以视频直播的形式进行讲座，邀请相关技术专家进行现场指导或安排相关人员进入企业或大专院校深造，既强化其理论知识，又提高其专业能力；（2）建立相应的考核机制，将公路工程相关人员的薪资与工作的好坏相挂钩，责任直接明确到个人，奖罚分明，切实落实好考核机制，增强他们的责任意识和质量意识，在某种程度上也可以促进公路工程相关人员综合素养的提升；（3）做好安全培训工作，一定要防止出现“走过场”“摆拍”等形式的安全培训，让公路工程的相关人员真正了解和掌握安全施工方面的相关内容，提高他们的安全意识，遇到紧急情况，可以及时采取相应的措施，防止事故危害进一步扩大。

结束语

综上所述，我国公路建设项目质量管理还有很大的发展空间。除了在人员管理、制度管理、施工现场管理等方面已有的经验，特别是在技术管理方面，要积极结合时代的发展和人民建设的需要，不断研究新的时代背景下的新的管理模式，在完善理论的同时不断通过实践加以验证，为我国建设高质量的公路提供更加完善的借鉴。

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